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采购部主要工作职责（范文）

第一篇：采购部主要工作职责（范文）采购部门主要工作职责采购主管主要工作职责：1.制定采购管理制度、采购作业流程2.考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。3.对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）；4.市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略；5.与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益6.加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确；7.做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神；8.依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、仓储的有效进行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。采购员主要工作职责：1.认真贯彻执行公司的采购管理制度。2.按时、按质、按量完成采购供应计划，积极开拓货源市场。3.严把采购质量关。4.完成采购主管安排的其他工作。第二篇：采购部主要工作职责采购部主要工作职责：根据MC提供的物料需求计划，编制物料采购计划，并向供应商下达采购订单。1、负责采购计划、采购订单按配额进行分配与下达，确保物料准时交付。2、掌握并跟踪所负责的采购物料状态及相关关键时间控制点。3、协助《供应商辅导计划》实施，解决关键、瓶颈物料的交期、品质等供应难题。4、负责根据物料需求及时、准确下达采购订单，并跟进交期是否满足要求，确认采购订单回传归档保存工作。5、负责来料品质异常跟进并及时处理，经评审不能上线使用的物料及时与供应商协调确认新的交付日期，并通知相关人员，直至满足要求为止。1、负责采购跟单组的管理与控制，不断完善团队工作并提出系统化、合理化建议；提高工作效率、执行力。2、监督指导采购订单的下达以及执行状况，帮助处理紧急物料的跟催，避免漏单、漏物料等情况，确保物料按时、按质、按量、齐套交付。3、与采购管理主管共同制定供应商辅导计划并实施，解决关键、瓶颈物料的交期、品质等供应难道4、协助跟单员对不良物料处理、跟踪、调度，及时汇报难解决物料的状态，并对不良物料处理结果作确认；5、加强对下属人员内部培训，提升其采购专业水平，达到梯队培养、人才储备计划目的。6、以满足生产需求为宗旨，负责与品管部、仓库、PMC部的沟通、协调，及时向相关人员反馈交期、品质异常物料状况，以便调整生产。7、协助采购经理实施战略采购、供应链的优化管理工作。8、协助采购经理健全采购部工作规章制度及供应考评体制。9、负责所采购物料按《物料供应信息表》中的配额分配比例进行采购作业。1、负责供应配额制定并检查其执行情况，确保按计划实施。2、掌握并跟踪原材料市场价格行情、品质状况信息，并加以分析，以期降低采购成本、提升产品品质。3、与采购跟单主管共同制定供应商辅导计划并实施，解决关键、瓶颈物料的交期、品质等供应难道。4、引入供应竞争管理模式，建立供应商优胜劣汰机制。5、加强对下属人员内部培训，提升其采购专业水平，达到梯队培养、人才储备计划目的。6、负责与供应商进行谈判，并签订《采购合同》、《品质保证协议》。7、协助采购经理实施战略采购、供应链的优化管理工作。8、协助采购经理健全采购部工作规章制度及供应考评体制。9、制定供应商开发计划，并安排相关人员作业确保有效实施。1、负责收集所辖物料的市场供应、价格行情、品质状况等信息。2、负责新供应商开发、管理、考核、评级等工作，并及时更新合格供应商名单。3、负责供应商辅导计划实施，解决关键、瓶颈物料的交期、品质等供应难道。4、负责及时向供应商反馈供应商考核结果，对于考核不达标项须出具相关纠正预防措施改善单，并跟进改善结果，形成书面报告。5、合理规避采购风险，确保每种物料有2-3家合格供应资源，积极主动按流程开发新供应商。6、协助采购管理主管进行供应资源整合、供应链优化工作。第三篇：采购部工作职责采购部工作职责2010-06-19总则为明确规定公司的采购部、促销部的工作职责程序，特制定本管理规定。本管理手册适用于公司采购部全体员工。第一条会同库管部、会计部确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购，并保证及时供应；第二条根据生产计划，制定物资供应计划并组织实施。第三条汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划。第四条选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。第五条组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动。第六条对供应厂商的价格、品质、