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郝志远述职报告

第一篇：郝志远述职报告述职报告孔雀城棠墅园工程在2011年初主体结构施工已基本接近尾声，装修工程陆续插入，现场施工面积较大，栋号较多，工期要求很紧迫，致使管理难度很大，这对项目班子及我本人都是一个很大的考验。在项目经理的领导下，我们克服了种种困难，在11月份顺利交工。从2010年3月开工至今，我在工程中担任生产经理一职，在期间遇到了很多挫折和困难，对自己也是一种经验的积累，学到了很多东西，认识到了自己的不足。在施工进度方面，没有把计划进度执行到底，比如在装修过程中，施工进度已经排好并且审批通过，有时候会因为人员不足，材料供应不及时而导致现场窝工，从而造成人员的流失，施工进度缓慢，我主持的生产协调会没有及时反馈和解决这种问题，在后期生产协调会也没有继续开下来，这是我严重失职，在以后工作中我会对生产协调会提起重视，及时与项目经理沟通，及时采取措施，避免此类问题再次发生。在现场管理方面，没有按照公司的管理文件做到对现场的严格把控，比如材料使用方面，因为自己的管理力度不够，现场材料没有周转利用到位，造成了很大的浪费。材料需求方面，没有详细的物资需求计划，造成了物资部在采购方面有很大的难度，进场材料比较混乱，对各个班组的材料分配不均，使得很多班组因此少料或多料，在以后工作中，对物资需求计划应当做到详细并且准确，对现场做到“双控”“双管”。在成本控制方面，没有做到成本的最低化。比如在工程竣工后的维保工作中，充分的反映出了很多问题，大多都是因为当初的管理不到位，或者在技术交底方面没有具体落实，检查到位。出现了很多不必要的问题，使得工作难度无形中加大。在以后的工作中应该对每个工序的检查落实到细部。通过五期工程的施工，我学到了很多东西，积累了经验，在以后工作中：前期阶段做好人、机、料及临建的准备工作，编制施工进度计划、人员计划、物资需求计划，在工程施工过程中要做到科学计划人员料具进场数量，做到均衡安排、工料同步。根据施工进度，组织各工序科学合理流水作业，保证周、月计划的按额完成，坚持安全、质量第一并确保进度目标的实现。跟踪每个专业的施工进度，与进度计划进行比较，做好施工日志。严格落实材料控制，做好工完料清，工完场地净，施工物料码放使用合理达到公司要求。协调各部门做好配合工作，各项工作正常实施，严格执行项目制定的成本控制计划。郝志远2012年2月21日第二篇：郝志远述职报告述职报告孔雀城棠墅园工程在2011年初主体结构施工已基本接近尾声，装修工程陆续插入，现场施工面积较大，栋号较多，工期要求很紧迫，致使管理难度很大，这对项目班子及我本人都是一个很大的考验。在项目经理的领导下，我们克服了种种困难，在11月份顺利交工。从2010年3月开工至今，我在工程中担任生产经理一职，在期间遇到了很多挫折和困难，对自己也是一种经验的积累，学到了很多东西，认识到了自己的不足。在施工进度方面，没有把计划进度执行到底，比如在装修过程中，施工进度已经排好并且审批通过，有时候会因为人员不足，材料供应不及时而导致现场窝工，从而造成人员的流失，施工进度缓慢，我主持的生产协调会没有及时反馈和解决这种问题，在后期生产协调会也没有继续开下来，这是我严重失职，在以后工作中我会对生产协调会提起重视，及时与项目经理沟通，及时采取措施，避免此类问题再次发生。在现场管理方面，没有按照公司的管理文件做到对现场的严格把控，比如材料使用方面，因为自己的管理力度不够，现场材料没有周转利用到位，造成了很大的浪费。材料需求方面，没有详细的物资需求计划，造成了物资部在采购方面有很大的难度，进场材料比较混乱，对各个班组的材料分配不均，使得很多班组因此少料或多料，在以后工作中，对物资需求计划应当做到详细并且准确，对现场做到“双控”“双管”。在成本控制方面，没有做到成本的最低化。比如在工程竣工后的维保工作中，充分的反映出了很多问题，大多都是因为当初的管理不到位，或者在技术交底方面没有具体落实，检查到位。出现了很多不必要的问题，使得工作难度无形中加大。在以后的工作中应该对每个工序的检查落实到细部。通过五期工程的施工，我学到了很多东西，积累了经验，在以后工作中：前期阶段做好人、机、料及临建的准备工作，编制施工进度计划、人员计划、物资需求计划，在工程施工过程中要做到科学计划人员料具进场数量，做到均衡安排、工料同步。根据施工进度，组织各工序科学合理流水作业，保证周、月计划的按额完成，坚持安全、质量第一并确保进度目标的实现。跟踪每个专业的施工进度，与进度计划进行比较，做好施工日志。严格落实材料控制，做好工完料清，工完场地净，施工物料码放使用合理达到公司要求。协调各部门做好配合工作，各项工作正常实施，严格执行项目制定的成本控制计划。郝志远2012年2月21日第三篇：郝志远述职报告述职报告孔雀城棠墅园工程在2