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采油大队党支部工作规划

第一篇：采油大队党支部工作规划采油大队党支部2012年整体工作规划（讨论稿）回顾过去的一年，采油大队党支部在厂党委的坚强领导下，以科学发展观为指导，以创建学习型组织，建设创新型班子为抓手，深入推进创优争先活动，全面加强基层党的建设，为生产经营管理提供了坚强的政治、思想和组织保证。2012年，采油大队党支部将认真贯彻落实集团公司、油田公司和采油厂党委整体部署，以创优争先为载体，以党建工作目标为抓手，紧紧围绕全年生产经营目标和改革发展稳定大局民，解放思想，更新观念，抢抓机遇，努力开创党建工作新局面。具体做法是：一、创建学习型组织，提高大队整体素质创建学习型组织是顺应时代发展的迫切需要，是推动企业前进的迫切需要，是加强自身建设的迫切需要。今年大队要把创建学习型组织提上重要议事日程，抓班子，强队伍，提素质，推动大队科学发展，为建设标准化采油大队奠定基础。（一）把学习作为一项制度要制定下发《采油大队创建学习型支部的决定和实施方案》。成立由支部书记任组长，支委任副组长，大队其他领导任成员的创建学习型支部领导小组。动员一切抓学习，从领导班子自身做起，从党员领导干部抓-1-起，把学习与生产经营同布置，同落实，同检查，同考核。在采油大队范围内大力开展建设“学习型”企业，培养“知识型”员工活动。（二）计划实施全员培训根据业务需要，坚持外派和内培结合的办法，分部门、分专业、分工种进行组织，加强对原油生产、安全环保、油井计量等专业知识培训。为了使培训达到最佳效果，根据不同对象接受能力的差异，对全大队职工分层次进行培训，具体细化到：一是对区队级以上的领导干部，重点讲如何提高领导艺术。二是对班组长、工段长、油管员讲如何提高执行能力，如何执行方针、政策，同时，从管理的角度上，改变过去粗放性管理，提倡文明管理，人文管理。三是对调度室员工，重点讲要树立服务意识，精通业务，不断增强积极性和主动性，创造性地开展工作。四是对一线采油工，讲为什么要学习，怎样学习，怎样去工作，怎样在工作中发挥自己的能动性，争做一个合格的采油工人。（三）加大投入力度，加强学习阵地建设采油大队党支部党员活动室陈列着近3000余册书籍，今年计划在各区队、站建成小型图书室，供职工看书学习，同时定期组织集体学习，激发教育和引导广大员工干一行、爱一行、专一行、精一行，要在职工中产生巨大而深远的影响。（四）加强企业文化建设，丰富职工文化生活。2012年，全年计划在参加采油厂组织的各项活动外，全年组织安全环保知识竞赛一次，采油知识竞赛一次，举行油井计量大比武活动两次。同时由支部牵头，做到月月有活动，季季有安排，通过各种活动，不断提高大队的凝聚力、向心力，提高广大员工对企业的忠诚度。二、建设创新型支部，凝聚发展合力扎实开展以管理思路创新，运行模式创新，工作机制创新和领导方式创新为主要内容的创新型班子建设，在支部内部形成凝心聚心抓生产，团结一致谋发展的强大合力。（一）改进支部运行模式，充分调动支委成员的积极性。转变观念，一切以生产经营为中心，制定大队负责人包片抓制度，重大事项，重要工作齐抓共管，比如，创优争先活动，安全环保巡查，雨季灾后重建等都实行大队领导分片包抓制度，形成步调一致，心齐协力，风正劲足的局面。（二）创新管理机制，提高工作效率关心员工的工作。一方面给员工定目标、夯责任，让员工从严要求自己。另一方面给员工教方法，谈理想，让员工跟上时代，鼓励创新、给他们更大的空间和学习机会提高工作能力。关注职工生活，积极与员工沟通思想，及时了解员工的工作和生活情况，帮助员工解决具体困难，让员工感到组织温暖，以一种感恩的心态和积极的工作热情投身工作。三、围绕“三会一课”规范组织建设（一）强化支委职能，充分发挥党支部的战斗堡垒作用坚持会议形式不拘一格，会议任务突出实效，定期与不定期相结合的原则。每月至少召开一次支委会议，强化支部阵地建设，深入贯彻落实科学发展观。一是夯实支部建设、规范组织生活。大队支部紧紧围绕“先抓好班子，再带好队伍”的思路推进支部工作。明确支部书记为党建工作第一责任人，对支部进行合理划分。支委在原组织委员，宣传委员基础上增设青年委员一名。明确支部委员的分工协作，做到各负其责，齐抓共管。二是发挥引领作用，确保生产任务主动。将支委会工作紧密与生产任务结合，把劳动竞赛，岗位练兵等活动作为强化支部建设最有效的方式，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。、（二）坚持党小组会议，激发党员干部的责任感和使命感。一是坚持党小组月会议制度，集中讨论班组建设方案，解决实际问题，提升党员干部的主人翁责任意识，有力地促进阵地建设。二是推动各类活动蓬勃发展。以党小组为单位，大力开展特色支部建议，开展党员座谈会，党员佩戴党徽等活动，利用党员活动室组织阅览书籍，利用活动室，组织职工开展卡拉OK、乒乓球等健身活