酒店管理公司总经理职责.docx

酒店管理公司总经理职责

第一篇：酒店管理公司总经理职责一、服从董事长安排的各项任务，执行董事长的各项决策。二、制定管理公司，各门店组织结构，权力职责。三、与公司相关管理人员共同制定经济指标，人员配备，工资方案。四、制定人事考核方案，招聘方案，培训计划，抽查档案的建立。五、对各级管理者任务落实的督查。六、管控各营运部及门店各项制度实施，人事安排的合理性。七、与管理人员共同制订大型节假日促销方案。八、督促门店部门制订绩效考核制度。九、协调、督导、参与培训计划的落实。十、协助监督管控各营运部门财务。十一、对旗下各部门规范服务流程及技能进行抽查。十二、制定管理公司及各门店店长绩效考核制度。十三、对管理公司负责人及各门店店总经理对营业部门和职能部门执行管理有效性。十四、抽查各级管理者的工作过程。十五、检查各级管理者的执行能力。十六、给经营部门根据酒店实际情况提建议，参与处理部门发生问题；十七、配合酒店各部门之间“无边界”的职责分明、分工合作和主动管理的理念；第二篇：公司总经理职责篇一：xxx有限公司总经理岗位职责总经理工作职责张旺德一、总经理的职责关系直接上级：公司董事会直接下级：副总经理、总工程师、各部门负责人等二、总经理的职责⒈总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。⒉负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。⒊根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。⒋主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司经营计划和投资方案。⒌负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部门的工作。总经理办公会议包括定期办公会议与临时办公会议，定期办公会议一般一个月召开一次，临时办公会议包括如下四种情况：⑴发生重大安全事故，出现员工伤亡或企业损失在5万元以上；⑵发生损失在5万元以上的产品质量事故；⑶部门经理人选的变动；⑷总经理认为的其他事项。⒍根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。⒎负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。⒏负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。⒐负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。⒑签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。⒒负责公司人力资源的开发、管理和提高。⒓负责公司安全工作。⒔负责确定公司的财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。⒕负责公司组织结构的调整。⒖负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。三、总经理的权限⒈有权拟订公司的财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。⒉对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。⒊有对公司总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。⒋有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。公司的经营管理本着分工负责，统一协调的原则进行。总经理负责与公司经营有关的全部事务。经董事会审议同意，总经理可以按照公司经营的运营情况设置和调整内部组织机构。各职能部门负责人对总经理负责，根据本部门的职责分工主管本部门具体事务。⒌有权批准建立、改进公司经营管理体系。⒍有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总工程师及其他高级管理人员。⒎有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。⒏有对公司人力资源管理的审批权。⒐有对公司职能部门各种费用支出和固定资产购置的审批权。⑴根据公司生产经营实际情况，决定10万元以下的对外投资、资产处置；⑵一次性支付款项15万元以下的原辅材料购置；⑶单项费用支出20000元以下的审批；⑷产品确定成交价比报价降幅10%以内的销售合同；⑸单项坏帐损失在5万元以内的；⑹所属员工一次性20000元以下的领款；⑺董事会赋予的其他审批权限。⒑有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。四、总经理的汇报制度⒈总经理行使职权时，不得违背董事会决议，不得超越决议授权范围。对于超越本人职权范围需由董事会讨论的重大事项，总经理应及时向董事会报告并可提议召开临时董事会。⒉总经理应于每年上半结束后和年终时向董事会、监事会提交公司经营中的工作报告和前期工作述职报告,并接受董事会的考核。由总经理负责考核的公司部门经理助理级以上人员的考核报告也应报董事会留存。⒊总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司每月的财务状况、生产经营情况，随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情况和盈亏情况等。总经理必须保证报告的真实性。重大合同是指标的额超过50万元的销售合同；标的额超过50万元的采购合同和外协加工合同；标的额超过10万元的固定资产购置合同；固定资产净值超过10万元的固定资产处置合同、所有借款和担保合同；董事会认为属于重大合同的其他合同。五、个人对于总经理职