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选煤厂稿件

第一篇：选煤厂稿件选煤厂机电车间在职工安全教育培训中，紧密结合实际，从内容、形式和方法上做文章，进一步提高职工安全意识，规范作业行为，避免事故发生，稳定安全形势。该车间根据安全生产和职工队伍的需求和特点，针对不同对象和要求，因材施教，按需施教。本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，突出安全教育培训的针对性和实效性。利用班前会，带领职工认真分析矿井安全生产形势，及时传达贯彻上级安全工作的指示精神，引导和教育职工认识到安全生产的重要性、紧迫性、艰巨性，树牢抓安全、保生产的责任感和使命感；利用业务培训日，全面抓好各岗位工种人员的技能培训。采取集中与分散、自培与互培、理论与实际相结合的方式，对职工分别进行煤矿安全生产方针政策、法纪法规、业务技能以及岗位必知必会知识，使职工自觉遵守各项规章制度，从思想意识上把自己在工作中的行为与集体的荣誉紧密联系起来，全面提升职工队伍的整体素质和解决实际问题的综合能力；利用生产间隙时间，开展安全知识竞赛、典型安全事故案例剖析、安全座谈会、播放安全生产教育片等形式多样、生动活泼的教育活动，让“安全”二字深深扎根在职工心里，在平时工作中自我规范作业行为，做到自保、互保。同时，为规范培训管理，专门为每位职工建立安全培训档案。安全培训档案包括职工“个人基本情况”和“教育培训情况”两大块，重点对职工个人的培训记录、培训成绩和培训效果跟踪测评等信息进行了详细登记，作为个人业绩考核的一项重要内容。（杨磊）第二篇：选煤厂工作总结选煤厂2008年工作总结暨2009年工作安排为了响应同煤集团做强做大,造福矿山以及我矿年初提出的兴矿富员的号召,选煤厂一年来抓生产,保安全,提素质,稳中求进推动全厂不断向前发展。2008年出色的完成了各项经济技术指标,在生产过程中不断提升管理水平,在机电管理中强化技改投入,积极引进先进的技术设备,提升机械化自动化水平,在政治思想建设中也取得了丰硕的成果。一、08年主要工作(一)、主要指标完成情况1、安全指标达零,全厂实现了安全生产,杜绝了人身事故和严重“三违”现象的发生。2、入选原煤万吨,实现利润万元。3、小时入洗量为吨,超出设计小时入洗量吨。4、介耗:计划kg/t原煤,实际kg/t原煤,比计划降低kg/t原煤。5、全员效率:计划吨/工,实际吨/工,比计划提高吨/工。6、矸石污染计划%,实际%,比计划降低%。(二)、具体工作1、作好培训工作,激活竞争机制我厂为了转变职工的观念,提高职工的综合素质。使职工人尽其才更好地服务于本岗位,积极组织职工参加矿、局组织的各种培训。重点利用班前会向职工认真讲解各种文件精神,安全技术知识,结合本厂职工岗位,深入开展传、帮、带活动。矿培训看成绩,厂培训看结果,实行奖罚制度,同时实行班组考核、岗位状态末位淘汰制,对各班组状态不好的人员减少工分,集中到白班培训、现场培训两个月后再上岗的办法。一年来素质相对较差的基本轮训一遍,使员工素质差的很快跟了上来,适应了安全生产的要求,全体职工的思想认识和综合素质得到同步提高。业务技能培训是一方面,我厂对精神文明的建设也没有放松。年初,南方雪灾,全厂职工放弃春节休假,加班加点赶发电煤;汶川地震捐款捐物,无不勇跃。谱写了一曲一方有难,八方支援的赞歌。2、建立健全各种规章制度,把好安全关我厂注重完善各种管理制度,确保安全生产。在建立健全安全管理制度的基础上,严格建立厂领导及队长、班长安全生产责任制,充分发挥群体组织的作用,增强业务骨干安全生产的责任心,责任感,让队长、班长及业务骨干来带动全厂员工做好安全工作。充分利用各种会议,特别是班前会,本着开好一个班前会就是上好一堂安全课的宗旨,结合典型事例,把握关键环节,举一反三,积极开展安全大讨论,使全体员工对安全生产有了深刻的认识。此外还实行厂内问题通报制度,各岗位认真执行“安全联保”制度,确保了安全生产。3、实现标准化管理,建设标准化环保选煤厂选煤厂每个部位都离不开煤(尘),现场文明化、标准化是一大难题,且人员少,沿线长,消(防)尘设备差又是挡在我们面前的一头拦路虎。针对这种现状,我厂首先从职工的思想和行为上抓起,树立一个好的观念来约束人的行为;其次定期清理地面和设备,防止煤尘堆积;第三对全厂的所有设施进行改进,完善,所有的挡板、挡皮、护板、刷子护罩重新处理;对煤尘高的部位进行封闭,对封闭不了的分析原因采取有效措施。需要更新设备的,全部用上了环保设备。第四坚持开展班组“文明化,标准化”竞赛,直接带动了全厂标准化进程。现如今选煤厂面貌焕然一新,空气中煤尘含量不超过10mg/m3。4、改革创新、与时俱进走改革强厂之路我厂是我矿分配制度改革的试点单位,我们认真借鉴兄弟单位好的分配考核办法,结合我厂的实际情况制定了“选煤厂效益工资考核办法”。该方案施行几年来真正体现了多劳多得、一