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采掘工作面安全班评估制度

第一篇：采掘工作面安全班评估制度采掘工作面安全班评估制度采掘工作面安全班评估是运用定性、定量的方法，对采掘工作面安全隐患的辨识评估，包括生产过程中的人、机、环境因素，即生产系统、安全技术装备、安全设施、安全管理等方面，目的就是为了防止和减少安全事故的发生，保障职工生命和财产安全。一、《采掘工作面安全评估表》采用百分制考核办法，评估得分等于各专项评估实际得分之和。评估项目中的小项按规定必须有的，按评分办法评分；可以没有的，不扣分。二、安全评估考核等级按工作面安全状态和管理效果分为：（一）达到工程质量标准化的工作面（A）：安全评估得分90分以上(含90分)（二）具备安全生产条件工作面（B）：安全评估得分为80分以上（含80分）；（三）基本具备安全生产条件工作面（C）：安全评估得分为70分以上（含70分）；（四）不具备安全生产条件工作面（D）：安全评估得分为70分以下；三、被评为具备安全生产条件工作面或基本具备安全生产条件工作面的必备条件为：1.本班杜绝了工伤事故和三级以上的非人身事故。2.机电设备无失爆现象。3.无严重违章或多人次违章现象。4.无危及安全生产的隐患。5.各类安全生产系统健全完善。6.生产现场有符合矿规定的工长、区队管理人员跟班。7.A级工作面工程质量必须为优良品，B级工作面工程质量必须为合格品。四、考核等级为C级的工作面，应边生产边整顿；考核等级为D级的工作面，应长期停产整顿，并挂红牌，罚款处理。五、采掘工作面安全评估实行班评估，由安监员负责考核。安监员必须认真负责，实事求是，每班考核两次。安监员进入工作面后首先进行第一次考核，对工作面各类不安全因素及工程质量依照安全评估表内容逐项考核，对存在问题的项目打“×”号，并责成工作面区队跟班领导和班组长进行整改。合格项目打“√”号；安监员在交接班之前进行第二次考核，重点落实第一次检查处的问题的整改落实情况及新的不安全隐患，并根据两次的考核情况进行综合打分，考核分数主要以第二次考核结果为准，分数填在第二次检查结果内，同时对当班存在的主要问题进行总结。如第一次查出的问题在第二次考核时没能按期解决，除给予“黄牌”警告外，并加倍扣分，对当班工区跟班管理人员和班组长进行罚款；若得到整改后可得该小项的一半分数。考核结果由被考核单位的班组长及区队长进行签字认可。安监员弄虚作假或班组长、区队长无故不签字的，按照天池公司有关处罚条例加倍处罚。山西马军峪煤焦有限公司2011年1月10日第二篇：采掘工作面质量班评估验收制度采掘工作面质量班评估验收制度各队组、科室：为了进一步加强工程质量建设，提升矿顶板管理水平，根据《煤矿安全生产标准考核评级办法》和上级关于加强煤矿顶板管理工作的文件精神，特制定采掘工作面质量班评估验收制度。一、组织领导为了加强领导，特成立领导组：组长：温培明副组长：何贵清段广清成员：各采掘区队正职、技术员；生产科工程管理人员二、采掘工作面质量班评估主要内容1、班评估要由大队技术员负责，大队长签字确认。2、采煤工作面要有单体支柱初撑力检查情况记录，并由验收员签字。测点不少于3组，一组不低于3个。掘进工作面顶锚杆、帮锚杆检查记录测量各不少于3组，具体指标为间距、排距、锚固力、预紧力、拉力等。3、采煤工作面要有液压系统运转、漏液情况及乳化液配比记录，并由验收员签字确认。掘进工作面要有巷道高度、宽度情况检查记录，检查点不少于3处，并由验收员签字确认。4、检查出的安全隐患以及对安全隐患的处理和交接情况。5、对顶板事故要有顶板事故分析处理报告。6、对当班自我评估的记录由大队长签字审核。三、采掘工作面班评估管理办法以动态过程控制来全面提升质量，将细节管理延伸到各道工序、各个环节，由集中整改向动态过程控制转化。1、现场施工人员要密切关注顶板岩性变化情况，发现掘进工作面锚杆、锚索不接老顶，采煤工作面软底初撑力不达标必须向生产科反映，必须采取相应的支护措施。2、班评估记录表由大队安排技术员现场记录，班长签字确认，要求每班对掘进头当班施工的帮顶锚杆、锚索，采面架设的支柱全面进行标示，确认是否符合要求，评估合格。3、掘进工作面每天早班必须对前天施工的锚杆预紧力进行检查，采煤工作面每天必须用兆帕计（单体支柱测力计）测试10根单体支柱，确保初撑力不低于11.4MPa，记录由班长签字确认。4、掘进面各班都要对迎头向后10m范围内的帮顶锚杆进行逐根二次紧固，安检员监督执行。5、开准巷道喷浆前，必须对所喷巷道各方面质量进行全面检查确认，发现锚（索）网梁支护质量、巷道尺寸、底脚不符合设计要求、活矸或网兜时必须处理完毕后方可进行喷浆。6、生产科必须每月对全矿的班评估验收抽查检查一次。7、安全科每月对掘进工作面锚杆、锚索预紧力、拉力进行二次抽检，管理人员要利用各种检查、日常入井跟班检查各采