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采煤队总结

第一篇：采煤队总结河南龙润煤业有限公司采煤队12月双基工作总结2011年12月采煤队双基工作总结随着双基工作在我矿的开展，我矿的精神风貌焕然一新。紧随省公司对我矿的二次验收和区域公司的多次指导工作，我采煤队管理人员积极查找自己的不足，学习别队的长处，取长补短，不断完善各项工作。12月的到来意味着今年的结束，为了明年的双基工作能上一个新的台阶，我们需要在工作中查找自己的不足，发挥自己的长处。用心做事，追求卓越。以下是我队12月工作总结。1、开展安全生产“双基”建设以来所取得的成绩及存在问题：随着双基考核工作在我矿的进一步开展，我队从管理制度、劳动纪律、精神风貌、工作效率和工作质量上都有了明显的提高，另外双基考核实现了考核到每个人，并直接与工资挂钩，使职工多劳多得，少劳少得，甚至不得。虽然开展双基工作以来，我们取得了许多骄人的成绩和显著的效果，但事实证明我们的工作还存在一些不足，如个别考核制度仍需近一步完善，考核过程中有个别问题未纳入考核范围等。2、2011年12月的安全工作和安全生产双基建设工作；针对2011年12月的安全工作，特别是冬季的到来，“冬季四防”工作也是我们最近的主要工作，我们要严格按照技术科制定的“冬季四防”技术措施，做好防寒、防冻、防火、防煤气中毒工作，确保安全过冬。同时我们也将严格按照五职矿领导要求的安全主导方针坚定不移地扎实开展下去，以严密的管理制度，科学的隐患排查制度及完善的隐患整改制度来保证我矿的安全生产。在双基建设方面，我们将从自身的工作中找不足，通过与其他兄弟单位的比较和与其他兄弟单位学习来找差距，从而不断完善自身的各种规章制度，促使我队2012年的双基建设工作能够再上一个新台阶。3、对安全管理信息汇报，当前安全管理不合理的问题提出建议；虽然近来我矿的形势有了明显的好转，但在个别问题上还需要近一步的提高，如在信息汇报方面，安全管理方面，不能有效的发挥作用。河南龙润煤业采煤队2011年12月第二篇：××采煤队工作总结××××工作总结××××年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一00、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产五周年，确保了全矿安全生产十一周年。为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿××××年安全生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就××××年行政工作总结如下：一、安全生产平稳发展今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。二、采面质量标准化水平进一步提高我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。三、强化培训提素