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选煤厂人才科技工作总结

第一篇：选煤厂人才科技工作总结选煤厂人才科技工作总结近年来xx厂认真贯彻落实集团公司人才会议精神，在大中专毕业生安置、管理，各类优秀人才的培养使用及科技等方面做了大量踏实的工作和有益的探索。充分发挥了人才作用，加强了科技攻关和科技创新，努力推进科技进步，为建设选煤发展基地提供了有力保证。一．优化人力资源配置，加大人才选拔使用力度1、加强人才队伍建设，优化资源配置。针对人力资源总量过剩与结构性短缺矛盾突出，人力资源数量庞杂，总量过剩，职工年龄、性别、技能均衡性结构不尽合理，岗位配置不尽科学等一系列问题，认真按照集团公司工作会议精神和人力资源规划纲要的要求，结合老区管理和新区发展的要求，进一步优化人力资源配置方式，盘活厂区人才资源。一是推行一专多能，做到减人提效率。结合人力资源规划和信息化自动化改造的要求，认真分析本单位的岗位和人员结构，支持职工学知识、学业务、学技术，大力推进一专多能、一岗多责、操检合一的作业岗模式，减少用工岗位和用工总量，促进新老区人员的有序流动，建立一支总量更加适应选煤事业发展的需要，年龄结构、知识结构更加合理的选煤专业化队伍。二是进一步完善人才工作机制，大力建设人才队伍。xx、xx两年共提拔调整科级干部xx人，其中机关与车间、车间与车间的横向人才交流xx人，副科提拔为正科xx人，一般干部提拔为副科xx人，充分盘活了厂区人才资源，适应了新区与老区并重发展的要求。结合对中层管理人员考核，对后备人才队伍进行了调整和补充，把政治素质高、工作完成出色、群众威望高、有培养前途的同志，列为后备领导人才，建立一支数量足、素质高、结构合理的后备领导人才队伍。通过外出培训学习、压担子和轮岗锻炼的方式，使后备人才拓宽知识面，开阔视野，提高工作能力和管理水平。结合中层管理人员考核，对后备人才进行推荐，选拔工作能力强、政治素质高的优秀年轻管理人作为后备领导人才培养，将表现一般的淘汰出去，使后备领导人才管理工作达到了动态管理，逐步形成合理的年龄梯次结构。5、实行新区新机制，进一步优化人力资源结构。一是明确自主管理模式，实行二级专业化管理。新区组织结构设计上，突出“管理重心下移”，实行二级专业化管理，取消车间建制，减少管理层次，推行分厂/工段长负责制。分管厂长采用“授权又授责”的办法，将工段长所管辖区域的诸多权利授予工段长，使工段长对该车间的生产、质量、安全、成本等方面负有责任，对分管厂长负责。二是通过灵活的用工机制优化人力资源结构。新区用工实行自愿报名和轮岗相结合的办法。并把xxxx、xxxx年分配的高校毕业生及转专业毕业生充实到新区，加快他们成长、成才步伐。新区“一人多岗，一专多能”的作业模式，使职工的工作能力得到提高，综合素质得到提升。新区和老区的人力资源结构逐步形成了一个整体优化、结构合理、流动有序、运作高效，可持续发展的开放系统，为选煤专业化管理，建立一厂多区新格局提供了有力的支持。二、拓宽人才培养渠道，提供施展才能舞台1、重能力、重实绩，加强三支人才队伍建设。不断完善中层干部考核任用和管理办法，积极推行聘期制，对工作能力强、业务水平好、品德、知识、技术突出的优秀人才给予提拔。xx年以来，先后有x位同志被提拔到科级管理人员岗位。进一步完善管技人员绩效考核，对优秀人才和做出重大贡献的业务技术骨干，在职称评聘、技能鉴定中进一步给予倾斜，对末位人员给予淘汰。加强后备人才库建设，对于集团公司招聘进厂的职工子女，打破身份壁垒，统一纳入后备人才库。四月就有一人通过公开考试招聘团委干事的方式，从工人走上了管技人员岗位。突出抓好班段长等优秀技能人才的培养使用与管理，不断健全激励机制，激发了人才的创新精神。2、加强大中专毕业生管理。xx厂高度重视新分配大中专毕业生的接收、安置工作，坚持亲情化关怀，人性化管理，让毕业生切实感受到企业和组织的温暖。坚持见好“第一面”。毕业生到厂领导亲自参加座谈，向他们介绍xx厂的发展历史，科技工作以及科技人才使用和培养的整体情况，鼓励毕业生在今后的工作中，要刻苦学习、爱厂敬业，坚持上好“第一课”。由安监、职教等部门对新分配毕业生进行岗前培训。培训课程包括企业文化、安全知识及质量标准化知识、工作常识及有关注意事项等，通过岗前培训，使毕业生对安全生产形势有了初步认识，对安全生产各个环节有了初步掌握。安排基层单位优秀专业技术人员带领毕业生到生产一线，进行细致讲解，使毕业生全面了解选煤工艺流程。坚持带好“第一岗”。毕业生安置到基层单位，由基层单位科区长、书记亲自接收。实行“师带徒”制度，指定有经验的老同志一对一“传、帮、带”。关心毕业生在工作、生活，解疑释惑，促进毕业生岗位实习工作。解决实际生活困难.为缓解毕业生经济上的困难，及时给他们报销车旅费、住宿费、行李费；对经济上特别困难的学生，组织部门及