采购部绩效考核办法.docx

采购部绩效考核办法

第一篇：采购部绩效考核办法采购部月度绩效考核表一、绩效考核结果说明：1.当月假期超过3天或入职不足一个月的员工不参与绩效考核；2.低于63分：不发绩效奖金3.63-75分：绩效奖金的10%4.75-80分：绩效奖金的15%5.80-90分：绩效奖金的20%6.90分以上：绩效奖金的30%7.如果被考核人员发放奖金比例之和超过1，则按高分优先发放，次高分进行平分。二、考核标准计算说明1、采购交期达成率/采购及时率A=实际按期完成采购批次/计划请购批次*100%原材料和外协件（公司目标≥98%）：A≥98%优秀；95%≤A＜98%良好；92%≤A＜95%合格；A＜92%不合格设备采购、办公用品（公司目标≥97%）：A≥97%优秀；94%≤A＜97%良好；90%≤A＜94%合格；A＜90%不合格2、进料合格率B=检验合格批次/总进料批次*100%（公司目标≥95.5%）原材料和外协件：B≥95.5%优秀；90%≤B＜95.5%良好；85%≤B＜90%合格；B＜85%不合格办公用品：B≥99%优秀；95%≤B＜99%良好；90%≤B＜95%合格；B＜90%不合格设备：B=100%优秀；95%≤B＜100%良好；90%≤B＜95%合格；B＜90%不合格3、采购成本结余率C=实际采购费用/实际销售额*100%原材料、外协件及辅料：C≥3%优秀；0≤C＜3%良好；-30%≤C＜0合格；C＜-30%不合格采购费用下降率C=首次书面报价（货比三家最低者）/最终成交价*100%设备采购、原材料、生产用办公用品C≥50%优秀；30%≤C＜50%良好；10%≤C＜30%合格；C＜10%不合格4、新开发供应商数量D采购员原材料及辅料：1）、每季度新增合格供应商数量D=2家：D为一家以上为一级供应商优秀；D至少有一家为二级供应商良好；D均为三级供应商合格；没能完成或供应商为不合格供应商不合格。2）、每季度新增合格供应商数量D=1家：D为一级供应商良好，D为二、三级供应商合格，没能完成或供应商为不合格供应商不合格。另外:由于新开发的供应商使得同种原材料或辅料每季度采购费用/成本降低三万元（含三万元），一次性奖励五百元；每季度采购费用/成本降低一万五千到两万元（含一万五千元），一次性奖励三百元；每季度采购费用/成本降低五千到一万五千元（含五千元），一次性奖励一百元；公司ISO受控文件的有效性（兼文控）：全部达标优秀；累计两项（含两项）未达标良好；累计两到五项（含五项）未达标合格；五项以上不合格5、采购出错率（采购计划申请、采购的产品外观、数量、协议购买价等出现错误的概率）：没有出现采购错误优秀；三次以内（含三次）采购错误，但不影响生产良好；六次以内（含六次）采购错误，但不影响生产合格；只要有一次采购错误，影响生产，或者七次以上采购错误不合格6、工作计划达成率E=季度工作计划实际完成数/季度工作计划数*100%E=91%～100%（含91%）优秀；E=80%～91%（含80%）良好；E=60%～80%（含60%）及格；E为60%以下不合格7、部门投诉率F=部门有效投诉次数/部门总数*100%F=0～10%（含10%）优秀；F=10%～15%（含15%）良好；F=15%～20%（含20%）及格；F为20%以上不合格8、采购工作技巧、技能专业知识：完成本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平（20%）。专业技能：完成本职工作所需技巧、技能、业务熟练程度、经验（20%）。创新能力：工作中能有效运用相关知识开展工作，提出有效新建议并有可操作性（20%）。理解力和判断力：准确领会领导意图，根据实际情况，分析问题、解决问题（20%）。沟通能力和协作性：出现采购问题能及时处理，保持良好积极的心态、及时有效的沟通（15%）。学习和发展能力：自主学习相关知识和相关业务技能，提高相关工作技能（5%）。9、静态工作完成按时完成优秀；累计2次（含2次）未按时完成良好；累计4次（含4次）未按时完成合格；累计5次以上未按时完成不合格10、工作职业操守发生玩忽职守、违规操作、贪污受贿等行为的次数:0次优秀；一次或一次以上不合格。11、相关资料记录、更新、存档（采购原始资料、供应商资料、材料检测报告、报表等）全部记录完整优秀；3次（含3次）不完整良好；6次（含6次）不完整合格；6次以上不完整不合格12、对紧急的未完成的工作主动加班完成全部完成优秀；一次为完成不合格。第二篇：采购部绩效考核办法供应部绩效考核办法（试行）1：总则1.1制定目的:为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定本办法。1.2适用范围:供应部采购人员的绩效。1.3权责单位:采购部门负责本办法制定、修改、核准、废除等起草工作。1.4考核奖惩依据：《采购部采购人员职责》、