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部门经理岗位职责和规范

第一篇：部门经理岗位职责和规范商场策划部部门经理岗位职责和规范一、部门经理岗位职责1、负责市场策划部整体工作的把握和部署。2、负责制订本部门各阶段工作计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。3、负责开展本部门员工业务、管理和营销知识的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。4、负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。5、负责制定、分解营销策划任务，并监督检查完成情况。6、负责组织市场调研，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对营销策略，为公司下一步营销工作顺利展开提供保证。7、负责公司的营销策划工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核等各项业务。8、负责指导本部门员工对营销策划工作的管理、建档、查询工作。9、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设性意见。10、负责协调本部门同其它部门之间的工作。11、根据市场发展趋势在不同阶段协助招商部推出营销方案，并负责监督、指导、组织、落实。二、岗职规范1、根据公司下达的计划指标，结合公司实际情况和市场发展趋势，制定本部门年度的总体工作计划和周、月、季度工作计划。2、每周召开一次部门员工工作总结、报告会、检查督促工作进度掌握员工的思想状况。3、对本部门员工进行合理分工，使其各尽其能，责权分明，并形成合力。4、有效指导下属开展各项工作，保证各项工作顺利、高效完成。5、掌握宏观和微观经济走向，正确制定工作目标和方向。6、日常检查：（1）每天检查各岗位员工工作情况，随时进行监督、指导。（2）分周、月、季检查各种报表，及时发现问题。7、恪守职业道德，保守公司机密。第二篇：部门经理岗位职责土地招商部部门经理岗位职责1、严格遵守公司各项规章制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。2、根据公司发展战略要求，制定本部门工作计划，完成工作总结。3、负责与政府等相关职能部门共同制定拆迁补偿安置方案；与国土局沟通，了解如何落实土地指标问题；与商务局沟通，依据县招商政策，共同制定我公司招商优惠政策；关于具有出让条件的土地，与国土部门共同协调招、拍、挂等事宜，以及与其他一些相关部职能门沟通，了解关于园区建设的相关政策、信息。4、定期适时组织员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。5、积极带领员工贯彻各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的其他任务。6、对部门人员工作情况，做到有效引导、监督到位、适时激励，了解员工思想动态，关心员工生活。7、配合其他部门做好企业管理、建设、财务等工作。8、对总经理负责。第三篇：IT部门经理岗位职责1.负责公司网络基础架构建设和网络环境搭建。2.负责公司电子邮件系统管理。3.负责建立公司信息安全分级管理策略和方案。4.负责IT支持团队的日常管理。第四篇：部门经理岗位职责概述部门经理岗位职责概述1、主要负责园林、景观绿化监督、档案、方案审核、结算审核、签证审核、招标文件审核等到方面工作;2、掌握图纸内容、工艺要求及材料的选用要求，负责本专业内工程图纸的全面审核，掌握建筑景观专业工程与其他专业工程之间的关系，能够合理调配相关专业，使工程施工达到设计、美观、使用的要求;3、定期组织、指导、检查工程现场景观绿化方面管理工作，特别对相关工程管理制度执行进行系统检查;4、审核本专业相关的工程结算申请及参加工程验收;5、定期对工程现场景观、园林相关工作及工程实体进行安全文明施工及质量检查，并提交报告;6、负责各项目景观工程技术资料档案的检查、监督及考核管理工作;7、完成部门经理交办的其它事项。部门经理岗位职责(二)1.根据公司业务发展战略，制定公司整体品牌推广和市场拓展策略，并跟踪执行。2.根据行业发展趋势与变化特征，结合公司战略目标与产品现状，负责规划公司中长期市场营销战略，提升产品与公司的市场影响力、品牌知名度和美誉度;3.构建行业生态，负责公司产品和解决方案的推广并制定面向行业的传播推广策略以及行业合作伙伴拓展;4.构建并运营公司的社群体系，发挥公司的社会化资源效率;5.搭建危机防控体系，组织应对重大危机预案，能够有效处理对产品、品牌形象、口碑有直接影响的重大危机事件并因此采取改进措施;6.维护与政府、媒体及相关企业间的积极交流与良好合作关系，保持强大的外部影响力;7.负责团队建设、人才培养、绩效管理等工作，帮助公司建立品牌认知，信任，认同感;具备很强的品牌战略思维和落地执行能力。部门经理岗位职责(三)1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标。2、确保每月的项目回款、发票正常收回。3、合理使用资金，加快资金的周转率。4、控制库存，实现动态库存的零管理。5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开