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采油一厂机关干部接地气到一线

第一篇：采油一厂机关干部接地气到一线采油一厂机关干部接地气到一线“拿油”2013/5/290:45长庆网消息（通讯员杨沛文）5月26日上午，往日忙碌异常的采油一厂王窑作业区机关大楼却是门可罗雀，作业区调度中心值班的小班员工小李告诉笔者：“‘争当上产先锋建功西部大庆’劳动竞赛已开展二十余天，机关除留下少数人员值班外，其余的都深入一线现场办公去了！”“走，到一线拿油！”是连日以来在该厂两级机关管理干部中听到最多的声音。正值原油上产的黄金时节，采油一厂开展了以“争当上产先锋建功西部大庆”为内容的建西部大庆第三阶段上产劳动竞赛活动，截至5月26日，该厂两级机关已有13批次、600多名管理干部开赴基层生产第一线，开展为期100天的上产帮扶活动！”广大机关工作人员和技术人员纷纷深入基层开展“一对一、面对面”服务，成立了5个上产支撑服务小组，“身”入生产一线开展原油上产技术帮扶、协调指挥、服务支撑等活动，并通过摸实情，看实况，听“实音”，有针对性地组织上产。据了解。仅5月1日至5月26日，26天时间，.厂、作业区两级机关工作人员共“身”入一线查改各类安全隐患问题321个，开展现场培训1900余人次，帮助制定上产措施335条，解决员工关心关注的工作生活问题120余件。干部一线拿油极大鼓舞了全厂夺油上产的士气，王窑作业区生产技术室主任孙健说：“虽然每天都要上前线测40多口井功图液面，可是只要能找清产量下滑的具体原因，真的能帮基层做点事，再苦再累都是值得的！”第二篇：采油一厂职代会报告采油一厂2008年工作总结暨2009年工作部署一、十大成果2008年，面对更加繁重的生产、经营任务，采油一厂认真贯彻落实油田公司整体工作部署，结合采油厂年初工作思路及目标，继续在“注重稳产，着眼长远”上下功夫，在“追求老油田整体开发效益最大化”上求突破，克服资金紧张、递减大、措施有效率低、稳产基础不牢等诸多因素，全厂干部员工统一思想，明确目标，坚定信心，超前谋划部署，全员齐心上产，圆满完成了各项生产经营任务，取得了十大主要工作成果。【成果一】各项指标全面完成，连续十年实现稳产1-10月份，我厂共生产原油602677吨，完成计划的83%，至此，已连续十年产量保持在70万吨以上；外输天然气8016万立方米，为年计划的116%。成本控制在计划指标之内，油田开发管理水平稳步提升，安全生产实现了“四个杜绝、三个为零”目标，油区治安环境得到加强，各级班子团结务实，员工队伍保持稳定向上。【成果二】产能建设超前实施，产量接替得到保障产能建设遵循“少井高产”的原则，立足新区，强化老区二次开发，优化井位设计，加快实施进度，重点围绕港中红G16-38井区、港G321-5、港深9井区等新区及港东一区一、唐家河等老区进行整体研究与部署，上半年就已完成2008年确定的产能井位，并开始实施2009年产能建设任务，全年投产新井42口，增加日产能力410吨，建成能力10万吨，特别是侧钻井效果显著，相继有7口油井侧钻成功，平均单井日产原油21.6吨，年增油1.2万吨，形成了良好的规模效益，实现了产量的有效接替。【成果三】油田开发指标好转，稳产基础更为牢固通过加大控递减工作力度、加强老井管理、推进注水工程、强化停产井治理等工作，各项油田开发指标明显好转，与2007年相比，自然递减控制在25％％，降低3.9个百分点；油井开井率提高3.2%，水井开井率提高3.4%；地层压力稳定在18MPa；油层动用程度提高了3.5个百分点；水驱控制程度提高3个百分点；综合含水降低0.25%。【成果四】滚动增储效果突出，资源基础不断增强滚动增储工作以复式油气藏理论为指导，立足浅层、兼顾深层，从明馆河道、东营三角洲、港中沙河街重力流水道等不同沉积体系中均取得新的发现，全年新增探明储量494万吨。特别是在“三港”结合部，实施滚动评价井5口，初步评价近400万吨可建产能的储量规模，开发动用的红G16-38井区和港G321-5井区新增储量达到280万吨。在中9-28、联浅2-6、联浅1等三个井区，部署滚动评价井3口，增加地质储量280万吨其中中9-28井，日产油6.5吨，增加地质储量130万吨，为港中特殊岩性油藏认识的突破起到了关键作用。【成果五】注水工程有效实施，自然递减得到减缓为了实现注水工作由“量”向“质”的转变的目标，依托注水工程，按照“注够水、注好水”的原则，强化注水扶持工作，对10吨以上高产井，应用数模、动态监测等综合技术手段，深化剩余油研究，增强稳产基础；强化低能区块先期注水，通过转注、恢复注水、重分注等措施恢复地层压力，为下步整体加密调奠定基础；强化层间层内治理工作，以提高有效注水为重点；开展层间层内注采矛盾的治理工作，提升了油田整体注水质量和效益。全年完成水井措施103井次，其中转注