通信工程项目管理系统使用教程（合集五篇）.docx

通信工程项目管理系统使用教程（合集五篇）

第一篇：通信工程项目管理系统使用教程通信工程项目管理系统使用教程施工前使用系统：进入系统后，首先要看看#代办事宜#如果有施工任务书的话就要点/受理/和/审批/受理后工程就会在#在办事宜#里出现，并且免费送个*设备明细表*给你（这个在工程完成时有用）我们打开*施工任务书*我们需要收集以下材料：1，将*施工任务书*截屏保存起来（一般我是先建个文件夹，把整个材料都保存在里面）2，在*施工任务书*下面点/工程预算/把里面的[建筑安装工程量概、预算表（表三）甲]，[器材概、预算表（表四）甲]，和设计文件里的[说明]都保存在我们建的文件夹里。3，最后再从*施工任务书*里点/工程图纸/把图纸保存起来。现在*施工任务书*就没用了，就等它被审批，等审批结束，它就自动出现在#办结事宜里#，这时候会在#在办事宜#里出现个*初审报告*如。（我们保存的材料中提供的信息：我们截取的*施工任务书*给我们提供工程名称，地点，工程编号，开工和完工时间等；[说明]是整个工程的技术文件；[表三]是提供工程用工量的，在以后的报*初审报告*时要用；[表四]提供整个工程所需材料的文件，这个在做*设备明细表*和初审报告*时都有用，而且在订货，验货时都很重要。[图纸]是指导在什么位置建设备的文件。）施工过程用系统；在施工过程中如果遇到材料不对，工程延期的问题，需要填报*工程变更单*，*工期变更单*操作方法如下：*工程变更单*，*工期变更单*都要在*初审报告里点，如。点/工程变更/后就出现*工程变更单*你在里面需要填写。。填完后就可以报了，点/上报主管/就报上去了，如果有附件就点/附件/。这样*工程变更单*就出现在#待复文档#里，等审批下来就出现在#回复文档#里，你打开文件点/办结/整个流程就完成了。*工期变更单*也更它一样。施工完成：施工完成需要填报*设备明细表*，*初审报告*。1，填报*设备明细表*需要根据实际安装的设备填写。操作如下，先在#在办事宜#里打开*设备明细表*，然后点/增加/，出现%资产列表%这样一个对话框。点/资产目录/出现一个对话框，根据设备类型选择选项，点/确定/就会在%资产列表%出现对应的内容。这时候你还需要填写：数量，设备型号，生产厂家，地点编号（这个需要你向电信部门要），所在起始地点（就是你所做的工程的机房位置），供应商，质保期，购建日期（要比使用日期早），使用日期，专业属性，资产归属，是否扩容。然后点/确定/就在*设备明细表*里出现你填的内容。设备全部填完后点*设备明细表*的/报项目经理/就OK了，这个明细表就出现在#待复文档#里，等审批下来就出现在#回复文档#里，你打开文件点/办结/整个流程就完成了。2，填报*初审报告*：先在#在办事宜#里打开*初审报告*点/工程结算/出现%建筑安装工程费用结算表（表二）%这个文件。是与再点/表三设备/察看是不我们在*施工任务书*里保存的[表三]的用工量一致，如果一致就点/保存/就可以了。如果不一致根据实际安装情况点/增加/填上缺少的东西。再点保存。回到*初审报告*点/竣工资料/填写里面的红色条目里的内容。再点上方的/上传竣工资料/把你做好的《竣工技术文件》《材料核销表》《图纸》传上去，这样初审报告就完成了，点/报建设室/就可以了，等回复后就可以办结了。A．《竣工技术文件》《材料核销表》，给你个附件，你照葫芦画瓢就是了，B．《图纸》要根据实际情况在你保存的《图纸》上改改，就是了。整个工程到现在才算结束，你等审计报告出来后就可以去拿钱了！教程就到这，谢谢观看。。还有，在这个系统里有个#施工信息#是你需要每天看的，系统还提供一个#公共信息#的论坛。这个可根据需要去看看。第二篇：工程项目管理系统一、行业分析随着国家电力体制改革的推进，厂网分开后，逐步打破了电力建设市场的格局，电力施工企业所面临的竞争也愈发激烈，同时还要受到政策、经济、市场等各种因素的影响，加上企业管理不善、历史包袱过重，是越来越多的电力施工企业举步维艰。投标市场的无序竞争加速了恶化的进度，是电力施工企业生产陷入困境。对目前一些电力施工企业的成本管理进行调查，发现除了政策、市场等因素外，许多电力施工企业自身的管理薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因。如何加强项目实施阶段的成本控制就是解决成本失控问题的关键所在。那么如何提升企业的竞争力，尽快实现与国际先进的管理模式接轨呢？先进的管理理念的引进与信息技术的应用将是解决问题的关键因素，这就需要建立一个规范的工程项目数据库并开发出相应的项目管理系统。二、行业运用状况实际调研中我们发现，各电力施工企业在工程项目管理系统数据库建立就有些滞后，项目施工数据仍然依赖于手工和层层电话汇报，不但信息整合管理方式原始落后，而且不能做到准确及