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邵阳天月贸易有限公司员工手册

第一篇：邵阳天月贸易有限公司员工手册邵阳天月贸易有限公司员工手册目录第一章总则第二章考勤管理规定第三章薪酬制度第四章考核规定第五章聘用及岗位管理第六章岗位职责第七章培训制度第八章奖惩制度第一章总则第一条为规范公司的人事管理，特制定本规定。第二条本公司员工的聘用、考勤、休假、行为规范等事项均按本规定办理。第三条本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。第二章考勤管理规定第一条考勤制度公司实行上下班考勤制度。员工必须准时上下班。上午8：30到下午18：00。所有连锁卖场每月交排班表到人力，按卖场排班表考核。配置有考勤系统的公司的所有员工，每天上下班时都必须亲自打卡并接受监督。员工到岗忘打卡时或因工不能打卡时，应通知上级和人力处。第二条迟到、早退1、上班正常时间以后到达，视为迟到，下班正常时间前离开，视为早退。2、以月为计算单位，第一次迟到早退扣款10元，第二次迟到早退扣款20元；第三次迟到早退扣款30元，累计增加。3、迟到早退情节严重屡教不改者（三次或三次以上），将给予通报批评、扣除绩效工资、直至开除处理。第三条请假1、主管以下人员（含主管）请假一天的由部门经理批准，两天至三天的由总经理批准，部门经理请假由总经理批准。所有请假人员都须在人力资源部备案。2、请事假的员工必须提前一天申请（如遇不可预测的紧急情况，必须由本人请示公司领导），如实说明原因，经部门领导报经公司领导同意后，方可休假，否则按旷工处理。第四条旷工1、未向部门和公司主管领导书面申请并经批准者，或未按规定时间请假，或违反病、事假规定，或违反公司制度中其它有关规定等行为，均视为旷工。2、旷工：每月旷工一日者，扣发当月全部薪金的10%；旷工二日（含累计）者，扣发当月全部薪金的20%；旷工三日（含累计）和三天以上者，公司视情况给予处理，直至开除处理。第三章薪酬制度第一条公司采取底薪+绩效工资+提成+激励的计算方式，具体见各部门工资方案。第二条发放和领取：员工办理入职手续，并在某岗位工作，行政人事部按照当月实际出勤天数和员工薪酬标准为员工核算当月工资，所有人员1-4号将销售数据交道人力，5-6号人力计算工资，7-8号找各级领导审核批示，9好财务准备工资，10号准时发放。第四章考核规定第一条员工考核分为月度考核、季度考核、晋升考核等，主要针对员工品德、能力、考勤及绩效等方面进行综合考查。第二条员工考核是员工聘用、岗位确定、职级升降、薪酬增减等方面的重要依据，公司将按照“公平、公正”的原则对每位公司员工进行考评。第三条各部门、各职位具体考核标准按各职位工作内容及要求另行规定。第五章聘用及岗位管理第一条招聘与任命：各部门根据实际工作需求，经部门最高主管和总经理沟通后进行招募；第二条试用：本公司雇用人员除特殊情形核准免予试用外，应一律先经试用，试用即为见习职务期，一般员工试用期间以1个月，且头三天为试用过度期，未过试用过度期的前三天没有工资。试用期间不合格者，应无条件接受延长试用期或解雇，不得提出异议；试用期间内，工作未达15日而辞职者，公司不予以发放任何薪资；工作满15天后如有一方不满意，双方可随时提出终止劳动关系，并支领所工作日内的工资；第三条任用：一般员工如满试用期时,合格者转正，对不合格者予以增加试用期或辞退。第四条辞职、辞退：员工以私人理由向公司提出辞职申请,经批准到人力办理离职手续后方可离开，员工辞职需提前15天申请;未按以上时间规定提出者,扣除当月工资。员工于试用期满后﹐公司单方面认为工作达不到标准、不能有效执行上级主管的工作安排的或因其它特定原因而辞退。由部门主管直接考核﹐确实无法使用在本部门继续任用者﹐提出相关“辞退报告”﹐经总经理核准后转至人力资源部，人力资源部办理离职手续。第五条开除：员工因触犯公司有关制度或国家法律法规由公司单方面解除雇用员工，被开除者需立即将用品及相关工作交接清楚后﹐到人事部门办理手续;如未能完全移交者﹐财务部将不予结算工资。因违反公司规章制度被开除者，如给公司造成的经济损失额，则以实际损失赔偿。第六条迁调（包括升迁、平调、降职）：由所在部门填写“升迁、平调、降职报告，经总经理核准后生效，重要岗位由董事长批准后生效。第七条各部门、销售卖场根据各自实际情况由主管做出相应的管理制度总经理核准后，在各自部门会议上宣布并执行。第六章岗位职责懂事长：任免各部分负责人；负责公司发展规划确定；审核公司基本规章制度、经营方式、价格策略；审定公司年度工作计划；经济活动的洽谈、签订；处理公司重大事项。总监：直接上级董事长，对懂事长及董事会负责，监督公司一切正常事务。总经理：根据公司董事会决议，组织制定公司经营方针、目标、计划，分解到各个部门并组织实施；负责制定并落实公司的各项制度；提出公司组织结构设置方案；提出经营理念，创造良好工作