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采油厂安全典型亮点[共五篇]

第一篇：采油厂安全典型亮点采油厂安全典型经验做法采油厂非常注重夯实安全基础工作，在一手抓员工培训一手抓隐患预防方面下大功夫，深挖安全文化资源、丰富安全文化载体，引导员工将安全理念、安全制度内化于心、外化于形、固化于制，通过常抓不懈、常抓常新，不断提高采油厂的安全管理水平迈上新台阶。一、常抓常新的培训文化为提升员工安全素质打下坚实基础副厂长上任之初即制定了安全培训的长期规划，明确了抓培训就是要反复抓、长期抓，并为此凝练了“宣、学、培、考”四字方针。一宣就是通过聘任安全专家每年不间断开展全员安全轮训工作。此项工作从2012年起至2016年，对全厂员工的安全宣讲活动连续四年从未间断，安全副厂长亲自制作《事故预防与控制》课件，为20个基层单位进行现场宣讲，让基层员工更深地感受到来自企业的安全关怀，员工的安全意识从12年起真正实现了“要我安全”到“我要安全”的转变。一学就是建设了TSI实物教具模型培训教室和3000多平方米的私家车培训基地，为员工日常培训学习提供真实的场景。实物教具模型培训室拥有抽油机、注水泵、空气呼吸器、心肺复苏模拟人、灭火器等教具100余具，可对采油工、作业工、驾驶员、注水泵工、集输工、电工等进行实体和理论培训。私家车培训基地按照新交通法要求，设置了倒库、S路、直角转弯、定点停车、侧方停车、单边桥等6个项目，供私家车驾驶员随时训练。目前这两个培训基地成为基层单位员工日常学习的热门教学场所，自2014年筹建以来培训人次已达上千人次。一培就是集中专家、技师、安全员、技术主办等优势资源历时两年时间编制了《作业指导书》、《现场处置应急预案》培训教材。《作业指导书》分采油、油气集输、井下作业、采油维修、供电、特车、准备大队、工艺治保生产服务注气测试等8大类，覆盖了全厂各基层单位203项施工作业，全面阐述了员工在各类操作工作中所应遵循的步骤、避免的风险以及所应采取的安全措施，经过3次补充、修改和完善后，发放1327套作业指导书至全厂各基层单位。《现场处置应急预案》对全厂可能发生的各类事故的前期表象进行充分诊辨，制定出了适应现场处置的应急措施，并以图片的形式次第展开说明，通过一目了然的方法，有效开展应急处置，共编制了触电、管线刺漏、着火等185项应急处置程序。一考就是每年开展以岗位职责为内容的应知应会考试活动。每年年初开始，根据不同层次的人群结合当年的安全形势、安全制度制定应知应会题库，并分批、分层次进行全员考试，至今已坚持4年。二、执行到位的监管文化为四厂安全形势平稳提供有力保障过程控制是安全管理的重中之重，细致监管、敢抓敢管成为自觉执行的安全管理标准。一是细化单位的管控。每周一，各级领导干部劳保齐全，深入岗位和现场参与班组周一安全活动，变做做样子、走走形式为了解员工安全心声、掌握现场安全现状、检查设备运行情况。2014年，我厂又将活动进一步延伸，不仅将“周一检查表”分油气生产、作业、后勤辅助、交通四个系统细化成164项，规范现场检查流程，以“出问题、包到底”的方式，由承包责任人对基层单位反映的问题负责到底，解决了可能出现的推诿扯皮现象，加强了对单位及部门的管控。二是细化现场的管控。分等级制定了《安全生产危害等级划分》，全面落实干部盯现场制度，加强了每个现场的安全管控。根据生产中发生事故的危险程度和承受职业危害程度，将96个现场作业分4个等级，明确了每个等级应盯的现场人员及职责，确保现场监管到位。三是细化岗位的管控。组织四个采油区的安全技术生产人员，将80余座计量站的油气水管线、井场电缆的施工走向图全部汇编成档，明确岗位工的巡线路线，规定交接时定位破土，将每一个现场重新按格式规划，针对化、细化、责任化，把“谁主管谁负责”、“谁签字谁负责”落到实处。四是细化员工的管控。建立员工安全素质综合档案。对员工培训情况、现场操作技能、执行力和协作能力、文化程度和健康情况等80余项信息进行不断补充和更新，完成了员工素质档案的建立。通过员工档案管理，使任何人通过网络查询的方式都可以直观浏览员工的全部信息；通过信息查询，根据该员工的安全技能有针对性的开展安全培训；根据信息所展示的该员工身体状况及性格特点，合理安排非职业禁忌的工作岗位；根据违章记录强化“隐患”员工的跟踪和监管，通过档案信息查询的方式直观了解所调入员工的安全素质，对员工进行更好的管控。第二篇：采油厂技术人员典型事迹古××，男，1967年出生，中共党员，1988年毕业于××石油学校采油工程专业，2003年完成××石油学院采油工程本科专业函授并获学士学位。2004年被评为厂技术骨干和井下作业监督培训师。现任采油*厂工程技术大队机采室副主任。自参加工作以来，他先后从事油井动态管理、压裂现场监督、机械堵水、厂内维护性作业监督，钻完井监督等工作。年年被评为厂双文