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采购知识（模版）

第一篇：采购知识（模版）采购对于一个企业来说是非常重要的，也是一个非常重要的部门，一个采购负责人员的工作职责就是为企业降低成本，这是工作的重点，还有重要的一点就是一个采购人员还需要具备一些管理知识经验和谈判、成功沟通的技巧，还有就是供应管理的价值增值，这些也是作为一个采购人员必须具备的，这些东西需要平时的学习以及经验的积累，那作为采购相关人员是不是具备了这些能力，还是在不断学习这些能力什么样的人适合做采购行业工科比文科更适合做采购，技术是触类旁通的，不管你学机还是电，工科的那些知识还是可以作为采购基础的，如果你不能了解所采购的东西的基本知识，是很难买到最合适的东西的。而采购中用到的商务和财务知识却是可以短时间内学会的，悟性高的甚至做过一两单就可以学会。反之，文科的学生却很难在短时间内对商品的要求掌握透彻。男生比女生更合适做采购，这主要是从差旅多应酬多而言的，其他的性格等等都是在工作中可以改变和优化的。怎么入行好我不建议毕业就入采购这行，最好在技术部门的底层先学点实际的东西，企业实际的技术和大学里学的毕竟不一样，而同时你如果对采购有兴趣可以有意识的接近采购部门或参与。一般来说，设计和进货质量控制这两个职能部门是最能接近采购的，其次是生产工艺。在此期间，最好能有意识的参与两个环节：供应商的选择，合同的条款拟定，积极点，多问是没错的，尤其是那些商务和财务条款的细节。我就是因为积极参与，被采购经理看中的。如果在同一家公司转采购困难，那就跳槽，不用我教你怎么伪造简历吧。入门时期的策略一般大公司选择供应商和购买是两个独立部门，当然是为了反贪。我的建议是进购买部门，因为选择供应商所需要的能力和技巧还不是毕业两三年的人能具有的，很容易给公司造成损失，自毁前途。而购买部门恰恰提供了这样一个锻炼人的机会。因为这个岗位是公司底层能接触最多部门的岗位，主要包括设计(咨询商品要求)，选购(供货条款)，财务(付款)，生产(采购需求，质量问题跟踪)，技术(试生产阶段跟踪)，仓库(库存控制，收料和盘点)，计划(生产需求)，质量(进货检验和质量问题反馈跟踪，ISO)，进出口(清关与核销)，IT(ERP系统)，这么多部门的人都需要你来协调，需要学会的技巧很多，最重要的是两个，一是与人沟通的技巧，二是对整个供应链的掌握。向下一个层次的发展上一个阶段一般最多两年就可以完全掌握，你也差不多30岁了，正是成家立业的好时候，这时候最佳策略是跳槽，如果本公司有升职机会最好，但一般很难。该学的都学会了，如果继续做这样的重复工作那是浪费你的青春。同样伪造简历，至少向主管级别进军。进入初级管理层次需要的东西最需要的是提高自己的学历、学习力、相关的从业资格证书，采购师职业标准已经实行了，资格认证也是非常重要的，采购人员“持证上岗”是往后的必然趋势，我们要为再下一个阶段做准备，这时候如果公司有这样的培训机会最好，没有的话建议去读个兼职MBA，不要怕吃苦，我就是因为这阶段正好结婚生子，错过了时间，至今后悔中。其次是学习一些管理人的技巧，MBA可以提供这样的机会，你业余时间也可以自己买些这方面的书看看。最后是把整个供应链的知识提升到理论阶段，你会发现很多你工作中碰到的问题在你学习的内容里几乎都能找到理论上的答案。实际采购工作中唯一要做的事情其实就是成本控制。运用你在上一个阶段学到的知识，和供应商砍价去吧，另外注意库存的控制，这是很明显快速可以在老板面前表现自己的机会。三十而立两三年过去了，这时候你三十出头，有家有业有学历，相信你的电话会被猎头打爆的。这时候需要的是生活方式，平衡家庭和事业。我正在平衡中„„如何掌握采购职场技巧虽然现在社会上的各类有关采购知识的书籍很多，有的企业此类培训机会也很多，但那是很理论化，需是有一定采购资质的采购管理人员，才能学之有用的东西，对于刚入行的同行，最基本的采购知识才是最重要的。为什么“会卖不如会买”采购支出通常占销货收入的53%，当采购支出(直接原料)降低5%，若欲获得相同的结果，则直接人工必须降低22%，制造费用必须降低24%；管销费用必须降低17%；若利润比率想要维持不变(8%)，则销货收入必须增加34%。由此可见，透过采购成本的降低来提升企业利润，不但轻而易举，也不会引起竞争者的仿效，消费者也无由抗拒，反之，若经由提高售价或销货收入来改善利润，则容易招致顾客的抵制或同业的恶性竞争，困难重重，所以在当前的经营环境下，采购的成功与否不仅关系企业产销活动的正常运作，更直接影响经营利润，以及企业的商誉与形象。因此“会卖不如会买”，绝非言过其实。采购的成功与否不仅关系企业产销活动的正常运作，更直接影响经营利润，以及企业的商誉与形象。优秀的采购人员应具备哪些品德1)公正与诚实；2)临财不苟得；3)敬业精神；4)虚心与耐心；优秀的采购人员应具