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采购主管面试问题

第一篇：采购主管面试问题1.采购策略制定：根据公司发展战略和供应商基本情况，制定物料采购策略和供应商合作策略，降低采购风险，优化现有供应商资源，积极开拓和辅导新货源，确保公司优质的供应商选择；2.物料采购：（1）根据物料需求计划（MRP）和公司采购政策，密切关注生产计划、供应计划的变动，及时制定采购计划；（2）负责组织人员向供应商订购所需物料，并与供应商进行谈判磋商，降低采购成本；（3）准备付款单据，连同发票、物料验收报表提供给财务部门；（4）保证生产加工有充足的物料供应满足生产需要；3.采购跟踪：（1）根据订购合同，督促供应商及时发货，跟踪物料船运等运输状况，及时与相关人员沟通，收集运输信息，向上级汇报货运情况，协助到港物料的检查、验收工作，确保采购物料按合同规定准时到港、验收；（2）协同采购员、物流部门，缩短交货期，保证产品按计划投入生产；4.库存管理：（1）根据库存登记表及订购单，检查库存水平，核对存货清单，每周定期同物资需求计划员反馈采购信息；（2）监控进口、国内物料的存货，并适当的降低库存量；（3）检查可用材料与报废材料的库存情况，组织人员处理报废材料；（4）与供应规划、研发、生产部门及供应商合作，最小化物料的报废风险；（5）保证安全、合理的库存水平；5.供应商管理：（1）根据公司供应商政策及采购标准，定期协助评估、完善改进供应商的服务，指出服务水平不合格的供应商，并给出改进建议；（2）当质量、服务发生异常问题时，及时协调供应商、生产工厂；保证公司与供应商之间良好的合作关系；6.采购成本分析：根据公司采购预算，熟悉和掌握所负责物料的最新发展方向，把握市场动态，分析成本构成。1.采购主管主要职责是什麽1。先要看你面试的是什么公司？需要采购是哪些材料。一般可归类：1.成本2.下属工作.3.供应商评审.4还要有一定的品质判断，还有材料的熟悉等。2.如果生产明天要出货，物料需今天回来，你如何处理，如何跟供应商谈一般采购是提前采购所生产所需物料。如果明天出货，今天才来材料，假如是现成物料，比如供应商有仓储，但是由于其它因素，比如车安排不过来，我会争取让供应商请车送过来。运费方面在货款中扣除。如果是供应商的提供物料还待加工生产，我会直接到供应商处跟进。务必在第一时间将物料送回公司。如果供应商故意无故延期交货，我会申明不再合作，另寻供应商。或者用挖多两三家备用也是必要的！去面试采购主管，被问到ISO9000对采购有什么要求？iso9001涉及采购内容：供方的评审与周期性评审、采购信息、文件的控制、采购过程的控制（采购计划、入库等证据），采购产品的验证（进厂检验的情况，该部分主要审核质量部门，采购次之），不合格控制。还有一些公共部分——文件、记录控制、方针、目标等等采购主管面试自我介绍采购主管面试自我介绍范文我敬岗爱业，团结协作，忠于企业，忠于职业，忠于人格。身心健康，能胜任满负荷、高压力工作。精通选人、用人、育人、留人之道，采购主管的工作职责主要有：1．新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。2．对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。3．与供应商的比价、议价谈判工作。4．对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。5．及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。6．采购计划编排．物料之订购及交期控制。7．部门员工的管理培训T作。8．与供应商以及其他部门的沟通协调等人性激励的五个法宝①信任他们；②尊重他们；③关怀他们；④赞赏他们；⑤肯定他们第二篇：采购面试问题采购面试问题大全通常我们在面试采购员时，会遇到各种各样的问题。现在我们把采购面试所要遇到的问题做了一个总结与归纳，希望这些分析能够帮到更多的朋友！1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A.若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。B.若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。2、为什么选择做采购？答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触