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郑开标反思报告

第一篇：郑开标反思报告郑开标个人反思报告自2018年11月加入伊利集团健康饮品事业部以来，近两个月时间的工作与学习；通过反思，认识、了解与磨合中发现自己还存在以下不足，需要进一步的改进。一、重感情、知感恩1、首先端正自己的工作态度，摈弃自身原有的亚文化、亚态度，容入伊利的企业文化，建立企业共同的情感、责任和追求；2、应感恩公司给予的平台、岗位，让我有机会加入到全亚州第一的乳业公司，做为一名伊利人，我深深的自豪；3、用行动回报公司，用超额达成的业绩为公司贡献自己的力量，为公司五年千亿的目标添柴加火，在公司更加卓越的过程实现个人的成长与收获；二、忠诚守信1、要热爱公司，时时刻刻为公司名誉着想，坚决捍卫公司的利益；2、培养良好的职业道德，首先对公司忠诚，践行公司利益高于个人利益的理念；3、工作中不找借口，主动积极解决一切问题。三、敬业务实1、要始终保持着饱满的工作热情和良好的工作态度，要有危机意识；2、要有进取心，不能安于现状，要主动创新，具备攻坚克难的干劲和打拼市场的激情；3、工作不假手于人，不做甩手掌柜，重点工作重点关注，；4、对公司、对团队、对客户必须具备超强的责任心，积极主动的工作意识不足，全身心地投入到工作当中，多思考总结，提高工作效率；5、到市场上去，发现问题，指导团队，提出整改意见；6、必须不断学习，从书本上学习、从工作中学习，对标学习，并且能够学以致用，以此不断提高个人综合素质及工作能力。7、虚心接受他人提出的改善意见和建议，经过自己的深度思考，消化吸收，再加以改良，提高工作效率。四、勇于担当1、担当是责任的表现，要能够极早发现问题，直面问题，深究问题的本质，找到解决问题的方法，快速解决问题；2、要有服务的心：所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工提供服务的供应商。我们要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验的管理的效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。3、要严格管理下属，只有严格管理下属，才能让下属得到历练，得到成长，要为下属负责任，为公司的人才储备尽责；5、管理要以身作则，遵守执行公司各项规章制度和践行核心价值观，起到表率作用；6、近两个月的工作中，虽然辛苦、自己五偶尔抱怨，深刻检讨；五、纪律严明1、个人思想上一直重业务，轻管理，日常沟通中，谈工作多，谈思想少，存在对团队建设和思想教育投入不足，日后工作改进；2、个人严格遵守公司原则，给团队宣贯公司合规的晋升条件，让团队为之奋斗；3、偶尔存在不及时接听电话和回复短信，深刻检讨，应马上纠正此不良习惯，避免再范；4、初到公司时，未能着正装上班，被霍经理提出批评，才认识到着装的重要性，它不仅代表个人形象、更代表公司形象，且正装能给客户更专业、更敬业的印象，之后马上改正。六、高效执行1、刚加入公司前期，对伊利的快节奏、高效执行不太理解，导致工作效率不高；随着领导的教育，个人对伊利文化的深入理解，才明白，驱动伊利这艘巨轮快速前进的，进是所有伊利人的高效执行，之后，个人工作效率得到快速提高；2、工作认真细致是个人的习惯，这让我在伊利工作中加倍受益，我将它推向我的团队，因为魔鬼在细节，细节决定成败。3、初到公司，因为工作不系统，缺乏规划，眉毛胡子一把抓，导致效率低下，经领导培训教育，时间管理得到很大提升。七、廉洁自律1、通过参加公司的“舞弊”学习，再一次给我敲醒警钟，坚决不能违背公司“高压线”，不为了一己私利，断送个人在公司的大好前程；八、风清气正1、恪守风清气正做人，脚踏实地做事，待人不卑不亢，顾大局、爱集体；2、尽力营造一个风清气正的环境，无论对团队、对客户，让一切事情都在阳光中运行、解决。第二篇：开标会议议程工程开标会议议程主持人：（招标单位或代理机构的代表）年月日各位，上午好，本人（姓名）受（招标单位名称）的委托，主持（工程名称）工程的开标会。现在我宣布开标会议开始。为避免干扰会议的正常进行，请各位将通迅工具暂时关闭。第一项、介绍参加今天开标会的单位及人员。1、参加今天开标会的投标单位及人员有：（按本工程《投标单位签到表》的顺序，依次为）2、参加今天开标会的各级领导有：3、参加本工程开标的工作人员有：唱标人：（招标单位或招标代理机构名称）：监标人：湖北省建设工程招投标中心：记标人：湖北省建设工程招投标中心：第二项、介绍本次招标工作主要过程该工程于年月日在湖北省建设工程招标投标办公室报建并备案，依法进行公开/邀请招标。年月日发布招标公告，（招标人或招标代理名称）对参加施工招标投标报名并递交资格预审文件的家施工单位进行了资格预审后，于年月日确定家单位参加该工程的投标，并于年月日发放了招标文件，年月日各投标单位对招标文件提出的问题由招标单位/招标代理/设计单位/监理单位作了答疑，