采煤队企业文化建设工作计划（5篇范例）.docx

采煤队企业文化建设工作计划（5篇范例）

第一篇：采煤队企业文化建设工作计划采煤队企业文化建设工作计划一、岗位管理单人岗位A卡带到岗位，多人集中岗位分组带到岗位，A卡要反映详细操作过程和结果，包括安全、联保、工作量、设备、环境、成本等，建立矿、队、班组、个人层级考核体系。二、四项技术1、井下料场物品摆放规范，滚动物品打槽存放，带丝扣的要由保全措施，物品存放牌板内容详细。2、审查井下标识，具有很强的指示作用。三、班前会新模式1、班前会用工作现场示意图安排操作和安全事项。2、班前会安全确认：把危险因素列单制作牌板警示职工，职工班前会签到进行自我安全确认。3、安全预想：选不同岗位、工种和安全做得较好、较差的职工代表，分析表述岗位上应注意的安全事项。4、大屏幕播放重点安全隐患或安全注意事项。5、安全网络小组进行联保安全确认。四、入井前的全员安全确认1、排队入井，记录入井时间。2、非本矿人员入井管理：（1）入井证（2）入井培训（3）使用防护用品（4）讲明避灾路线（5）身体状况（6）思想情绪（7）本矿乘人运输设备情况（8）本人签字五、菜单式交接班各队根据实制作交接班表，含材料、设备，安全问题等。六、作业前危险辨识及安全确认1、作业前的安全确认，要签字确认。2、设备检修必须上锁，谁检修谁拿钥匙。3、发出信号要由发出人签字确认。七、精优作业法1、每队形成2个精优作业法，队某项作业有精确要求。2、对精优作业法进行汇总。3、每队推荐一项绝活、绝技或绝招。八、卓越管理法个科、队形成至少一个卓越管理法，用个人名字命名，要形成详细的文字材料。如：劳动组织的现场设备，XXX设备管理等。九、创新成果个科、队至少上报三项创新成果，方法创新、工具发明或引进创新，用个人名字命名，全矿汇编成册。十、五精示范岗各队创建至少两个五精示范岗，全矿形成百岗百星，汇编成册（其中充灯房、绞车房、入井口、大巷机电硐室、打钻岗、井下行人车司机岗位必须创建）十一、双述各队推荐一名岗位描述尖子，描述时间1小时以上，或叙述本岗相关事故案例50例或本岗操作经验1000条等。十二、岗位作业指导书各队编制各个岗位作业指导书十三、先进典型塑造各队至少推荐一名有特色的先进人物，或由特色的先进集体。如：安监员排除隐患多少条、XXX队长（班长）带领队（班）实现安全生产XX天，XX采煤安全高效，XX快速掘进见成效。第二篇：采煤四区企业文化建设实施方案采煤四区企业文化建设实施方案为了持续深入开展好企业文化建设工作，采煤四区党支部根据矿党政要求和指示，以党的十七届六中全会精神为指导，深入学习贯彻省委十届十二次全会、集团公司2012年工作会议和两级职代会精神，紧紧围绕矿提出的各种理念，积极建设符合我区发展要求的企业文化体系，坚持“平心静气抓安全、理直气壮抓生产、重教轻罚抓管理、同步协调抓发展”的工作思路和“点线面”管理模式，推进我区安全生产再上新台阶，建立健全各项管理规章制度，进一步规范职工行为和促进职工思想观念的转变，提升矿井整体形象，坚持“以优秀的文化引领企业发展”的理念，增强我区的凝聚力和向心力，促进我区又好又快更好更快发展。现结合我区实际，制定2012年企业文化建设实施方案。一、成立企业文化建设领导小组组长：吴宗昱、杨刚副组长：区班子成员成员：大队长、技术员二、重点抓好以下工作（一）物质文化建设1、重视产品质量，抓好煤质跟踪检查考核工作。一是成立质量监督检查考核小组，加强对采面及运输系统的监督巡查工作，坚决杜绝掘进头、巷修点的矸石混入正在运煤的运输系统；二是不断改进生产方式方法，扎实抓好采面质量标准化工作，降低煤质灰分，提高经济效益。三是不断探索支护形式，改进支护工艺，延长巷道使用周期。2、重视文化设施，营造浓厚的宣传文化氛围。充分发挥宣传阵地的作用，向广大干部职工广泛宣传具有本矿特色的企业文化，进一步提升职工综合素质和道德素养。团支部要加强黑板报、宣传栏、读报栏、井下百米文化长廊等宣传文体阵地的建设，并做到定期更换黑板报，每月不少于两次，根据矿井发展需要和安全生产形势，适时更换百米长廊内容，全力让干部职工在浓厚的宣传文化氛围中学知识、长见识、提素养。3、强化矿区内各种物料的规范、标准存放和管理。一是积极建设好地面井下消防器材库，加强消防器材的管理；二是不断规范库房各种配用件和物料的有序管理，库房管理人员要采取张贴标签方式进行归类，各类材料配件的使用和发放情况做到心中有数；三是综合队要加强坑木场的管理，各类坑木、大板、棚子、钢筋网、锚杆等材料要做到堆放整齐、稳固码放；四是机电大班对各种加个回收的大小配件进行归类摆放。通过大家团结协作，做到处处井然有序、规范利索、树立矿区良好形象。（二）精神文化建设1、加强职工“三德”和素质涵养教育，提升职工综合素质。党支部每月将组织职工开展一次“三德”教育培训，让每