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邵东县中医医院岗位设置工作总结

第一篇：邵东县中医医院岗位设置工作总结岗位设置工作总结邵东县中医医院2011年10月份以来，我院根据邵阳市县人事局、邵东县人事局、邵东县卫生局的统一安排部署，按照平稳过渡的要求，将现有在册正式工作人员纳入岗位管理，建立岗位设置管理的基本制度，于今年6月完成了事业单位岗位设置工作。现将工作总结如下：一、聘任情况我院事业单位共有编制数386人，核准各种岗位总数386个、正式职工人数386人。聘任情况如下：1、管理岗位聘任9人，双肩挑5人（其中八级职员2人、九级职员7人）；2、专业技术岗位聘任339人（其中5级6人、6级9人、7级12人、8级20人、9级67人、10级63人、11级72人、12级49人、13级41人）；3、工勤岗位聘任38人（其中三级11人、四级19人、五级8人）。二、领导高度重视，精心组织岗位设置管理是事业单位人事制度的一项重大改革，事关事业单位收入分配制度改革能否顺利实施，以及我院工作人员的切身利益。院委专门召开专题会议进行研究讨论，成立了专门的领导小组，并就做好相关工作提出了具体要求。三、主要做法1、摸清家底，稳步实施。我院对单位编制及实有人员情况、现岗位设置情况等进行调查摸底，在此基础上，结合相关政策，进行认真分析，反复核算，按照《关于湖南省卫生事业单位岗位设置管理的指导意见》等文件精神确保结构比例的科学合理，出台《邵东县中医医院岗位设置实施方案》和《邵东县中医医院岗位设置方案》。2、严格政策，严格程序。在实施过程中，严格按照《邵东县中医医院岗位设置实施方案》和《邵东县中医医院岗位设置方案》的要求核定，确保岗位设置管理的各项政策规定落到实处。我院对已申请聘任相关技术资格和工勤岗位等级进行严格审核，特别对提供的资料必须是原件，逐一查验，确保资格审查工作的严谨、严密。然后上报至县人事部门审核通过。3、民主公开，确保工作公平、公正。我院在聘任方案初步形成后及时提交职工大会讨论，根据职工讨论的意见建议，领导小组对方案进行修改、补充和完善，在统一思想，统一认识的基础上，提交职工代表大会通过4、积极宣传，慎重实施。岗位设置管理是事业单位人事管理制度中的一项新制度，我院在岗位设置工作中做好政策宣传工作，组织召开多次院委会议和职工大会，就岗位设置工作中的疑难问题进行交流座谈。针对岗位设置工作任务重等问题，做了进一步的讲解，并对一些遗留问题进行了研究，对实施中存在问题进行了解答，确保岗位设置的结构、比例科学合理。5、公示。在全体干部职工对各层次岗位无异议的前提下，对《邵东县中医医院设置方案》、《邵东县中医医院设置实施方案》、表2及表8-12进行公示。6、总结上报。将各表格整理成册上报有关部门。四、岗位设置管理工作存在的问题我院岗位设置管理工作虽然取得了阶段性的成果，但还存在以下问题。1、目标不够明确。我院极少数人对通过设岗、竞聘上岗，实现管理方式的转变、促进单位的长远发展没有明确的目标和思路。认为聘用制不过是搞形式，“一签定终身”的现象依然存在，缺乏有效的竞争机制，职工没有产生竞争意识。2、岗位设置与现行编制管理不配套。一是有的岗位有编缺人，有的岗位有人缺编，造成有的职能弱化、二是编制数和三类人员的结构化例不协调整，阻碍了医院发展。五、加强事业单位岗位设置管理工作的意见和建议岗位设置是岗位管理的重要环节，是顺利实施岗位管理、实现人员由身份管理向岗位管理转变、逐步打破职务终身制的前提和基础。针对我院岗位管理工作现状，我们认为今后一个时期的岗位设置管理工作应注意以下几方面的工作。1、大力宣传，营造良好的改革氛围。通过培训会、座谈会、媒体宣传等形式，大力宣传岗位设置工作的重要性，宣传推行岗位管理制度的目的、意义，解读改革政策，营造良好的改革氛围，取得广大职工的认同和参与，让岗位设置工作引起员工的关心和支持。2、把好三类岗位职数和结构比例设置关。岗位设置应根据功能、职责任务和工作需要，依据工作性质、规模大小、效益高低、发展潜力等要素来综合考虑，因事设岗，防止和避免因人设岗。总之，我院的岗位设置工作，院领导高度重视，在全体职工职工的大力支持下，在坚持公平、公正、公开的前提下，顺利完成了我院的岗位设置工作。邵东县中医医院2012.6.283第二篇：岗位设置工作总结高田镇岗位设置及聘任工作总结一、聘任情况我镇事业单位共有编制数33人，核准各种岗位总数35个、正式职工人数35人。聘任情况如下：1、管理岗位聘任8人（其中九级职员7人、十级职员1人）；2、专业技术岗位聘任15人（其中11级4人、12级6人、13级5人）；3、工勤岗位聘任6人（其中三级1人、四级4人、五级1人）；4、未满见习期4人；5、2009年新调入1人；6、新分配（三支一扶生1人）。二、高度重视确保工作顺利开展。我镇为确保此项工作顺利开展，道先