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邮政速递物流信息(第39期)doc

第一篇：邮政速递物流信息(第39期)doc四川邮政速递物流信息第39期四川省邮政速递物流有限公司2014年11月25日王久军总经理赴绵阳市分公司检查指导“双十一”运行保障工作和旺季营销工作11月20日，王久军总经理亲临绵阳市分公司，检查指导“双十一”运行保障工作和旺季营销工作。王久军总经理首先来到大客户营销中心，该中心营销团队为确保“双十一”期间品质不降低，客户不流失，加强与客户沟通，扩大营销范围。截止11月20日，长虹客户通过EMS寄出3D电视配套眼镜共4936件，实现收入5.64万元；波司登羽绒服客户交寄4127件，实现收入5.75万元。随后，王久军总经理来到绵阳市分公司集散处理中心，查看邮件处理情况，抽查了四件邮件的进口时间，检查是否有积压现象。他仔细询问绵阳市分公司近几日邮件进口量。11日—20日绵阳全市共进口邮件94094件，日均9400余件，妥投91270余件，未妥投约2800余件，妥投率达96.99%。得知绵阳市分公司集散中心每日确保邮件全部处理完毕转运到各揽投部，同时揽投部、站实行小夜班投递，全市无邮件积压，王久军总经理给予了充分肯定。在涪城营业部，王久军总经理指出，我们必须以发展为先，营销揽收要跟进，揽投合一要做好补充，提高投递效率，提升发展效益，尽快实现自营收入养活自己的目标。（绵阳市分公司）通宵达旦忙疏运全力以赴战高峰——成都集散处理中心奋战“双十一”旺季生产11月11日下午16时20分，随着成都公司第一台载有“双十一”邮件的车辆到达成都集散处理中心，标志着2014年的“双十一”旺季生产正式拉开序幕。随后的十天里，一波又一波邮件大量涌入成都集散处理中心。截止11月20日，集散处理中心进、出口邮件日均处理22万余件，是日常处理量的2.2倍。其中，单日出口处理峰值为14.5万件，单日进口处理峰值达16万件，单日接卸省际进口车辆峰值为46台。成都集散处理中心全体员工上下一心，全力以赴、奋力拼搏，确保了旺季生产平稳有序，赢得了旺季生产的初步胜利。一是高度重视、精心组织、充分准备。根据预测数据，成都集散处理中心提前一个月制定了“双十一”旺季生产预案，并多次召开旺季生产专题讨论会，完善预案，并于10月31日召开了集散处理中心“双十一”旺季生产动员会，为圆满完成旺季生产任务做足了准备。同时成立了领导挂帅的旺季生产领导小组，全面负责旺季生产的指挥。各部门采取积极有力的措施，优化作业组织，增加生产和支撑保障能力，并抽调业务技能强、身体素质好的员工组成突击小分队，以应对突发情况的发生。二是靠前指挥、及时掌控、灵活调度。“双十一”旺季期间，集散处理中心领导全部亲临生产一线进行现场指挥、调度，协调各单位、各环节生产运行，并在夜间轮流值班。中心主管和各级管理人员，按照职责化分为六个小组（运营调度、现场管理、航空监控、运输保障、人力资源保障、后勤保障），每组两人，按照值一休一的方式值班，确保对生产运行和生产现场24小时进行指挥、调度、监控，及时解决、协调生产中存在的问题，根据生产运行情况及时调整作业组织和人员安排。三是创新思维、多措并举，力保旺季生产。今年“双十一”期间，集散处理中心充分发挥主观能动性，以创新的思维、合理的举措有效保证了生产，主要体现为：航空运能提前储备，确保邮件发运；灵活组织生产运行作业，在现有两条胶带机的基础上，临时在施工区域增加一台胶带机，用于省际、省内陆运加车处理工作，有效提高了处理能力；多渠道储备临时工，补充人员缺口；加强沟通、注重协调，提前与与成都公司、成都邮区中心、电商与物流业务分公司、各航空公司、劳务外包公司、博通美达运输公司等单位沟通、协调，确定了“双十一”期间的运能保障、人员储备、车辆接卸等处理要求。四是全力以赴、齐心协力，保障旺季生产。“双十一”旺季生产期间，集散处理中心全体员工停休，每天工作时长达到十二个小时，平均一个员工每天要处理上千件邮件，但大家没有喊苦、没有言累。在大家紧密配合下，一座座小山似的邮件在员工们的弯腰挥臂间迅速消失。目前，“双十一”旺季生产工作正进入收尾阶段，集散处理中心全体员工仍在紧张有序地对邮件进行处理，确保旺季生产攻坚战的最后胜利。（成都集散处理中心）奋战“双十一”业务创高峰——南充市分公司认真抓好“双十一”经营服务工作随着“双十一”的到来，南充市分公司迎来了业务发展的旺季。为抓好“双十一”期间经营服务工作，南充市分公司提早谋划，精心组织，领导带头，全体员工加班加点，多措并举抓好邮件收寄、处理和投递等工作，各项工作有条不紊。一是收寄零距离，服务获称赞。为实现“双十一”增量增收，南充市分公司将电商客户富安娜作为今年重点开发服务对象，11月11日-12日晚，市公司李平总经理带领机关和生产部门员工，不顾白天工作的疲劳，深入富安娜公司生产基