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采购部经理及各采购人员的工作职责和要求

第一篇：采购部经理及各采购人员的工作职责和要求采购部经理和采购人员的工作职责和要求1．采购部的职能(1)分析公司原材料品质、市场价格等行情。(2)寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。(3)与供应商洽谈，并安排工厂参观，建立供应商的资料。(4)要求报价，进行议价，有能力的可进行估价，并作出比较。(5)采购所需的物料。(6)查证进厂物料的数量与品质。(7)对供应商的价格、品质、交货期、交货量等作出评估。(8)掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本。(9)依据采购合约或协议控制、协调交货期。2．采购部经理的工作职责(1)新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。(2)对新供应商品质体系状况（产能、设备、交货期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。(3)与供应商的比价、议价谈判工作。(4)牵头组织对旧供应商的价格、产能、品质、交货期的考核工作，以确保供应商持续改进，不断优化采购渠道。(5)及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。(6)部门员工的管理培训工作。(7)与供应商以及其他部门的沟通协调等。(8)决定采购方式。3．采购工程师的工作职责(1)主要原材料的估价。(2)供应商材料样板的品质初步确认。(3)材料样板的初期制作与更改。(4)替代材料的搜寻。(5)采购部门有关技术、品质文件的拟制。．(6)与技术、品质部门就有关技术、品质问题的沟通与协调。(7)与供应商有关技术、品质问题的沟通与协调。4．采购员的工作职责(1)采购计划编排，物料的订购及交货期控制。(2)订购单的下达。(3)物料交货期的控制。(4)查证进料的品质和数量。(5)进料品质和数量异常的处理。(6)与供应商有关交货期、交货量等方面的沟通协调。(7)办理支付货款事宜。5．采购文员的工作职责(1)各种采购单据与报表的收集、整理与统计。(2)采购品质记录的保管与维护。(3)采购事务的传达。采购人员既可以归属采购部也可以归属物流部，在汽车、电子及机械制造等行业，采购人员归属物流部将是一个趋势。第二篇：采购部经理工作职责一、岗位名称：采购部经理二、直接上级：总经理三、直接下级：采购员四、本职工作：全面负责商品采购、促销等工作、完成各项经营任务五、工作职责：1、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。2、审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商>供应商及终止供应商。3、审核单品是否调价（进/售价），并进行确认，促销单品是否合格；日期段内商品排行、费用收取是否合理。4、每月分析一次销售情况，审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。5、随时掌握商品的毛利率和费用率的比例，进行及时调整。6、每周根据销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便及进行供应商的筛选、单品调整。7、根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。8、每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。9、每周组织采购员召开一次业务分析会，进行交流与培训。10、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。11、随时掌握店内排面调整后对销售额的影响，并及时反馈至营运部。12、每周参加一次与营运部的沟通会，及时解决采购与营运存在的问题。13、定期或不定期制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结。14、审批并确认促销协议；确定商品促销时间。及时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必须在四小时内复命。15、完成好副总经理交办的其它工作六、领导责任：1、对培养下级负责，使其胜任本职工作。2、对本部门经营指标的完成负责。第三篇：采购部经理工作职责和权限（本站推荐）采购部经理工作职责和权限RUHP/SSL-003一、在总经理领导下，主管采购部、销售部工作，并对相关职能部门的工作负领导责任；二、负责协助总经理依据ISO9001和ISO20002标准要求建立、实施与保持质量管理体系；三、负责组织对供方进行评价，并做好供方档案资料的管理；四、负责在公司退、换货时与供方的协商解决，负责对供方的质量情况进行跟踪监督，每年对供方进行品质评分；五、负责对仓库进行监督管理，协助仓库管理对库存物品做到帐物卡一致。六、根据产品的销售与生产计划的安排，合理地编制采购计划，确保采购物资满足生产需求。七、负责制定完善物资供应和管理制度，并严格按制度执行；八、负责物资采购进度、交货期的控制，确保生产和销售的需要；九、严格按合同程序开展供应业务，维护公司利益，定期收集供应产品的质检报告，在品质管理部质量管理的原则下，处理供货商的质量问题，并建立供货商信誉评价制度，建立稳定地良性供货商；十、负责采购货款