选煤厂2012年机电工作总结.docx

选煤厂2012年机电工作总结

第一篇：选煤厂2012年机电工作总结选煤厂2012年机电工作总结2012年是选煤厂技改工作重要的一年，是选煤厂提升生产技术能力最关键的一年。从进入2012年开始，选煤厂一直将配合参予技改工作作为日常生产工作中最重要的一项工作，在1-10月份期间，选煤厂完成较好检修安装工作共18项，其中：安装8项、技改5项、大型检修共5项。2012年选煤厂机电工作做得较好方面就是，坚持各项检修安装工作都有措施，工作现场有明确的安全负责人，各项检修工作都有充分的准备，坚持做到准备工作不到位不允许开工，贯彻一个思想就是准备工作越充分，工作中安全隐患就越少，实际工作时检修工作就越顺利。规程措施必须是施工负责人和工程技术人员共同到现场，共同排查现场隐患，共同确定检修方案后，编制的技术措施要具有较强的指导性和可操作性。经过现场实践的锻炼，机电车间培养出以车间技术员马玉贵为首的多个年青技工，他在日常工作中吃苦耐劳、不计个人报酬，逐渐成为机电车间的主力军。机电工作的主要不足是：1、车间管理人员细想认识不坚定，管理方法欠科学，车间管理队伍缺乏向心力；2、对检修工作的基础─巡检工作执行不好，还没有达到制度要求，造成机电事故多、检修滞后，事后检修；3、机电队伍学习能力不足，车间内部缺乏学习精神；4、在急难工作时，队伍攻坚力量较强，而在日常工作时，效率不高。今后机电工作的重点和目标：1、加强设备管理，将选煤厂在用设备完好率提高到90%，主要从抓设备巡检，加强计划检修做起。2、加强机电班组建设，通过班组建设，统一思想，增强实力，提高整体战斗力。3、加强职工技能培训，将师带徒工作常态化，充分利用降级杠杆作用调动广大职工的比、学、赶、帮、超的积极性。4、加强车间管理人员学习，学习业务、更要学习管理知识，通过组织班队长的交流，共同提升管理水平，加强车间的凝聚力和战斗力。5、通过“手指口述”、“一会一提问”等形式，向广大职工贯输各种安全知识，提高职工的安全意识和技能。6、加大优秀职工、工程技术人员的培养，促进优秀人员早日成才。第二篇：选煤厂2014年机电工作总结选煤厂2014年机电工作总结2014年是选煤厂独立运行重要的一年，是选煤厂提升生产技术能力最关键的一年。从进入2014年开始，选煤厂一直将配合参予技改工作作为日常生产工作中最重要的一项工作，在1-12月份期间，选煤厂完成较好检修工作共159项，其中：技改3项、大型检修156共项。机电设备重点工作：1、为确保全年生产任务能够顺利完成，对选煤厂1200、1202、1201、1382原煤以及501、1502、1506精煤输煤皮带进行修补、硫化与接头。同时也对2015年洗选生产奠定了基础。2、为了确保设备的完好率以及为全年的生产任务提供基础保障对302脱泥筛激振器，1305合介泵，1306浅槽（链条、刮板、对头轮、滑道），1208、1209破碎机（齿板、梅花垫、减速机、电机），324、325、326、310、1310、1311精煤离心机（主轴、轴承、筛篮、刮刀）1324、1325（减速机、电机）设备进行更换。机电设备技术改造方面：1、为了保障原煤入末煤车间入洗量，对原煤转载1382输煤皮带进行电机以及搭载平台进行技术改造。2、为了降低介质的使用量加强对介质的回收效果，模仿脱介筛喷水效果，对磁选机加设喷水嘴，进行喷水回收。3、为了有效降低精煤产品的水分，对离心机增加挡水圈，加强离心机的脱水效果。机电工作的主要不足是：1、车间管理人员细想认识不坚定，管理方法欠科学，车间管理队伍缺乏向心力；2、对检修工作的基础─巡检工作执行不好，还没有达到制度要求，造成机电事故多、检修滞后，事后检修；3、机电队伍学习能力不足，车间内部缺乏学习精神；4、在急难工作时，队伍攻坚力量较强，而在日常工作时，效率不高。今后机电工作的重点和目标：1、加强设备管理，将选煤厂在用设备完好率提高到90%，主要从抓设备巡检，加强计划检修做起。2、加强机电标准化工作的开展，在班组建设，通过班组建设，统一思想，增强实力，提高整体战斗力。3、加强职工技能培训，将师带徒工作常态化，充分利用降级杠杆作用调动广大职工的比、学、赶、帮、超的积极性。4、加强车间管理人员学习，学习业务、更要学习管理知识，通过组织班队长的交流，共同提升管理水平，加强车间的凝聚力和战斗力。5、加大优秀职工、工程技术人员的培养，促进优秀人员早日成才。第三篇：选煤厂2012机电工作总结和2013工作计划选煤厂2012机电工作总结2012年以来，选煤厂坚持以安全为基础，以质量求生存，以管理促效益，以创新谋发展的理念，各项工作都呈现了良好的发展态势，尤其是我厂的机电工作相比2011，机电工作有了质的飞跃，保证了整个系统机电设备稳定运行和安全生产。我厂统筹兼顾、精心组织，保证完成处理