郑州市人力资源和社会保障局徐翠萍局长讲话.docx

郑州市人力资源和社会保障局徐翠萍局长讲话

第一篇：郑州市人力资源和社会保障局徐翠萍局长讲话徐翠萍局长在市家协2009年度表彰大会上的讲话（2010年4月20日）同志们：今天郑州市家庭服务业协会在这里隆重地组织召开了“2009年度郑州市家庭服务业先进单位和先进个人表彰大会”。借此机会，我代表郑州市人力资源和社会保障局向获得殊荣的先进单位和个人表示热烈的祝贺，向辛勤工作在家政第一线的各级管理人员和家政员工表示衷心的感谢！多年来，市家协在推进我市家庭服务业建设方面做了大量深入细致的工作，取得了令人瞩目的成绩，得到了上级领导和社会各界的认可。尤其是2009年，市家协注重岗位开发工作，全年全市家政企业新增就业岗位11345个。我们还欣喜地看到，协会在组织建设、行业管理、服务标准、技能竞赛和网络建设等方面成绩斐然、业绩显著，可圈可点，可喜可贺。搞好和发展家庭服务业意义非常重大。它不仅有助于岗位开发，有助于待业人员的就业，有助于提高人们的生活质量和水平，更有助于社会的和谐和稳定。所以说，党和政府对我们家政员工寄予着厚望。在此，我希望受到表彰的先进单位和先进个人，要充分认识家庭服务业的重要性，不辱使命，做好表率，团结和带领广大家政员工为全面推动我市家庭服务业的健康发展，逐步实现专业化、标准化、规范化、规模化、正规化、知识化、职业化、法制化、产业化奋斗目标做出积极贡献！谢谢大家！第二篇：人力资源和社会保障局关于印发《人力资源和社会保障局2011年目标绩效考核办法》的通知各科室、各直属单位：为进一步强化目标管理，不断完善人社系统绩效考核办法，全面提升整体工作水平，着力打造服务型、效能型部门。特制定本办法：一、考核对象局领导班子成员、科室及所属单位主要负责人。考核采取分级逐一方式进行。局领导班子成员、科室及所属单位主要负责人，由局考核领导小组逐一考核；其他工作人员由分管领导、科室、所属单位主要负责人逐一进行考核。全局所有考核对象采取统一的考核量分标准（考勤50分，考绩150分，总分200分）。各科室、所属单位可以结合实际制定具体的考核细则。二、计分方法（一）基本分考勤50分。班子成员、科室、所属单位负责人工作日期间离开工作岗位半天以上的，应向局主要领导告之去向。否则发现一次扣3分，直至扣完为止。考绩150分（具体分值见责任状指标）。考核按半年或年终采取自我申报、公开述绩、逐一过堂、集中考评、结果公示方式进行考核打分；对不宜直接计分的考核指标，由考核领导小组或分管领导组织相关人员分好、中、差三个格次进行考评定格。每个格次按好1—0.8、中0.7—0.5、差0.4—0系数折算计分。（二）加分1、荣获先进：获部省级：国家部委或省委、省政府；市级：省厅或市委、市政府；县级：市局、县委、县政府（不含县直部门）综合表彰的，分别加30分、20分、10分；获条线业务部门（部、省厅、市局内部业务处室、中心等）表彰的，分别加20分、10分、5分。其中：表彰个人的加相应分值；表彰集体的，按相应层级分别给予分管条线领导、科室、所属单位主要负责人各加50%分。2、典型推介：在上述层级会议上作先进典型发言的，按10分、8分、6分；作为书面材料交流或以文件（简报）转发推介的，按8分、6分、4分，分管领导、科室、单位主要负责人各加50%分。以上加分项目，同一项内容获多层级表彰或推介的，取最高得分，不累加计分。3、召开现场会：提供上述层级现场的，按相应层级加分，分管领导、科室、单位主要负责人各加50%分。4、创新成果：局考核领导小组视项目申报（书面）创新项目效果的影响程度，在省内、市内、县内、局内有影响的，按20分、10分、5分、2分。5、合理化建议：考核对象提出对全局工作有建设性、指导性的建议（书面），被局领导班子集体认可采纳，并取得实效的，每条加2分。6、指标超额加分：对基金征收类、预外收入类（养老、医疗、工伤、失业、生育）指标超额按上升百分比加分，上不封顶，对其它类指标超额按不超过20%比例封顶加分。招商引资等县重点指标，参照县委、县政府文件精神，由局另行制定办法重奖。7、信息或宣传调研文章：按信息、宣传调研的专项考核办法加分。（同一文字材料被多次采用的，按最高分一次加分给发表文章的署名者，不重复加分。未署名的宣传集体材料，分管领导、科室、所属单位负责人各加50%分。所有网上刊登稿件或有偿稿件不予加分）。8、鼓励帮带：鼓励上级帮带指点下级提升工作绩效水平。若分管领导考核得分低于科室、所属单位主要负责人得分的，可加分至科室、所属单位主要负责人的考核得分。（帮带加分只适用于一、二级目标责任状范围）以上加分项目，因时间原因，未能列入本考核评比，可接转到下一加分。（三）减分1、对承担市县考核指标未完成或分管工作出现重大责任事故的，年终考核一票否决。2、被县委、县政府或市局工作督查通