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采油三大队“五型”班组创建活动实施办法

第一篇：采油三大队“五型”班组创建活动实施办法长庆油田采油三大队“五型”班组创建活动实施办法第一章总则第一条为积极响应长庆油田关于进一步加强基层建设、提升班组管理、提高员工综合素质的主导思想，根据《油田公司“五型”班组创建活动实施办法》大队决定开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并特制定本办法。第二条创建活动的指导思想：以提高员工综合素质，强化班组执行力为重点，以提升基层管理水平为目标，使班组建设目标更明确，内容更规范，标准更统一，措施更完善，建立起推动基层建设持续深入发展的长效机制，为大队健康持续发展奠定坚实的基础。第三条创建活动的目标：2019年，大队全部班组达到“五型”班组标准。具体分三个阶段：第一阶段2015年7月至2017年12月，报送泵油区队为“五型”班组，并且要通过采油厂以及油田公司的审核；第二阶段2018年底，报送采油一区队、采油三区队为“五型”班组并通过审核；第三阶段2019年底，大队全部班组要达到“五型“班组的标准。在创建过程中，各单位结合实际，精心筹划，有序提升，每个班组每年都应明确具体的创建内容，循序渐进，力求尽早达到“五型”班组标准。第二章创建活动的主要内容和标准第四条创建“学习型”班组的主要内容：营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高员工综合素质和操作技能。创建标准：1.有切实可行的学习制度、激励机制、学习计划及目标。2.班组通过学习，能够掌握上级的相关精神、要求和管理理念、规章制度，并付诸实施。3.搞好岗位技能培训，开展岗位练兵活动，应知应会率和技能考核合格率达到100%。4.认真学习掌握新知识、新设备、新工艺、新技能，积极参加技术革新、合理化建议，成效明显。5.在提高员工整体素质的基础上，把技术尖子、技术能手、德才兼备的人才选拔到班组长岗位上。第五条创建“安全型”班组的主要内容：严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全意识和安全操作技能，实现安全生产。创建标准：1.进一步深化与创新HSE管理体系，把体系的各项制度细化到班组。2.严格落实安全岗位责任制，杜绝安全生产事故发生。3.认真开展班组安全活动和安全教育，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。4.严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时准确、内容完整，实现生产全过程受控管理。5.全员参与危害识别和风险评估，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。第六条创建“清洁型”班组的主要内容：强化环境污染的预防和控制，实现全过程清洁、文明生产。创建标准：1.加强员工“清洁生产”意识教育，员工了解清洁生产的主要内容和身边环境因素。2.建立健全环境保护目标责任制并全面落实执行。3.正确使用环保设施和设备，废水、废气稳定达标排放，固体废弃物处理符合相关标准要求。4.文明施工作业，无跑、冒、滴、漏等环境污染事故，实现清洁文明生产。5.加强生产现场标准化管理，设备、设施摆放标准、整齐，做到“三清、四无、五不漏”（设备表面清洁、场地清洁、工具清洁，无油污、无锈蚀、无明水、无损坏，不漏油、不漏水、不漏气、不漏电、不漏汽）；操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。6.认真执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。第七条创建“节约型”班组的主要内容：加强班组定额管理；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源综合利用；充分利用小发明、小创造、小革新等，降低生产能耗。创建标准：1.加强班组的日常管理工作，从低值易耗品及小材料的登记、领取、使用等日常基础工作抓起，用制度约束行为，不断提高全员的节约意识和班组的管理水平。2.在生产场所，努力降低生产成本，减少非正常损耗；在生活场所，禁止长流水、长明灯等浪费行为。在班组中形成全员节约的良好氛围。3.在班组中大力提倡修旧利废，广泛开展QC小组等群众性质量活动，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。4.班组积极开展小改小革活动，降低损耗。鼓励员工发明创造，对取得成效的员工进行大力宣传。第八条创建“和谐型”班组的主要内容：营造员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。培育、创建班组特色文化，增强员工民主参与意识，加强职业道德建设。创建标准：1.班组思想政治工作生动活泼、富