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采购部主要工作职责（范文大全）

第一篇：采购部主要工作职责采购部主要工作职责：根据MC提供的物料需求计划，编制物料采购计划，并向供应商下达采购订单。1、负责采购计划、采购订单按配额进行分配与下达，确保物料准时交付。2、掌握并跟踪所负责的采购物料状态及相关关键时间控制点。3、协助《供应商辅导计划》实施，解决关键、瓶颈物料的交期、品质等供应难题。4、负责根据物料需求及时、准确下达采购订单，并跟进交期是否满足要求，确认采购订单回传归档保存工作。5、负责来料品质异常跟进并及时处理，经评审不能上线使用的物料及时与供应商协调确认新的交付日期，并通知相关人员，直至满足要求为止。1、负责采购跟单组的管理与控制，不断完善团队工作并提出系统化、合理化建议；提高工作效率、执行力。2、监督指导采购订单的下达以及执行状况，帮助处理紧急物料的跟催，避免漏单、漏物料等情况，确保物料按时、按质、按量、齐套交付。3、与采购管理主管共同制定供应商辅导计划并实施，解决关键、瓶颈物料的交期、品质等供应难道4、协助跟单员对不良物料处理、跟踪、调度，及时汇报难解决物料的状态，并对不良物料处理结果作确认；5、加强对下属人员内部培训，提升其采购专业水平，达到梯队培养、人才储备计划目的。6、以满足生产需求为宗旨，负责与品管部、仓库、PMC部的沟通、协调，及时向相关人员反馈交期、品质异常物料状况，以便调整生产。7、协助采购经理实施战略采购、供应链的优化管理工作。8、协助采购经理健全采购部工作规章制度及供应考评体制。9、负责所采购物料按《物料供应信息表》中的配额分配比例进行采购作业。1、负责供应配额制定并检查其执行情况，确保按计划实施。2、掌握并跟踪原材料市场价格行情、品质状况信息，并加以分析，以期降低采购成本、提升产品品质。3、与采购跟单主管共同制定供应商辅导计划并实施，解决关键、瓶颈物料的交期、品质等供应难道。4、引入供应竞争管理模式，建立供应商优胜劣汰机制。5、加强对下属人员内部培训，提升其采购专业水平，达到梯队培养、人才储备计划目的。6、负责与供应商进行谈判，并签订《采购合同》、《品质保证协议》。7、协助采购经理实施战略采购、供应链的优化管理工作。8、协助采购经理健全采购部工作规章制度及供应考评体制。9、制定供应商年度开发计划，并安排相关人员作业确保有效实施。1、负责收集所辖物料的市场供应、价格行情、品质状况等信息。2、负责新供应商开发、管理、考核、评级等工作，并及时更新合格供应商名单。3、负责供应商辅导计划实施，解决关键、瓶颈物料的交期、品质等供应难道。4、负责及时向供应商反馈供应商考核结果，对于考核不达标项须出具相关纠正预防措施改善单，并跟进改善结果，形成书面报告。5、合理规避采购风险，确保每种物料有2-3家合格供应资源，积极主动按流程开发新供应商。6、协助采购管理主管进行供应资源整合、供应链优化工作。第二篇：采购部工作职责采购部工作职责2010-06-19总则为明确规定公司的采购部、促销部的工作职责程序，特制定本管理规定。本管理手册适用于公司采购部全体员工。第一条会同库管部、会计部确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购，并保证及时供应；第二条根据生产计划，制定物资供应计划并组织实施。第三条汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划。第四条选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。第五条组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动。第六条对供应厂商的价格、品质、品质、交期、交量等作出评估。第七条掌握公司所采购产品的主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本降低采购费用，寻找核心配件的供应来源，对核心配件的供货渠道加以调查和掌握。第八条建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督。第九条建立完成的采购合同，降低企业经营风险。第十条做好采购订单的制定、发放、跟进、保存，并且根据采购合同与采购订单做好货款的请款与付款工作。第十一条废料的预防与处理及采购物资的报验和入库工作。第十二条做好发票的跟催、保管、核对和采购过程中的退、换货工作第十三条保持对行业的密切关注，寻找、开发更加优秀的供应商，建立供应商的资料与重点供应商建立战略合作伙伴关系，培育重点供应商。第十四条和销售部及时沟通，推广新产品。第十五条招商与参展：参加专业展会，了解行业动态，推广公司形象。第十六条采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。第十七条建立健全物品管理采买制度第十八条做好保密工作。资金管理科科长岗位职责资金管理科科长岗位职责资金管理科资金管理科科长岗位责任制1、在处长领导下，负责资金管理科的全面工作。2、熟悉国家金融法规，严格执行国家金融政策，遵守结算纪律，保证资金的安全与各开户单位的合法利益。3、协助处长负责本部门各环节的复核和监督工作，及时与专业银行进行业务联