酒店前期工程筹备开业人员编制（共五篇）.docx

酒店前期工程筹备开业人员编制（共五篇）

第一篇：酒店前期工程筹备开业人员编制酒店前期工程筹备开业人员编制一、前期工程人员编制；以一个季度为工程工作需要；然后进行综合性考核优生劣汰；建议最后编制设定7人。1、高级工程经理1名；熟悉酒店系统工程2、强电工2名；熟悉强电控制系统3、弱点工2名；熟悉低压控制系统4、电梯工1名；熟悉电梯维护保养5、暖通排水1名；熟悉空调，暖通系统二、人员编制岗位需要说明职责范围：负责酒店电力系统、房控系统、电梯、冷暖空调系统、冷热水系统、弱电系统的正常运转。负责酒店水暖设备、厨房食堂机械、排气设备的维修、保养和故障检修。发现有故障时，要马上进行检查或者弥补，保持能顺利进行。第二篇：酒店前期开业筹备工作计划报告致：总经理张育林先生由：酒店经理牟维军女士事由：关于黄水酒店前期开业筹备方案时期：2011年6月19日星期日抄报：副总经理陈政先生现酒店开业在即，初步拟订酒店前期筹备的相关事宜，由前期准备直至开酒店正式开业作出一个初步说明，装修费用及相关事宜不在此说明。另：目前需要尽快确定事宜如下一、确定酒店名称，以便于在工作及培训内容中提及。同时也更好的作为一个宣传平台。二、解决酒店办公区域及酒店临时办公场地。三、解决酒店员工培训临时场地。一、筹备开业办公室建立及人员到位需筹备酒店开业前期办公室，前期中级管理人员两名（客房部领班一名，前厅大堂主管一名）二、开办费用预算编制。（装修硬件费用）三、组织架构及人手编制。（人员编制共计约18人）1、前厅主管1名，前台接待兼收银4名2、客房部员工3名，客房主管1名3、大堂吧服务员2名4、娱乐中心服务员1名5、酒店行政兼文员1名6、洗衣房服务员2名7、公共区域服务员1名8、保安两名9、水电工一名10兼职或全职电脑维修人员一名11财务人员一名四、办理各类执照。五、确定酒店各部门经营概念。六、制定员工工资标准福利待遇。（详细工资细则附后）1、前台员工基本工资2、客房部员工工资3、水吧，健身房，书吧员工工资参照前台员工资标准。4、保安工资参照怡乐物业保安工资标准。5、电脑维修人员全职或兼职工资6、水电工资参照怡乐物业水电工资标准。7、财务人员工资参照源梦财务人员工资。七、制作酒店内各营业点标志。八、编写采购计划及印刷品计划（需装修完成后实施此案）九、编写各部门运作手册，制定各种服务标准及酒店规章制度。（将于酒店试营业前完成此案）十、确定整体招聘及实施员工招聘。十一、制定各部门培训大纲及培训计划（附后）十二、实施培训十三、确定酒店市场定位及制定市场策略十四、确定酒店各部门价格结构。待查看现场及了解周边市场后再作市场定价十五、销售公关工作。十六、制定开业前的广告计划。十七、开业典礼方案研究及确定。十八、完成员工守则。十九、员工实地摸拟培训。二十、酒店各类用品收货及他存管理。二十一、筹备开业典礼，正式开始营业。酒店培训大纲及员工薪酬标准待后呈上第三篇：酒店开业前期筹备工作计划酒店开业前期筹备工作计划1．品牌的提供2．筹备开业办公室建立及人员到位3．酒店开办费预算编制4．完成酒店组织架构及人手编制5．协助业主办理各类执照6．确定酒店各部门经营概念7．制定员工工资标准福利待遇8．企业识别设计确定包括酒店内各营业点标志9．编写采购计划及印刷品计划10．编写各部门运作手册，制定各种服务标准及酒店规章制度11．确定整体招聘计划及实施员工招聘12．制定各部门培训大纲及培训计划13．酒店员工的培训14．完成酒店市场调查报告15．确定酒店市场定位及制定市场策略16．确定酒店各营业部门价格结构17．制定酒店开业前广告计划18．销售公关工作全面展开19．开业典礼方案研究及确定20．完成员工手册21．制定酒店开业前后营业预算22．接收所有经营场地23．员工实地模拟培训24．各类用品收货及仓存管理25．筹备开业典礼第四篇：酒店开业筹备1、市场调研，搜集相关资料2、协助投资方确认内装修设计方案3、提供对样板间的具体要求4、编制酒店的经营方案与价格政策5、编制酒店组织机构与人员编制6、编制酒店用工制度7、编制工资标准及级差分配原则8、编制经营预算9、组织员工招聘10、编制采购计划11、协助投资方审核确认酒店设备选型方案12、编制酒店开业前经营筹备预算13、提出酒店开业前经营筹备资金使用计划14、编制酒店各项管理制度、服务标准、操作流程15、编制酒店整体培训计划16、员工后勤区域的前期准备工作17、提示投资方办理酒店开业相关行政审批手续18、提出酒店VI标志设计要求19、编制经营部门的详细营销方案和实施计划20、编制酒店装饰方案21、编制房号与电话号码排序22、组织采购物品的收货、验收、入库与摆放23、固定资产建帐造册24、配合投资方进行四方验收25、接受酒店钥匙26、工程竣工图纸备份、存档27、机电设备资料的移交