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采购部开源节流成本控制计划

第一篇：采购部开源节流成本控制计划采购部开源节流成本控制计划根据采购部实际情况，办公用品、易耗品、采购部车辆等严格遵章使用，杜绝一切浪费，为整个集团的节俭方针政策保持高度一致，计划做到以下的几点：一、加强思想教育，统一思想。对酒店所有菜品的原材料的购买，严格遵照采购流程，拓宽市场渠道，真正的做到货比三家、物美价廉、用好每一分钱，对所采购回来的物品，经得起价格和质量的检验。二、管好供应商。认真制定供应商的货物定价资料，确保每月的定价都是有利于酒店一方的原则。对供应商进行考核，保证公平、公正、公开。确保每日及时送货。三、部门每月定期向综管办上报办公用品、易耗品申购计划，并严格做到“以旧换新”的政策，杜绝浪费，并保证各项办公用品和易耗品的费用相加控制在30元以内，超出部分，个人承担。四、做好采购部车辆的管理。下班后，必须将车辆钥匙交于酒店前厅部，并每日做好记录。严格管理出车次数，不准公车私用。控制车辆用油情况，每次加油，必须使用油卡，在财务做好登记，并将每月的加油费用控制在1500元以内。以上控制计划，采购部所有人员必须严格遵守并执行，警钟长鸣，请各位领导给予监督和指导，真正的做到：保证高品低价、严肃职业操守、增强成本意识、同创企业效益。第二篇：开源节流_提高效益(成本采购部)120907开源节流提高效益效益是企业生存和发展的根本，在企业进入微利的时期，只有开源节流才能提升竞争力，这既是时势所趋，也是企业求生存、谋发展的必然举措。开源节流，就是要为企业创效益的同时更要杜绝不必要的开支。做为成本采购部着重从节流方面列举一下具体措施。一、充分发挥采购管理职能，合理控制采购成本采购是企业控制运营成本的首要环节，关系到产品成本的源头控制，所以要不断探索、健全、优化采购管理制度，实行全面采购管理。一方面采购人员应了解市场行情，增强与供货商交流与合作，在维护现有供货商的同时，多开发新的供货商，并通过多种方式提高供应商对企业的忠诚度。采购时，要做到“货比三家”，并关注整个采购流程中涉及成本的环节，争取更多的资源支持。另一方面，要提升采购人员对市场的敏感度，密切关注行业动态，减少资金占用率。尽快使采购管理流程制度化和规范化，加强对商品采购的管理控制，争取更多的获利空间。同时，强化采购人员的“阳光采购”、“及时采购”等能力素质的要求，杜绝暗箱操作。二、成本控制测量工程量认真负责，误差控制在1厘米范围内，不断学习定额，福莱套价时选择套用最优的定额项。三、办公用品管理1、推行电子政务，减少纸张用量，各文件资料，信息等要充分利用电子文档的传阅功能，尽量减少纸质文件的传递。2、员工尽量使用自己的水杯，纸杯留给客户用。3、设纸张回收箱，复印、打印纸用双面，提高纸张的利用率。4、电脑设置合适亮度，节电又护眼，将电脑显示器亮度调整到一个合适的值，显示器亮度过高既会增加耗电量，也不利于保护视力。5、电脑主机、显示器等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗。6、重复利用公文袋，将可重复使用的公文袋回收再利用。四、降低能源消耗1、在自然光线充足时，不得开照明灯，确保无人在办公室时电脑、空调、灯及时关闭。2、严格控制空调温度，夏季室内空调温度设置不得低于26摄氏度，冬季室内空调温度设置不得高于20摄氏度，一般情况下，空调运行期间禁止开窗。3、在卫生间用水后及时关闭水龙头，杜绝超量和长流水，发现水龙头损坏及时报修。4、下班前主动检查办公室及公用区域照明、水、电等设施是否关闭。五、减少和压缩差旅费的开支1、严格按照公司规定执行，控制出差人数和天数，不得借用出差机会绕道旅行，杜绝不必要的出差。2、出差人员在出差前应提前做好费用预算，在选择交通工具和住宿地点时，应根据时间和工作要求的实际情况，本着尽量降低综合开支的原则开展工作。3、除特殊事宜外，尽量减少车辆的使用频率，同方向时，尽量合乘一辆车。总而言之，开源节流不是简简单单的一个概念，不应只停留在口号上，而要体现在切实的行动中。对于一个企业来说，省一分钱就是赚一分利润，小行为，大收益。开源节流不是哪个部门的责任，而是全体员工的共同职责，要有高度的成本意识，哪怕一张纸、一支笔，都要从点滴做起，勿以“本”小而不为。作为企业的一分子，每个部门、每个人都应该以此为己责，自觉接受公司的各项考核和监督，想方设法为降低成本，为增大效益出谋献策、尽职尽责。成本采购部2012-9-7第三篇：采购成本控制计划采购成本控制计划一、供方渠道从不同方面收集各种物料的供货渠道、地域差别等，充分利用网络资源，开发新的供应商，做好采购询价管理，从而保障各个报价的可比性；选择适合我公司发展的供应商，一个合格的供应商能为我司出谋划策，共同发展，判断一个供应商主要从产品价格、质量、售后服务、技术力量等多方面因素。二、询价代理类供应