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郑煤集团振兴二矿安全和谐发展纪实（范文）

第一篇：郑煤集团振兴二矿安全和谐发展纪实（范文）郑煤集团振兴二矿安全和谐发展纪实煤炭资源整合是煤炭工业节约发展、安全发展、实现可持续发展的重大举措和有效途径,是合法矿井之间对资源、资金、资产、技术、管理、人才等生产要素进行全面重组与整合的良好契机。在国家能源安全战略里,目前如火如荼的资源整合是一次十分关键的战役,成败靠每一场战斗去检验,经验靠每一个煤矿去总结,真正的成败和经验没有现成的实例可供借鉴。郑煤集团振兴二矿在河南省646家参与资源整合的大小煤矿中,率先开展资源整合,在全省同类矿井中首家通过了验收、复工生产,是他们严格按照省委、省政府“真投入、真控股、真管理”的要求和行业技术标准,在平时工作中坚定不移地唱响“从零开始,向零奋斗”的安全主旋律,时刻警醒“在煤矿生产中,隐患可控,事故可防”,“必须保证工人们在安全的环境下工作,宁愿多流几滴汗,也要出‘安全煤’”而结下的可喜硕果!他们经过科学改造,在整合煤矿中脱颖而出、华丽转身,蜕变为现代化矿井,连续五年实现了安全生产、和谐发展。河南是煤炭大省,走有中国特色的新型工业化道路,首先要走一条转变煤炭工业发展方式、积极探索符合省情的煤炭工业新型化道路。煤矿通过联营改造进行整合,减少矿点,扩大规模、优化矿井布局、提高技术水平,有效地提升了煤炭整体安全生产水平和防范安全能力。振兴二矿在资源整合伟大进程中的成功实践,无疑是全省乃至全国资源整合矿井的领跑者,在当前全省资源整合的关键时刻,在很多煤矿徘徊的时候,给大家指明了一个正确方向。我们从他们坚实探索的脚印里,也许能够寻觅到真正符合每个煤矿实际的可贵经验。稳起来带起来强起来——永锦能源加强资源整合矿井管理纪实2010年1月1日，对于禹州枣园煤业来说是一个全新发展的分水岭，因为这一天，永煤永锦能源正式整合了枣园煤业。截至6月30日，枣园煤业在永锦能源管理下，安全上杜绝轻伤以上事故，煤质由整合前的3000卡/克提升到目前的5500卡/克，利润总额则超过了2009年全年的利润，安全、和谐、快速发展态势凸显。永锦能源何以让昔日的小煤窑平稳跳高快发展？通过采访，记者发现，这得益于永锦能源采取了“文化融合、管理接轨、专盯软肋”等措施，通过多管齐下，走出了一条稳、强、快的发展之路。文化融合：一树花开万象春枣园煤业原先是私营企业，春节放假已是惯例。今年的2月份正值春节，按照集团公司“能快则快、能高则高”的要求，矿井要在春节期间开足马力生产。而此时正式运作刚刚一个月时间，枣园能否做到响应集团公司号召，在春节期间做到职工思想稳、干劲足，实现稳产高产？永锦能源及至矿井领导心里都没有底。为此，该矿专门出台了安全包保和职工保勤等措施，春节期间出勤率达96%以上，比平时高出了近10个百分点，并在安全的前提下超额完成生产计划。“思想的融合、理念的认同是决定一切问题的先导。”该矿一位管理人员这样说。今年1月1日和2月2日，永锦能源分别完成对枣园煤业和富山煤业的整合。此后，一场以企业文化宣传贯彻为主线、推进深度融合的热潮迅速掀起：在确保矿井原有人员“不裁员、不减薪”的基础上，永锦能源按照集团公司薪酬管理理念，逐级提高职工福利待遇，让广大干部职工实实在在感受到融入大企业的丰厚回报，职工从不知道“为谁干”的迷茫中醒悟，“为自己干”、“为企业谋发展”及“用心做事，追求卓越”等理念迅速成为职工的自觉行为。“上下一盘棋”使企业焕发出强大的生机和活力。与此同时，集团公司标识、“八个核心理念”、“八个单项理念”在矿井上下成了亮丽的风景线；严格劳动纪律，规范职工日常工作行为这些细小的举动，成为企业文化理念融入矿井生产经营全过程的切入点和重要抓手。管理接轨：借得东风扬帆行“整合前的枣园煤矿是禹州市轻装设备最好的地方矿井之一，之所以能响应政府号召在禹州引领整合矿井潮流，依靠的就是河南煤业化工集团优秀的文化和先进的管理理念。”永锦能源董事长强岱民说。如何使这艘待风前行的小舟启航远行？永锦能源作为永煤先进文化理念和管理制度的践行者和受益者，看重的却是从上到下的执行力。永锦能源根据整合矿井不同的区域环境、人文因素，有的放矢，大胆推行“拿来主义”，迅速完善安全、生产、经营管理等各大体系管理制度、运行章程，对各项工作的实施严厉追责。在平时的监督管理中，永锦能源的管理者发现，整合矿井虽然管理制度都制定了，但执行起来总有不规范、理不顺的现象。为此，今年5月份，永锦能源从机关部室抽调精兵强将，采取设立培训课堂、开展讲座和全方位交流等方式，就整合矿井各项管理制度、工作流程、工作标准等实施分专业、一对一辅导，确保“真融入、真接轨”。今年上半年，枣园煤业共下发各类处罚通报101期，其中被追究责任的人除了普通职工外，有被免职的中层干部，有被处罚的矿班子成员。这在全矿引起了巨