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选煤厂原煤车间2009年09月份工作措施

第一篇：选煤厂原煤车间2009年09月份工作措施选煤厂原煤车间2009年9月份工作措施九月份，选煤厂原煤车间在矿厂的正确领导下，围绕各项目标任务和总体要求，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，加强车间管理和现场标准化整治等工作，确保完成9月份矿井各项任务目标。现制定工作措施如下：一、指导思想：以科学发展观为指导，认真贯彻矿9月份会议精神，坚持以人为本，全面、协调、可持续的科学发展，以安全生产为中心，以车间标准化建设为目标，实施系统管理，开展“四整治一教育”活动,强化“双基”建设和安全质量标准化建设，实施精细化管理和月度安全生产任务目标。二、工作目标：（一）、安全目标：杜绝轻伤及以上人身事故和重大非人身事故。（二）、生产目标：确保矿井提升商品煤量42万吨及洗煤供煤。（三）、机电设备完好率：保持95%以上。（四）、机电、生产事故率：保持在0.3%以下，努力向零冲刺。（五）、文明卫生，综合形象：达到“三化”（净化、美化、绿化）。（六）、大力开展“四整治一教育”活动。（七）、精神文明建设再上新台阶。三、方法措施：（一）、认真贯彻落实9月份矿工作会议精神，实现9月份安全生产“安全第一，预防为主，综合治理”是党的安全生产指导方针，我们要充分认识做好安全工作的极端重要性及政治责任感，认真分析研究安全管理工作的内在规律，坚持以人为本，明确管理就是服务的管理理念，切实做到人人都是管理者，通过技术创新、管理创新、制度创新，创造良好的安全环境。一是利用班前会、学习日时间，迅速将9月份矿工作会议精神传达到每一名职工，领会其精神实质和内涵，确保实现9月份安全生产；二是根据矿9月份安全工作安排，结合原煤车间实际情况，开展“四整治一教育”活动，即皮带运输专项整治、电器保护专项整治、液压系统专项整治、综合治尘专项整治四个方面，一教育是建立车间阅览室，加大职工教育培训力度，进一步提升职工综合业务素质；三是为抓好职工的安全教育培训工作，进一步学习和贯彻执行好矿、厂开展的四五联动教育培训、手指口述、“三位一体”安全确认法和现场标准化整治等活动；四是积极落实好安全隐患排查整改工作。以现场管理为重点，落实好安全措施、设施等，执行好周一安全排查，有问题及时整改；五是结合原煤车间实际，继续开展好本安型车间、本安型岗位创建活动；六是认真分析研究安全管理工作的内在规律，从全员、全过程、全方位的角度，从管理制度、技术措施、安全设施上采取强有力的手段，并根据安全管理工作具有长期性、复杂性、连续性和多变性的特点，适时调整和改变安全管理工作的重点，确保安全管理工作的针对性和时效性；七是做好特殊时期的安全管理工作，特别是十一、国庆期间的安全管理工作；八是充分发挥安全保护设施的重要作用，在现有的安全保护设施基础上，不断完善和改进安全保护设施。（二）、加强设备维护，精心组织生产，确保矿井提升运输和洗煤供煤一是加强机电设备维护工作，加大系统设备状态监测力度，努力降低事故率，提高设备开机率，确保系统设备正常运转。二是精心组织生产，合理安排日常维护与检修工作，充分发挥动筛系统的灵活性，确保三大系统安全可靠运行。三是严格执行《动筛系统备用设备定期试车管理规定》，确保备品备件齐全到位，备用设备完好可靠。四是发挥生产班人员的积极主动性，根据煤量、煤质、仓位等因素，快速合理地改变煤流方向，充分利用一煤场、二煤场、产品仓流程设备的灵活性，精心组织好矿井提升和洗煤供煤的生产工作。（三）、围绕9月份任务，重点抓好四项活动，确保完成月度工作目标9月份，无论是安全目标，还是生产任务，对我们车间来说，都面临着巨大压力和严峻挑战，由于车间班子调整，存在着一些不稳定因素和个别职工的浮躁思想，同时，加上井下条件复杂，煤流系统中含矸量高、杂物多等等众多不利因素。因此，9月份，对于原煤车间来说，压力也是动力，为使车间整体工作再上新台阶，重点抓好以下几项活动：一是狠抓现场治理。特别是八月份矿上提出的对皮带清扫器、挡煤皮子、皮带保护及安全护栏等各类检查和整治等工作，我们更要加强这方面的管理和整治工作，实现原煤车间安全生产，杜绝事故发生；二是开展好标准化车间建设活动。标准化车间建设是全面提升车间整体管理工作的重要手段，为将这项工作在原煤车间纵深推进，根据当前我们计划开展的开展“四整治一教育”活动，对照标准，堵塞漏洞，进行系统查找和全面改进，按照建设标准化选煤厂的要求，推进标准化车间建设；三是开展好“四大”活动。按照“降低成本、提升效益、创新工作、凝聚发展”的工作思路，积极开展好与我们车间实际工作息息相关的修旧利废和节制降耗等活动，切实把“四大”活动工作突出体现在最终效果上；四是开展好“员工素质提升月”活动。员工素质的提升是实现一个单位科学、安全、有效、和谐“四个”发展的最显著条件，员工