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邮政现业营业网点支局长

第一篇：邮政现业营业网点支局长襄阳邮政现业营业网点支局长（所主任）竞聘上岗实施方案市局各单位：网点是邮政企业的战略资源，是邮政企业核心竞争力的重要体现，网点强弱直接关系到企业发展进程，选好“兵头将尾”至关重要。为此，经市局研究，拟对现业营业网点支局长（所主任），全部实行竞聘上岗，择优聘用，特制定本实施方案。一、指导思想：通过赛场选马，选贤任能，打破区域界限、岗位界限、身份界限和学历界限，不拘一格选拔人才，让想干的人有机会、能干的人有舞台、会干的人有地位，实现岗位与能力相匹配，业绩与薪酬相匹配，促进襄阳邮政又好又快发展。二、竞聘范围：现业所有从业人员（包括机关、专业局人员）。三、招聘岗位：现业33个营业网点支局长（所主任）。四、薪酬待遇：按照网点收入规模大小，确定相应的岗位工资待遇，合同工支局长（所主任）岗位职级设置按省公司薪酬文件标准，具体定为44——48五个职级；劳务工支局长（负责人）的工资待遇，实行在现有岗位工资的基础上，对应增加5个档次的岗位补贴，具体标准详见附表。五、招聘方式：由市局公开各营业网点基本现状，公开网点目标任务，公开支局长薪酬标准，竞聘者根据自身的情况选择1—2个网点报名，经初审合格后参加笔试、面试。六、基本条件及要求：（一）具有履行职责及岗位所需的思想素质、业务技能、综合能力；（二）爱岗敬业、责任心强，现实表现好，有工作业绩，群众认可度高。（三）从事邮政基层工作两年以上，或正规院校本科以上并从事基层工作一年以上。（四）身体健康。七、选拔程序：（一）成立襄阳市邮政局现业网点支局长（所主任）竞聘工作领导小组，由局领导、各单位负责人及相关人员组成，领导下组下设办公室，由人力资源部具体负责竞聘人员的资格审查等实施工作。（二）发布公告。由各局具体传达到基层每一个职工，并配合做好相应的组织发动工作。（三）组织报名。报考者按照申报条件对照自身能力、专业、经历等实际情况填表报名。各单位也可对照条件审核后进行组织推荐，推荐人员相关资料于2012年3月5日前上报至市局人力资源部，联系人：杨珊珊，联系电话：[phone]。推荐人员需报送的材料包括：竞聘岗位申报表（见附件、贴近期照片）；学历证书、获奖证书等复印件、近两年工作情况介绍。（四）竞聘选拔。初步确定在3月中旬，具体时间和地点另行通知。应聘者按照《实施方案》的要求，结合能力及基本情况，积极准备笔试、面试。（五）组织审查。市局竞聘工作办公室对通过摘标通过的人员进行综合考察，报竞聘领导小组审定后确定。（六）管理使用。凡竞聘上岗的网点负责人，由市局人力资源部备案，各区局统一管理使用，网点负责人实行动态管理，易岗易薪，市局将跟踪考核网点负责人的现实表现及业绩能力，并建立优秀支局长（所主任）工作业绩档案，对个别表现优秀，业绩突出的支局长（所主任）将作为市局现业中层后备干部人选，进行重点培养，对不胜任岗位的，将及时进行调整或免职。附件：邮政支局长岗位职级表二〇一一年十二月三十日第二篇：邮政支局长报告支局长要做好“五种人”作为邮政企业的基层管理人员，支局长综合素质的高低直接影响到支局各项工作的优劣。因此，笔者认为支局长应努力做好“五种人”。做“明白人”。所谓“明白人”就是要确立支局的发展目标，并对此有清晰的认识。否则，支局长虽然工作热情高、劲头足，天天“两眼一睁，忙到天黑”，但工作东一榔头，西一棒子，忙不到点子上。有的支局长费了九牛二虎之力，支局面貌不但没有大的改观，还不时“捅娄子”、“掉链子”。要知道，目标本身具有导向和激励行为的功能。只有确立了明确的目标，工作才有方向。做“贴心人”。是不是真正关心、爱护员工，是检验支局长是否称职的一条重要标准。因此，支局长应树立以人为本、员工至上的观念，要像一团火，温暖职工；像一块磁铁，吸引员工的心。只有对员工爱得深，对员工现状吃得透，工作才有针对性。具体讲就是要对员工方方面面做到“一口清”，并随时掌握员工的思想变化，关心员工的成长进步，努力营造拴心留人的良好氛围。做“带头人”。支局长是员工的“领头雁”，应率先垂范，模范带头，要敢于对职工说“向我看齐”。一个支局是否团结和谐，是否有凝聚力、战斗力，与支局长为人的态度、处事的原则有着直接的联系。切忌要求别人积极进取而自己却懒散消极，要求别人处事公道而自己却不讲原则，要求别人豁达大度而自己却心胸狭隘。这种“发言讲得明白，言后做得糊涂，人前装得挺像，背后做得走样”的支局长是不会有威信的，也是不可能把员工凝聚到自己周围的。做“有心人”。支局长面对的是纷繁复杂的工作，能力再强、本事再大，也不可能事事通、样样行。因此，要善于集中大家的智慧和力量。实践证明，支局要想工作搞得好，必定要有一支过硬的骨干队伍在发挥作用。而支局的骨干一般都是业务能手、营销能手等，集中了支局的精英，都是