部门职责及主要人员分工.docx

部门职责及主要人员分工

第一篇：部门职责及主要人员分工部门职责及主要人员分工1、项目部经理a、审核并落实施工组织计划；b、协调各工种、各工序的工作，做好人员调配、机械设备组织等工作，协调施工队伍的各项工作甲方和监理的工作；c、接受设计、施工技术交底并签证，并做好对施工队的施工、安全技术交底工作；d、及时报送进度、质量、安全、工程量，文明施工，材料等报表；e、对员工进行培训，并定期组织学习考核；f、做好施工日记及其他工程档案资料的记录及管理工作；g、组织完成工程的验收工作。2、技术员工作职责a、负责工程项目的技术工作；b、接受设计、施工技术交底，并做好队里施工技术交底；c、熟悉图纸及有关技术性文件；d、熟悉有关标准、规范、并认真落实；e、配合好施工员、解决好现场出现的技术问题；f、收集原始技术性文件、资料、做验收准备；g、做好安装人员的技术培训、考核工作。3、安全员工作职责a、接受安全技术交底，并做好队里的安全技术交底工作；b、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，开展全方位安全工作；c、认真检查各种设备和安全设施；d、定期组织安全学习和培训，并做好记录；e、对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助；4、材料员工作职责a、熟悉工地所使用的材料品格、规格、数量，要求进场时间及材料的质量标准；b、向公司物资部提供材料计划报表，按时组织材料进场；c、建立现场材料库，做好材料的进场、检验、登记、保管、标识、发放等工作；d、进场材料必须提交出厂合格证，并当场抽检，合格方可入库；e、建立材料出、入帐登记，并做好签字手续，收集原材料合格证；f、材料堆放整齐、标识清楚，多余的要集中堆放，并做好记录；5、施工员工作职责a、接受设计、施工交底并签证，做好施工队里的技术交底工作；b、熟悉图纸、合同等施工文件；c、熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程；d、了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求；e、全面控制、报告各施工队伍施工进度和质量情况；f、组织调整施工人员、机具；g、填写计划、进度、质量、工程量等报表；h、做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记；6、质检员工作职责a、熟悉国家有关标准、规范、设计文件；b、对工程质量进行抽查，并填写报告；c、检查、督促工人进行自查；d、组织对工人的质量要求培训；e、收集并整理有关第一手技术质量资料。7、实验室、资料员工作职责a、负责完成材料的检测、试验工作；b、收集工程技术、质量、材料、安全数据，做好统计工作；c、按时、按量填写工序报验、工程质检评定资料，为工程验收提供一手材料d、做好上级单位和本项目部的来、发文第二篇：部门职责及主要人员数量及分工部门职责及主要人员数量及分工一、项目经理岗位职责1.认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，严格执行ISO9001质量体系标准，按照合同要求确保工程各项指标全面完成。2.严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、集体与个人的利益关系。3.确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。4.制定项目工作计划，上报公司主管领导，内容包括设备配置、队伍组成、前期资金使用计划等。5.确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。6.检查督促施工管理人员，切实履行管理职责，提高工作效率。7.执行质量管理工作的各项规章制度，严禁违章指挥。8.全面开展经营工作，搞好与甲方、设计、监理、检测等有关单位的协调工作。9.定期召开工作会议及组织好关键性会议，确保项目按计划顺利实施及科学决策。二、技术负责人岗位职责1.主持项目的生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任、2.主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总，编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动；3.负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工；4.负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系；5项目经理不在时代替项目经理行使权利负责工程的各项事宜；6.负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题；7.收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。三、财务部岗位职责1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策和法令、法规、严格执行财务制度．2.负责编制本项目部财务计划，做好预（决）算，年（月）各种报表，职工工资发放，财务文件，资料，帐务的管理工作．3.负责本项目部财务核算及费用报销工作，提出增收节支建议，为项目部当好家理好财．4.负责制定本项目部的财务规章制度，负责采购项目部设备的验收，检验和标识．5.负责建立和记录本工程仪器，设备台帐，调度工程资金．6.负责检查项目部的财务工作及设备使用，维修，报销等情况．7.经常向项目经理汇报财务收支情况及现有设备现状．8.完成上级领导交办的其他工作．四、