部门内部对标总结(前期部)五篇范文.docx

部门内部对标总结(前期部)五篇范文

第一篇：部门内部对标总结(前期部)内部对标总结根据公司管理提升活动安排，2013年X月X日前期部与安质部进行了对标工作。主要从项目的前期工作办理与项目建设过程中配合等工作事项进行了各方面的对标，查找差距与优点，促进今后部门管理水平不断提升。一、前期工作支持性文件办理对标情况前期部前期工作中主要负责的支持性文件办理有：地灾评估、水土、环评等专项，安质部前期工作中主要负责项目安全预评价等。通过对标后，共同认为掌握政府办事流程、充分加强内部、外部沟通联系，是提高公司项目前期工作办理效率的有效途径。同时在外委托单位的选择上应该更严谨，应选择有资质的单位，并加强市场调查与信息收集，并建立一套合作单位档案，跟踪、分析合作单位的动向，在选择这些单位时，不仅考虑其资质和业绩，而且更加注重了其区域协调能力和项目具体人员的配置，从而有效地推进了各项前期工作办理。二、与外部沟通工作的对标情况前期部主要与发改委、环保局、水保局、国土局等政府相关系统部门工作的接洽与沟通，安质部主要与安监局、电监办等政府相关部门工作的接洽与沟通。通过对标后，共同认为与政府相关部门加强沟通，通过定期信息报送、专项汇报、走访联系等多种方式，主动密切与政府相关职能部门关系，争取得到理解和支持、缩短项目前期的申报时间。三、内部工作配合的对标情况前期部与安质部配合的事项主要有前期工作办理如安全预评价，建设过程中资源收集设备验收、技术措施/方案评审等工作事项。通过对标后共同认为：对项目前期工作的进展情况要及时沟通交流，以便及时开展工作，从而缩短整个项目的审批时间；对项目/工程验收工作，共同商议解决在项目/工程验收前存在的问题，提前确定验收方案及相关事项，确保验收工作顺利开展。前期部2013年X月X日第二篇：内部对标管理工作实施细则关于鹿洼煤矿内部对标管理工作实施细则一、总则为进一步贯彻落实济宁市国资委《关于开展对标管理工作的通知》的文件精神，根据山东鲁泰控股集团有限公司《关于全面开展对标管理的实施意见》（鲁泰发〔2013〕138号）文件要求，为落实对标管理职责与分工，全面开展单位内部对标工作，结合我矿实际，特制订本实施细则。二、全面对标管理实施细则的适用范围矿内部机关各职能部门、各区队（厂）、班组（车间）、岗位。三、对标管理工作总体计划1.加大区队之间对标管理工作力度，加强区队赶超最新标杆值的激励措施，持之以恒的把全面对标管理工作深入开展。2.按集团公司尽快开展区队内部对标管理工作的要求。3.针对我矿实际，确定两项对标主题，并制定实施方案。4.区队经过对标项目化运作，形成最佳实践，并确定自己内部的最佳工作标准，投入应用。5.完成集团公司及矿规定的其他另行规定的对标管理工作。四、实施细则1.领导机构：各单位内部成立对标管理小组，要有专职对标管理员，报企管科备案。主要职责：（1）按矿对标管理实施细则，组织实施本区队（厂）具体对标业务；（2）结合实际，明确对标重点，突出关键业务、关键流程和关键岗位的业务对标；（3）及时收集、统计、汇总本区队（厂）的对标数据，分析差距及其原因，采取措施，达标创标；（4）负责班组、重点岗位的对标数据统计、分析、评价工作，及时公布对标结果，反馈对标信息,纠正工作偏差；（5）及时总结对标管理成果和经验，加以推广应用，并及时上报对标管理工作机构。2.确定标杆值：单位内部要对历史数据进行分析，按月度统计确定内部标杆值，形成指标体系和数据库。内部标杆值内容主要有：（1）任务：区队、班组、岗位最高任务完成量。（2）单位材料消耗量：材料消耗与任务量相比，数值最小的为标杆值。（3）每班效率：月度每班累计任务量与作业天数相比，数值最大的为标杆值。（4）机械事故率：月度每班累计任务量与累计机械事故影响时间相比，数值最小的为标杆值。（5）出勤率：月度实际出勤工数与在册应出勤工数比，数值最大的为标杆值。（6）其他细化项目：单位内部标杆值指标体系报企管科备案。3.与标杆值对标：单位内部班组、岗位对应标杆值每月要有对标分析资料，对达到标杆值的班组要认真总结经验，对好的工作标准和工作步骤认真分析并加以推广，形成成果。对未达到标杆值的班组要找出差距，分析原因，取长补短，迎头赶上。对比分析要有完整的分析资料，每月10日前报企管科审查后装订成册备案存档。4.内部对标：单位内部班组、岗位之间要展开全面对标工作，矿将按综采、炮掘、辅助、地面按月分口进行考核。对标主要内容及占分比例暂定为：安全20分，质量15分，任务40分，单位材料消耗15分，人工效率10分。具体操作为：单位内部对标班组按四大项分别统计累计数(安全以零事故和零罚款为基础数)，累计数除以对标班组个数确定基础数，按基础数给每个班组打分，每提高1%加1分，最后按分数排名，确定对标先进班组。单位内部对标