配送中心整改规划方案.docx

配送中心整改规划方案

第一篇：配送中心整改规划方案配送中心整改规划方案本方案实施最经目标为节省人力资源，提高工作效率，系统化管理。（仓库管理员定编不超过四名）。一、仓库现场规划1、将扩大的仓库面积进行地面平整，不影响拖车的进出，减少人工搬运。2、请购卡板，暂时定为20个，（预算为3000元左右）主要提供给成堆货物使用，规范且整齐，同时方便于货物入仓及出仓的及时性，减少大量人力的搬运动作。3、调整货架的摆放，便于拖车的进出，同时将成堆货物放置于墙边，不占用仓库中心位置。货架得到合理利用，调整到仓库中心位置。减少货架的使用与申购。同时对货架的调整便于后续对货物存放进行分区编号。4、制作或者购买上货梯与拖货二用车，（先购置二辆）便于仓库管理人员在入库与分捡货物时能够快速、高效。二、制定一套规范的收货、配货、送货流程与制度。1、将库存管理系统充分利用起来，调入货区功能，编入货区编号。便于仓库管理人员提高货物分捡速度。2、在配送单据上增加货区的同时增加经手人签名，明确到个人。（具体签字为：配货人，送货人，收货人）避免各货物能及时送到，不被遗漏。3、制度严格的补货时间。要求补货一次性、及时性、准确性提。不在往来的沟通与信息中浪费时间。三、整改方案具体实施步骤因目前仓库的现状所致，货物较多，对于规划调整及逐步进行，无法一次性调整到位。同时也是为了不影响配送中心的正常工作秩序。具体整改步骤如下：第一步、A、进行货堆规划，使用新购置的卡板进行堆放，同时便于后续的货架位置调整。B、平整新增仓库地面，要求便于拖车进出。同时划分区域。其中定位一个退货区。第二步、分区域性逐一对货加进行调整位置。第三步、根据实际情况增购硬件设备（如上货上货梯与拖货二用车、货架、卡板等）第四步、货区调整及划分，编排货区编号。第五步、针对库存管理系统，调试货区号码导入。第六步、导入流程控制制度，配送单据签名栏的完善列入。第七步、全面运行新的流程及操作程序。以上程序实施请采购部、财信部、营运部全力配合完成。第二篇：配送中心规划一、判断题（）１.配送中心的核心功能之一是采购功能。（）２.配送中心的加工功能所采用的方法是深度加工。（）３.配送中心的分拣、配货、配送功能与装卸搬运功能密不可分。（）４.配送功能对流通型配送中心是至关重要的。（）５.要实现配送中心的配送功能，除了送货作业外，拣选、分货、包装、分割、组配、配货等项工作是无关紧要的。二、单选题１.配送中心属于（）。Ａ.运输结点Ｂ.储存结点Ｃ.物流结点Ｄ.搬运结点２.为保证正常配送特别是即时配送的需要，配送中心要有（）。Ａ.一定量的运输工具Ｂ.一定量的加工设备Ｃ.一定量的储存设施Ｄ.一定量的配送费３.为能有效地对整个流通过程的控制、决策提供信息依据，配送中心应具有相当完备的（）。Ａ.配送系统Ｂ.装卸搬运系统Ｃ.信息处理系统Ｄ.采购系统４.配送中心的配送功能属于（）。Ａ.核心功能Ｂ.辅助功能Ｃ.基础功能Ｄ.一般功能５.配送中心的最重要特征之一是对货物进行（）。Ａ.搬运Ｂ.采购Ｃ.运输Ｄ.组配三、多选题１.配送中心的装卸搬运功能涉及的物流活动有（）。Ａ.集货Ｂ.理货Ｃ.装货Ｄ.信息处理Ｅ.加工２.分货型配送中心的配送功能包括（ABDE）。Ａ.拣选Ｂ.配货Ｃ.装车Ｄ.储存Ｅ.配装３.流通型配送中心一般具备（ABCDE）。Ａ.商品检验能力Ｂ.商品拣选能力Ｃ.储存能力Ｄ.采购能力Ｅ.信息处理能力４.根据每个用户企业对商品的（ABCDE）送达时间和地点等的不同要求，将这些商品进行组合称为组配。Ａ.品种Ｂ.规格Ｃ.型号Ｄ.数量Ｅ.质量５.以下功能属于配送中心核心功能的是（）。Ａ.理货Ｂ.分拣Ｃ.集散Ｄ.配送运输Ｅ.加工第三篇：配送中心整改回复关于春节前配送中心安全检查的整改情况汇报公司领导：在春节前安全大检查中，配送中心共有3项需要整改的项目，具体内容如下：1、存在消防隐患，存在两油桶以及易燃的废弃物。2、账目不规范，存在账本涂改迹象。3、灭火器失效。一、整改措施为确保配送中心安全高效为各施工处服务，彻底根除各项安全隐患，对检查过程中存在的问题，进行了以下几方面的整改：1存在消防隐患，存在两油桶以及易燃的废弃物①、加大对安全员的安全教育，杜绝一切存在危险源的行为发生，在炸药仓库的周边严谨吸烟、点火。②、为解决配送车加油难的问题，将所存储的油放在营地，待须加油时再将其送去。③、由于环境限制，装药的纸盒禁止在配送中心乱扔，将统一放置，最后将集中处理。④、将检查存在的安全隐患一一清除，并保证在以后的工作中做好这方面危险源的防范。具体清除情况见附图。2账目不规范，存在账本涂改迹象。①、在下账的过程中保持清晰的头脑，不要因为一时的大意出现账目的错误，避免出现修改的痕迹。②、做好每天对账的准确性，头脑的清醒性。在以存在错误的笔迹时，应用红笔画两条横