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配送车辆管理制度（本站推荐）

第一篇：配送车辆管理制度（本站推荐）配送中心车辆管理（试行）办法为使中心车辆高效、安全、有序运行，服务于生产经营活动，特制定本办法。1、驾驶员须具备开配送中心相应车辆的有效证件和健康身体。2、配送车辆统一由中心主任（调度员）调度安排，中心主任不在由生产主管（或由主任委托行政主管）调度安排，驾驶员必须服从安排，不服从安排的每次罚款50元；长期无理不服从的可视其轻重予以辞退。3、驾驶员行车前须认真对车辆进行检查（包括：机油、油料、轮胎、外观等），确保行车安全。4、驾驶员须严格按照中心“派车单”出车，每次行车须认真、完整填写“行车记录表”。5、中心行政主管负责定期不定期（每15天至少抽查一次）检查驾驶员“行车记录表”，当月内第一次检查发现记录不全的提出批评并要求改进，第二次检查未改的处以30元罚款，第三次检查未改的处以60元罚款；当月检查对记录不实或未作登记的除提出批评外，第一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次罚款200元；连续两月不改的视其轻重可予以辞退.。6、配送车驾驶员因推迟出车时间而延误配送造成客户不满拒收的，每次处罚其驾驶员50—100元。7、驾驶员高速行车，不文明行车等原因造成配送商品损坏客户拒收的，视其轻重每次罚款50—100元。8、未经中心主管以上领导批准，中心车辆一律不得外借，更不准公车私用，违者除加足油料外每次罚款100元。9、驾驶员行车中须严格遵守交通规则，树立“安全第一”的思想，因违反交通规则,、酒后驾车等造成的一切经济法律责任自负。10、车辆维修、加油，驾驶员须先报中心行政主管批准，并按指定地点维修、加油；凭维修（附清单）、加油正式发票经中心行政主管审查，中心主任审核签字报公司领导批准报销；无维修（附清单）、加油正式发票的一律不报销。11、外出公务用车，须填写“派车单”，并经中心行政主管签字同意后用车，未经同意私自出车者每次除加足油料外罚款100—200元。第二篇：配送车辆日常维护保养管理制度配送车辆日常维护保养管理制度车辆日常检查主要内容是坚持“三检”、“四清”和防止“四漏”。坚持“三检”是坚持出车前、行车中和收车后的检查，检查车辆有无异常，各种机件的连接是否紧固、可靠。坚持“四清”是指机油、空气和燃油滤清器及蓄电池的清洁。防止“四漏”是防止漏水、漏油、漏气和漏电。出车前的检查检查散热器是否缺水2检查机油是否符合规定3检查燃油量是否充足检查轮胎气压是否符合规定启动发动机，察听有无异响，仪表工作是否正常6检查灯光，后视镜等装备是否齐全有效检查乘坐、装载情况是否安全可靠，符合规定行驶中的观察观察仪表、灯光等工作情况是否正常.2察听发动机轮胎和底盘有无异响3注意转向、制动装置是否灵活有效途中行车时的检查检查轮胎外表，气压及紧固情况2检查有无漏油、漏水、漏气现象3检查操纵及连接部位是否牢固可靠收车后的检查打扫车辆卫生检查燃油、润滑油、制动液是否缺少3检查轮胎并清除胎纹中的异物4检查操纵，连接机构的紧固情况落实相应的安全措施，锁好车门、车窗，按规定车位停放好车辆发现危及安全的故障应及时汇报、送修处理第三篇：配送车辆安全规章制度配送车辆安全规章制度1.配送车辆管理规章制度2.物流配送车辆管理规章制度3.配送车管理规章制度1、配送车辆管理规章制度为使中心车辆高效、安全、有序运行，服务于生产经营活动，特制定本办法。1、驾驶员须具备开配送中心相应车辆的有效证件和健康身体。2、配送车辆统一由中心主任（调度员）调度安排，中心主任不在由生产主管（或由主任委托行政主管）调度安排，驾驶员必须服从安排，不服从安排的每次罚款50元；长期无理不服从的可视其轻重予以辞退。3、驾驶员行车前须认真对车辆进行检查（包括：机油、油料、轮胎、外观等），确保行车安全。4、驾驶员须严格按照中心“派车单”出车，每次行车须认真、完整填写“行车记录表”。5、中心行政主管负责定期不定期（每15天至少抽查一次）检查驾驶员“行车记录表”，当月内第一次检查发现记录不全的提出批评并要求改进，第二次检查未改的处以30元罚款，第三次检查未改的处以60元罚款；当月检查对记录不实或未作登记的除提出批评外，第一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次罚款200元；连续两月不改的视其轻重可予以辞退.。6、配送车驾驶员因推迟出车时间而延误配送造成客户不满拒收的，每次处罚其驾驶员50—100元。7、驾驶员高速行车，不文明行车等原因造成配送商品损坏客户拒收的，视其轻重每次罚款50—100元。8、未经中心主管以上领导批准，中心车辆一律不得外借，更不准公车私用，违者除加足油料外每次罚款100元。9、驾驶员行车中须严格遵守交通规则，树立“安全第一”的思想，因违反交通规则,、酒后驾车等造成的一切经济法律责任自负。10、车辆维修、加油，驾驶员须先报中心行政主管