配送中心流程.docx

配送中心流程

第一篇：配送中心流程配送中心工作职责范围一、晏齐虎为配送中心经理1、负责配送中心人员考勤和人员的工作安排；2、负责《采购、出货计划》的制定工作；3、负责本部门现金申请和费用报销的核定工作；4、完成公司领导临时交办的其他工作。二、吕红云为配送中心内勤助理1、负责公司销售、要货的信息收集和整理工作；2、负责制定各工程的《备货计划》；3、负责各厂家的采购和联系工作；4、负责对各工程的报价和询价工作；5、负责货物的《进、销、存》电脑的帐务工作；6、完成公司领导临时交办的其他工作。三、方艳为配送中心库房管理员1、负责各厂家货物的入库工作；2、负责库房堆放货物的整理工作；3、负责库存货物增补情况的汇报工作；4、负责销售的出库工作；5、完成公司领导临时交办的其他工作。四、葛永珍为配送中心外勤助理1、负责工程送货及《销售单据》的签收工作；2、负责对外采购货物质量的验收工作；3、负责配送中心对外的联系工作；4、完成公司领导临时交办的其他工作。五、李喜军为售后服务技术指导1、负责工地管道技术指导、安装、施工工作；2、完成公司领导临时交办的其他工作。第二篇：配送中心流程（模版）配送中心流程配送中心的种类很多，因此内部的结构和运作方式也不相同，一般来讲，中、小件品种规格复杂的货物，具有典型意义，所以配送中心的一般流程是以中、小件杂货配送为代表。由于货种多，为保证配送，需要有一定储存量，属于有储存功能的配送中心，理货、分类、配货、配装的功能要求较强，但一般来讲，很少有流通加工的功能。这种流程也可以说是配送中心的典型流程，其主要特点是：有较大的储存场所，分货、拣选、配货场所及装备也较大。一、不带储存库的配送中心流程有的配送中心专以配送为职能。而将储存场所，尤其是大量储存场所转移到配送中心之外的其他地点，专门设置补货型的储存中心，配送中心中则只有为配送备货的暂存，而无大量储存。暂存设在配货场地中，在配送中心不单设储存区。这种配送中心和第一种类型配送中心的流程大致相同，主要工序及主要场所都用于理货、配货。区别只在于大量的储存在配送中心外部而不在其中。这种类型的配送中心，由于没有集中储存的仓库，占地面积比较小，也可以省却仓库、现代货架的巨额投资。至于补货仓库，可以采取外包的形式，采取协作的方法解决，也可以自建补货中心，实际上在若干配送中心基础上，又共同建设一个更大规模集中储存型补货中心。还可以采用虚拟库存的办法来解决。二、加工配送中心流程加工配送中心也不是-个模式，随加工方式不同，配送中心的流程也有区别。这种配送中心流程的特点，以平板玻璃为例，进货是大批量、单(少)品种的产品，因而分类的工作不重或基本上无需分类存放。储存后进行加工，和生产企业按标准、系列加工不同，加工一般是按用户要求。因此，加工后产品便直接按用户分放、配货。所以，这种类型配送中心有时不单设分货、配货或拣选环节；配送中心中加工部分及加工后分放部分占较多位置。三、批量转换型配送中心流程这种配送中心流程是批量大、品种较单一产品进货，转换成小批量发货式的配送中心，不经配煤、成型煤加工的煤炭配送和不经加工的水泥、油料配送的配送中心大多属于这种类型。这种配送中心流程十分简单，基本不存在分类、拣选、分货、配货、配装等工序，但是由于是大量进货，储存能力较强，储存及分装是主要工序。第三篇：配送中心收货操作流程配送中心收货操作流程一、目的本流程用于规范正邦商超配送中心的收货操作，使收货操作实现规范化、标准化，以提高收货效率，降低收货差错。二、适用范围本流程适用于正邦配送中心富基融通系统中的收货工作。三、流程规则1.见单收货原则：原则上要求供应商送货到配送中心的同时携带好我司的有效采购订单，没有随货同行的有效采购订单，配送中心拒收该商品。2.收货黄线原则：即所有商品应在黄线以外的验收区域进行验收，没有验收的供应商商品不能进入收货区域的黄线以内，验收完的商品收货员应及时拉到黄线以内，原则上黄线以内的商品视为我司商品，黄线以内的商品不得随意拉出黄线外。3.先退货后收货原则：供应商如有退货，必须先办理退货后收货员才能给予收货，如因与采购或分店方面存在问题要沟通等原因暂时不能退货的，收货员必须请示主管或经理给出处理意见，不允许收货员擅作主张给没有退货的供应商先收货。4.超订单商品处理原则：收货员不能随意收取超订单商品（赠品除外），确有特殊原因的需要供应商通知采购再次下订单或请示上级给出处理意见。5.收货先收赠品后正常收货：6.收货进价就低原则：7.收货数量小于等于订单原则：8.收货员对所验收商品的数量和质量负责的原则：收货员对所验收商品必须保证其符合国家相关法律法规的要求和公司的相关规定；对所验收的商品数量必须做到实物数量与单据数量一致，不能多收也不能少收。四、流程描述1.供应商备货：供应商接到我司采购订单