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采购试用期实习报告

第一篇：采购试用期实习报告试用期工作总结公司领导：您好，来公司工作已一个多月，现将这一段时间的工作汇报如下：一、工作情况1、认识公司产品及配件，虚心和原来的采购员学习并初步进入工作状态。2、熟悉本公司采购流程：收集信息、询价、比价、议价、评估、请购、订购、协调与沟通、催交、进货检收、整理付款。二、部门建议1、物料需求申报计划性不强。使得采购员工作特别忙乱，也脱离了“量大价优”的采购原则，建议对公司产品及设备维修用的常用配件及通用配件进行有计划、有针对性的进行物料需求的申报。这样做首先有一个量的基础，在量大的基础上要求供应商给予一定的价格、账期、交货条件上的优惠；其次可以节约时间、降低采购费用，提高人力和财力的使用效率。对价格比较高的、且无法得到优惠政策的配件，按销售计划及生产安排进行采购，以保证产品的顺利生产。对劳保用品及办公用品实施控制性采购，劳保用品按照公司（人/月）规定采购，办公用品由各部门经理月底统计购买物品及数量进行统一购买，各部门制定办公费用并按此标准采购。2、本公司采购制度及相关的流程还不完善。采购制度及其流程的作用是供应部开展工作的规范依据，是公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据，是供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。目前公司供应部工作运行良好，主要是员工的人品和在公司工作多年来积累的主人公意识的支撑。随着公司规模的不断扩大，势必需要引进新的员工。这时就需要有完善的采购管理制度和采购工作流程来指导和约束采购员的采购工作，并由部门经理进行监督及考核。相应的采购管理制度如采购计划、需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同制定、采购记录管理。采购流程上由采购员询价、议价、比价、评估后报部门经理订价确认，最后领导批准购买。（部门经理谈的价格一般情况下都比采购员要低，如果采购经理和采购员的价格一样，那基本上是当前该供应商的最低价格，所以采购经理应该尽量参与采购的商务谈判）。2011年10月8日程兴坤第二篇：采购试用期实习总结经过连续两个月在采购部的实习，我充分了解到公司采购部门的工作流程，让自己从下单到仓库收料，每个细节都跟踪到位,让自己熟悉每个供应商及供货方式.下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。日后一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单或欠料周计划等事宜。负责车间某些塑料件的补料事宜，尤其是急着出货的产品生产补料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓或造成很多的库存量，能否影响生产的进度，明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在接下来的每个月，做好工作计划，不断努力学习、努力工作，希望能做得更好。第三篇：试用期实习报告试用期实习报告范文1光阴似箭，岁月如梭，六个月的试用期即将结束!从去年8月13号工作至今，每天都过得很充实，我从刚进来的陌生到现在的熟悉，这个过程，行领导以及各位同事给了我很大的支持与鼓舞，他们的信任与教导使我不断进步。对于一个金融专业毕业的求职者来说，进入邮储银行工作，对我来说既是机遇又是挑战。在我刚进邮储银行的几天里，认识这里的同事，以及熟悉这里的工作环境对我来说是首先需要解决的问题。在很短的时间里，我就已经认识了大家，渐渐开始熟悉了这里的一切为了熟悉邮储银行的各种业务和基本知识，我看了不少如柜台、信贷、稽核、会计准则、财务等方面的业务书籍，在接触到一些不太熟悉的术语以及科目时，我就会在网上查找相关的解释，如果实在不明白，我就向同事们请教，大家也都不厌其烦地给我讲解，并且想方设法让我去接触更多我尚不熟悉的知识。在上柜台实际操作的这段日子里，由开始时的紧张与生涩到现在的淡定与熟练，虽有自己的努力，更多的是与各位同事的鼓舞与支持离不开的，在我做的好的时候，他们给与了我肯定，在我出错的时候，没有责骂，更多的是理解与教导，他们用过来人的身份传授给我切身经验，这样的好同事，怎能不让我加倍努力呢?有了业务知识还不够，还得过硬的业务素质和道德素质，通过学习职业道德规范读本以及邮储银行定期开展的案件防控专项整治工作以及会议精神，我深知作为邮储银行员工，一定得经得起考验，经得起诱惑，做到莲花般的纯洁，微笑服务，举止文明，切实做到“对外客户第一，对内员工第一”。在同事们需要的情况下，我也会尽自己所能去给大家提供便利，每天我都准时上下班，回到营业厅时做好各种开展业务前的准备工作，如煮开水、开电脑或者是下班前的清洁尽管这都算不上什么大事，只是我的举手之劳，不过我觉得正是这样