重介车间劳动竞赛办法.docx

重介车间劳动竞赛办法

第一篇：重介车间劳动竞赛办法重介车间劳动竞赛管理办法为了顺利完成2012年生产任务指标，特制定此劳动竞赛办法，具体内容如下：1、劳动纪律，10分。应严格遵守各项规章制度。（1）、迟到、早退扣1分/人次；（2）、睡岗扣3分/人次；无故串岗扣1分/人次；（3）、旷工扣2分/人次；2、文明生产，10分。每个岗位每发现一次卫生不合格扣1分。3、生产事故，10分。影响生产30分钟以上为事故，事故认定以厂通报为准，每记一次事故扣2分。4、煤质事故，10分。事故认定以煤质科通报为准，每记一次事故扣2分。5、生产任务，50分。以当月入洗原煤计划除以2为基准，每超50吨（不包括1—49吨）加0.1分，每亏50吨（包括1-49吨）扣0.1分。本项分值上不封顶。（1）、当两个班组均完成任务时，对综合得分高者进行奖励，综合得分低者不奖不罚；（2）、当两个班组均未完成任务时，对综合得分低者进行处罚，综合得分高者不奖不罚；（3）、当一个班组完成、另一班组未完成任务时，对综合分值高者班组进行奖励，综合得分低者进行处罚。6、出勤率，10分。班组每月并岗次数不得超过15次，≤15次，出勤率该项得10分，每超1次，考核班组1分。安全为否决项，发生安全事故直接视为最差班组。补充：1、由于两个班组工作时间不同，生产任务项目考核时，将按“相差工作时间X工作时间少的班组单位时间入洗量”对工作时间少的班组补加产量，然后再进行分值计算。2、生产过程中，由于机电事故等非本班组原因造成的入洗量减少属客观因素，不得以此为由要求补加产量。3、要严格做好交接班工作。如因在考核其文明生产时强调是上班遗留问题，直接考核其劳动纪律中的交接班项。中班接夜班时，如发现夜班文明生产存在问题，应汇报调度或值班领导，由调度员或值班领导认定问题是否存在。第二篇：重介车间班组建设草案重介车间班组建设草案一、指导思想：建设准能选煤厂一流班组。以科学发展观为指导，以建设学习型、安全型、技能效益型、节约环保型、和谐型“五型”班组为目标，以精细化、数字化管理为抓手，努力做到“零伤害”，实现安全高效生产；增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，培养一支爱岗敬业、一专多能、自动自发、有执行力的员工队伍，为建设国内一流洗选中心奠定坚实基础，最终实现企业效益和个人成长的“双赢”。二、班组建设五位一体目标：建设准能选煤厂一流“五型”班组抓手：以精细化、数字化管理为抓手阶石：以班组“光荣榜”为阶石班组文化：以选煤文化为引领班组催化剂：民主生活会、安全活动三、班组管理方法班前会三步曲：第一步：一看二问三查法一看：看精神状态；二问：是否有人状态不佳，是否有人喝酒未醒；三查：一查工作服三紧，二查绝缘鞋穿的情况，三查特种作业证是否带着第二步：三定法一定工作任务；二定人--负责人、监护人、参加人；三定安全防范措施第三步：三学一总结一交流工作法一学工作单二学每日安全一题三学上级来文总结上一班的工作完成情况，人员状态，存在隐患交流上一班工作中的技术问题工作中的“三多”、“三无”、“二必填一必记”、“十个必须”三多：1.多沟通--负责人与参加人沟通干什么，怎么干，有什么危险，采取什么安全措施；负责人与运行工沟通我要干什么，会影响什么，什么时候干完；负责人与钳工沟通我要干什么，你们干什么，相互影响吗，需要帮助吗。2.多观察--观察作业环境，哪里会有危险，哪里作业比较合理，设备是什么状态，设备有没有被顶反转可能，如果发生意外逃生路径在哪；观察人员状态，是否有不安全行为，是否存在不安全因素，是否会有意外情况；观察同一场所作业的其他人员，他想干什么，会影响我们吗，他的行为安全吗，他可能伤害到我们吗。3.安全措施多--安全思想教育，作业任务单的学习，确认设备办票停电，工作现场危险源辨识，防护网，隔离带，班长检查，监护人监督保护，联保互保相互提醒、照顾、监督。三无：1.工器具无缺陷无丢失2.工作现场无垃圾无油污3.检修工程中无隐患二必填一必记：领料单必填、工作单必填；设备检修日志必记十个必须：1．必须树立“安全第一”的思想；2．必须穿戴好劳动保护用品；3．必须严格按照规程操作；4．必须服从领导听指挥；5．必须勤观察、勤沟通；6．工具、材料、费件必须对号入座，放在指定位置；7．有事必须向负责人请假；8．必须保持检修现场文明卫生；9．发现隐患必须及时报告，积极处理；10．必须严格执行停送电制度，并办好手续。工作结束后三件事：1.交工单2.工器具、材料定置归位3.汇报当日工作情况四、班组内业的“三新”、“三细”、“三全”三新：更新--班组文化墙及时更新；创新--工作思路有创新，充分发挥员工主人翁作用，人人都参与到班组建设中来，民主生活会多吸取大家意见多给大家鼓励；氛围新--通过班组光荣