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重庆建工第二建设有限公司董事长郑建武先进事迹0319

第一篇：重庆建工第二建设有限公司董事长郑建武先进事迹0319潜心谋事业改革促发展做实企业梦重庆建工集团第二建设有限公司董事长郑建武先进事迹郑建武，男，1963年生，现任重庆建工集团第二建设有限公司董事长、党委书记，高级工程师、高级政工师。先后担任重庆住宅建设总公司四公司副经理、党支部书记，重庆住宅建设有限公司总公司副总经理，重庆住宅建设有限公司总经理，重庆住宅建设有限公司董事长。一、沉着应对，认真谋划，重塑企业发展之路2012年，国内外经济陷入低迷或衰退，地方政府投资扩张能力下降，房地产整体新开工下滑，建筑行业暂时陷入低谷。7月，郑建武从重庆建工集团住宅建设有限公司调入重庆建工集团第二建设有限公司，担任董事长、党委书记。是时，建筑市场骤然降温，市场持续低迷，第二建设有限公司受到多方面直接影响。面对复杂的形势，上任伊始，郑建武就率领公司经营班子和业务骨干跑市场、抓项目，认真开展调研，沉着商讨对策，通过深入论证和判研，公司决定，主动将公司从集团企业分类的一类降至二类。这次降级，结束了公司数年来一直保持的一类企业水准，作为决策者，郑建武顶住了来自各方的巨大压力，用他多年来在建筑行业摸爬滚打积累和养成的经验，开始了大胆的变革之路。虽然建筑行业遭遇寒冬，但郑建武仍率先提出了打造50亿级企业的目标，对公司来说，50亿目标，正是公司再次拔节的坚强动力。郑建武认为，收回拳头是为了勇敢出击，企业降级不意味着倒退，而是为了发展积蓄更强大的能量，主动降级，就是要进一步夯实发展的根基。事实充分证明，公司的主动降级，不仅赢得了主动，还为长远发展蓄积了足够的能量。目标是企业发展的内生动力，现代企业的红利，来自不断的变革。睿智的郑建武当然深谙此道。虽然企业的订单增长了，收入提高了，但如何释放更多的改革的红利，仍然是公司面临的重大课题。郑建武知道，有了努力方向，还要踏实的走好每一步。二、内强管理，勇于开拓，公司迎来两年巨变2012年底，踌躇满志的郑建武在职工大会上提出了“企业发展、团队壮大、员工受益”的十二字总目标，企业发展仍然作为核心目标，自公司降级以来，职工们第一次感受到热血澎湃。接着，郑建武又提出“以现场换市场”、“全额承包风险抵押”、“固化项目团队建设”等一系列带有方向性的经营主张，企业发展的轨迹更加清晰，员工的积极性空前高涨。为了实现50亿级企业目标，郑建武牵头组建公司管理改革团队，他希望通过改革，进一步盘活企业。在他的直接领导下，公司内设架构进一步优化，让“庸、懒、散”作风无所遁形，工作效率大幅提高；项目管理制度进一步健全，成本、绩效控制有力，经济指标持续向好。他主导推行了全额承包风险抵押制度，通过科学测算、阶段考核、奖罚兑现等方式，细化管理措施，增强主动意识，充分调动了每一个参与者的积极性。他组织制定了《项目集体风险抵押全额承包管理暂行办法》、《资金管理暂行办法》、《物资管理办法》、《劳务分包管理办法》等多项配套制度，公司内部管理全面上档升位。郑建武接任一年后，公司顺利承接任务40亿元，较上年同期增长17.65%；实现营业收入30亿元，较上年同期增长25%；实现利润2500万元，较上年同期增长11.11%。尽管建筑市场仍然缺乏活力，但郑建武带领的重庆建工第二建设有限公司，已经提前看到了新的曙光。三、爱岗敬业，勇立潮头，二建品牌日益响亮一个成功的企业必然有一个优秀的带头人。作为重庆建工第二建设有限公司的带头人，郑建武肩负着企业长远发展的使命。他常说，虽然自己也是一个平凡的个体，但仍会不遗余力的撬动每一个企业发展的机会，公司发展到现在，谁都输不起。他意识到，对一个企业，经济指标的上升并不是成为衡量企业发展水平的唯一标准，对于企业来讲，树立核心价值观，反哺社会才是企业发展的高层次目标。他很少有假期，但从未忘记关心职工，公司严格执行国家规定，为每一名职工建立了完善的保障体系。他总是第一时间与市场接轨，及时更新职工薪酬水平，奖励优秀员工，让大家获得足够的认同感和幸福感。在企业招聘员工中他始终坚持优先聘用下岗职工和农村富余劳动力，尽管有些下岗职工年龄偏大、文化程度偏低，他都想办法安置在比较合适的岗位上。经过细致管理，扎实工作，重庆建工第二建设有限公司承建的项目获得业主们的一致好评，2009年，公司承建了云阳县市民文化活动中心工程，因质量过硬，该工程后被评为鲁班奖工程，公司也因为出色的管理水平和技术水平，在收获更好的口碑的同时也收获了该业主的新订单。2014年一季度季报显示，1-3月，公司主动出击，多方发力，获得了15个亿的订单任务，曾经相对放缓的脚步，开始矫健迈进。郑建武注定是重庆建工第二建设有限公司历史上浓墨重彩的一笔，在“稳健经营、规范管理、数据说话”的背景下，企业基础不断夯实，规范化管理水平不断