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选煤厂工作思路

第一篇：选煤厂工作思路选煤厂工作思路选煤厂工作目标认真落实公司领导及各项规章管理制度要求，坚持“安全第一”生产原则，实现安全生产；坚持人本管理，充分发挥职工主观能动性，达到职工视厂如家；坚持设备检查、检修制度，实现设备完好率95%以上；以完成产品产量和质量为主线，以成本控制为中心，实现公司利润最大化。选煤厂工作规划1．牢固树立“安全第一”的思想，杜绝人身伤亡事故，实现安全生产。1.1按照安全生产管理相关法律、法规、选煤厂安全规程、职业安全健康管理体系规范、岗位安全操作规程等要求及典型选煤厂安全事故案例，严格职工岗前安全培训和在岗职工的安全教育。1.2建立、健全厂各项安全管理规章制度。1.3严格落实安全管理规程及规章制度，规范职工安全作业行为。1.4坚持安全隐患排查，消除安全隐患。2．建立、健全厂生产管理规章制度，完成公司下达的产量计划和产品质量要求。2.1按照质量/环境管理体系标准、岗位操作规程等要求，规范员工岗位生产操作行为（推行手指口述）。2,2合理安排组织生产，精心操作，产品合格率达到100%。3．建立、健全厂设备管理规章制度，保证设备性能和完好率。3.1建立设备、备品、备件管理台账，做到账、卡、物相符。3.2坚持设备每天巡检制度，做好设备维修、保养工作。3.3坚持设备每天八点班检修，保证设备达到最佳工作性能。3.4做好设备大、中、小修工作，保证设备完好率达95%以上。3.5做好设备巡检和维修记录工作。4．做好生产成本控制工作。4.1保证洗选设备台时处理量达到设计能力。在生产系统正常的情况下，减少开空车时间，降低事故率，减少事故影响时间，保证生产的连续性，努力提高设备的单台处理能力。4.2班组、个人严格实行指标考核，使选煤厂的各种消耗达到优质高效选煤厂标准。按照公司下达的成本费用指标，换算成吨原煤消耗，如电耗、介耗、水耗、絮凝剂消耗、备品备件及材料消耗等分解落实到班组，班组落实到个人。对公司未下达的或不能以定量来考核的要求，要按照优质高效选煤厂、部级（或行业级）安全质量标准化标准的要求进行考核，使选煤厂各项指标达到或超过同类型选煤厂水平。4.3员工工资在不违反公司工资考核制度的前提下，实行产量、安全、效益工资考核体系。员工工资结构由产量工资（比例60%）+安全工资（比例10%）+效益工资（比例30%）组成。产量工资是以公司下达的入选原煤或产品产量计划考核；安全工资是以厂安全生产目标和员工本岗位安全生产指标考核；效益工资是以公司下达的加工成本指标和本岗位厂下达的考核指标考核。4.4合理组织生产，避开用电峰值。4.5深挖内潜，积极开展修旧利废工作。5．做好文明生产工作。厂房机电设备无积尘，玻璃、地面保持干净整洁。管线整齐，无跑、冒、滴、漏。工业广场、车间无杂物，备品、备件堆放整齐。6．推行公司企业文化，把企业建成学习型企业。开展企业文化培训，推行公司企业文化，以公司的企业文化精神来规范每个员工的行为。每位员工通过导师带徒、开展专业技术培训、岗位技术比武等形式要做到一职多能，具体要求：a）洗选工达到会熟练操作全厂每台设备能力；b）洗选工达到机电维修工初级工具备的能力；c）机电维修工达到洗选工初级工具备的能力。对外树立公司、厂企业形象，要严格每位员工的言、谈、举、止，把企业打造成当地同行业的一面旗帜。第二篇：选煤厂实习公司介绍霍州矿务局位于山西省中南部临汾盆地北端，地处霍西煤田中部，矿区总面积为700平方公里，地质储量65亿吨，北距省城太原200公里，南距临汾60公里，同蒲铁路、108国道、大运一级公路以及国家光缆干线纵贯矿区，交通便利，通讯快捷，地理位置十分优越。霍州矿务局始建于1958年，经过四十年的风雨历程和几代矿工的奋斗，企业不断发展壮大。1997年，在十五大精神的指引下，霍州矿务局低成本扩张，高速度发展，一举成功地兼并租凭了洪洞县、霍州市四个地方煤矿及所属的洗煤厂、焦化厂。从而使我局资源更加丰富，产品更加齐全，生产能力进一步扩大，企业实力大大增强，成为全国焦煤品种最全、硫分最低的优质焦煤基地。目前，全局一矿两公司有9对生产矿井、7座洗煤厂，非煤产业有十七公司三厂，年生产原煤800万吨、精煤300万吨，固定资产35亿元，煤炭主业年销售收入达10亿元，跨入全国工业企业500强行列，为国家大型一类企业，山西省28户优势企业之一。最近，霍州矿务局被山西省委、省政府授予全省十佳优秀企业。实习岗位介绍经过在霍州矿务局近两个月的实习，是我能比较顺利的从学校向社会工作的过度。为以后工作积累了不少宝贵的经验！在实习的过程中使我养成了对同事谦虚、尊重、相互理解、相互帮助和相互关心等的良好习惯。在整个实习的过程我得到了工厂师傅的悉心指导、培养和无私的帮助！使我的人生观、生活心态和对生命意义的认识都有了很大积极改变。我变得比