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酒店毕业实习报告

第一篇：酒店毕业实习报告毕业实习报告2012年我在攀枝花金海开元名都大酒店实习了5个月。攀枝花金海开元名都大酒店是一家由攀枝花金海实业投资兴建，中国最大的民营高星级连锁酒店集团、最具规模中国饭店集团第二名的开元酒店集团全权管理的豪华商务旅游型酒店。酒店地处攀枝花市炳三区，交通便利，距攀枝花市中心仅8分钟路程。酒店的主楼28层；建筑面积为42000㎡,经营面积30000㎡，拥有客房148间，餐位1200余个，拥有规格不一，融汇最高科技的会议室8间，并配备先进的会议视听设备和无线网络服务，其中970平方米隔的无柱式的多功能宴会厅，处处彰显尊贵奢华，是攀西地区首家五星级城市度假酒店。攀枝花金海开元名都大酒店秉承和发扬开元酒店20年优质服务传统，以服务为基础，以人本为宗旨，以品牌为核心，以市场为先导，努力为宾客提供优质完美的服务，让宾客充分体验到殷勤贴心的“开元关怀”，及与众不同的尊贵体验。在攀枝花金海开元大酒店实习期间我从事的工作是康乐部服务员以及救生员。主要工作是服务员工作。在这个酒店康乐部上班。主要是棋牌室服务员，御足堂服务员，游泳池服务员。主要工作是：棋牌室的清洁工作，预定工作，接待工作，服务工作等。御足堂的清洁工作，接待工作，服务工作，填写报表等。游泳池的清洁工作，接待工作，会员办理，救生员工作等。同时还去餐饮部做过一段时间。虽然这次实习只是做了酒店内的一部分工作，但是，通过这次实习我对整个酒店企业有了一个比较全面的认识。作为一个本科生进入酒店，很难找到自己的位置，有时甚至连一般员工都比不上。对人力资源管理有很大的意见。首先我觉得人力资源管理不仅要利用人创造最高的工作绩效，实现最大的生产价值，也要为员工创造一个良好的工作环境，这也是“以人为本”思想的重要内容。里兹·卡尔顿饭店是世界上最豪华酒店的管理公司之一，他们提出：真诚的关心与顾客的舒适是我们的最高宗旨，我们发誓为我们的顾客提供最个性化的设施和服务，让顾客享受导温暖，放松而高雅的环境。而针对服务型企业员工的精神状态，里兹·卡尔顿公司的座右铭是:“我们是为女士和先生提供服务的女士和先生”。这一表述，颠覆了传统的“顾客是上帝的”的服务文化理念，将员工的思想状态和精神释放来。这就是我在实习过程中对酒店人力资源管理的认识。通过对酒店文化的了解，对服务意识的了解，逐步进入工作角色。在实习过程中我也发现现阶段酒店业的人力资源管理同样面对一个难题：酒店员工流失严重，培训不足，造成人力资源的有效利用难以实现，成为人力资源管理中最不确定因素。我觉得解决这个问题除了构建合理的薪酬制度外，企业文化成了关键。如何营造一个好氛围，有生机的，使员工产生归属感的企业文化是解决人力资源管理缺陷的重要因素。在实习期间的培训过程中。人力资源部利用了很多时间对新员工进行培训。在这方面酒店企业一方面培养员工服务意识。一方面培养员工的习惯，普及消防知识等。酒店员工是直接给客人提供服务的。针对不同对象进行个性化，标准化的服务是酒店提高服务质量的根本。也是酒店业激烈竞争的核心。所以在员工正式上岗前，一定要经过酒店人员的培训。刚进入酒店的员工服务意识不强。直接进入工作找不到自己的位置。员工的价值不恩能够有效利用并实现。因此只有培训合格后方可进入试用期，在试用期间表现良好的，可以成为正式员工。在考察期间主要是考察员工表现的具体体现，员工统一穿工装，工装必须干净整洁，员工站姿端正，短头发的必须梳理得当，长头发的发型一律盘起，专业服务的用语规范，礼貌，语气轻缓，态度不卑不坑等都是每个员工必须做到的。在攀枝花金海开元名都大酒店上班时，明显感觉到周围员工素质不高。有的只是初中毕业。在这家五星级的酒店，经常会有外宾入住，那就对我们的服务人员在语言上有一定的要求，英语是世界通用语言，所以我们的员工要有点英语基础。我们不要求你的英语多么的好，但你必须会一点基础的专业用语，能和客人简单的对话，能了解客人的意图。这是很重要的。作为一名大学生进入酒店以后一样会遇到棘手的问题。有些客人英语口语很重，在交流过程中存在很多问题。这需要我们勤加练习。并且巩固酒店英语的学习。在酒店工作，英语作为一门普通外语，需要我们积累大量应用英语。前厅经理以及人资对英语的培训应当因人而异。对大学毕业生应当适当引导。利用大学生资源将酒店内部员工英语沟通能力提高。这将有利于酒店整体素质的提高。在日常功能工作中一般就是打扫卫生，端茶倒水，递毛巾等。这些工作是任何一位员工都可以做到的。通过这段时间的实习自己摆正了自己的位置。从服务员的角度为客人想问题。真诚的对待每一位客人。通过实习，我发现任何一位员工要用心服务都不是一件简单的事情，这需要员工具备很多能力。一方面是服务意识的能力，服务技巧的能力，礼节礼貌的能力，沟通能力等。因此，在五星级酒店上班不只是端