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部门年终总结提纲

第一篇：部门年终总结提纲2012年阿拉善盟建通事业部年终总结提纲范本2012年的工作回顾概要及来年的展望要做简单陈述一、2012年度工作总结与回顾1、基本概况重点陈述本部门人员配置、职责、职权范围，2、日常工作的开展和落实3、协同工作4、重点与重心工作5、绩效考核的落实与岗位职责的执行6、各项职责、任务、计划完成情况7、团队提高，团队建设、培训学习二、经验体会1、取得工作的成绩2、分析取得成绩的原因（1）客观因素分析对内、对外的资源利用、团队协作、领导帮助等方面进行分析（2）主观因素分析对公司的价值观及年度目标任务的认识和管理、困难的客服、部门学习素质提升、解决问题能力提升、执行力等进行分析3、工作中失误及存在的问题对本年度的失误及存在的问题一一说明4、分析工作中失误及问题存在原因认真客观的分析失误、问题。通过分析问题，查找原因，认识不足，反思如何改进（1）主观认识不足，思路不够高度重视（2）部门自身原因（3）计划制订得不合理，脱离客观实际（4）对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位（5）团队管理能力差、个体成员素质差，不能胜任工作的要求5、自身现状分析部门自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。三、2013年的工作计划1、指导思想2、工作计划及目标3、重心及重点工作4、完成计划的具体方法：（1）团队整体素质与协作能力的提升（2）资源需要和保障措施重点阐述2013年的部门内部人员配置，工作流程、工作关键点的控制流程，管理盲点的控制方法等（3）目标任务的分解、工作流程的管理（4）客户关系管理与加强篇二：2011年度部门经理主管年终总结提纲2011年度部门经理/主管年终总结提纲部门：/姓名：/日期：一、本部门年度不足分析（5条以上）**在2011年度，你认为你所管理的部门、小组在哪些方面存在不足，在2012年度针对每一条的改善计划。到岗3个月以内的部门经理可对部门当前的问题进行罗列。罗列顺序从最严重开始。二、配合部门不足分析（针对每个配合部门不超过3条）**在2011年度，对于与你部门配合的部门的管理和工作有哪些不足，针对这些不足，你的改善建议是什么。罗列顺序从最严重开始。·配合部门1：·配合部门2：（前两项带*号必填）三、2012年度最需要公司支持的部分（3条以内）四、个人2012的目标五、其它建议或意见篇三：年终总结提纲年终总结提纲一、安全教育方面1、组织工人平安卡学习考核；（时间、人数、次数）2、组织工人开展安全知识、消防知识学习；（时间、人数次数、内容）3、组织开展消防演习；（时间、人数、次数、内容）二、清查人数方面（时间、清查对象及次数）三、安全会议方面1、参加建委、安全监督部门、天河区季度安全会议；2、每周安全会议、临时安全会议（如节假日、防台防雨专题会议）；3、其他安全方面会议。四、安全检查方面1、建委、安监部门、天河安监部门，到工地检查指导（时间、人数）；2、周定期安全检查（时间、次数）；3、专项检查（如节假日、防台防雨专项检查）；4、日常检查（粗略）。五、安全整改方面1、发整改通知书（含建委、安监部门、天河安监部门及会议纪要×份）；2、存在隐患（×处）、完成整改（×处）；3、发安全隐患处罚通知书（份），如××单位等，处罚金额××元；六、安全保卫工作1、核心筒、钢结构封顶安全保卫；（投入××人员）2、531安全保卫；（投入××人员）3、亚运安全保卫；（投入××人员）4、日常来访人员接待工作（××次）5、防盗，抓获偷盗人员××名。七、后勤保障方面。八、结合实际，谈一下安全工作经验，简单扼要。篇四：个人、部门年终总结最新范文(各个部门全)个人（部门）年终总结范文一年又到年末，又到了工作总结，生活总结，各种总结的时候。面对一年一度的总结时间，不少人倍感头疼。难于推陈出新，又不愿陈词滥调。如下总结一些工作总结的套路，也给一些职场新人们点儿参考和建议。经过一些经验丰富的前辈们的总结，好的年终总结有几个要点需要注意一下：其一、篇幅要够长。似乎三言两语总显得咱不够真诚，工作不够努力。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?其二、套话不可少。如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千??”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语??所谓“总结”，