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采购部经理面试问题

第一篇：采购部经理面试问题采购部经理面试问题1.请你自我介绍一下2.面试前对我们公司了解多少？3.在工作中你看到别人违反规定和制度，你该怎么办？4.你的上级主管和同事怎么评价你？你认为评价得准确吗？5.在你的上任工作中，你用的什么方法来发展并维持已存在的客户的？6.采购员的价值体现在哪？谈谈你对采购的认识？一个好的采购应该具备哪些方面的素质？你为什么认为这些素质是十分重要的？7.假如公司需要一个零件数量少，价格不多，供应商要你先打款再发货，而公司是采用货到付款的形式，作为采购人员你应该如何让去做？8.如何看待手下拿回扣？9.如一家供应商，我们80%以上的产品都在这家公司做，但是这家公司的老板要提价才做，不然不肯做，要不这家公司不做的话，我们公司车间就要停工待料，该怎么做？10.你是如何比价的？具体举例说明。第二篇：采购部面试问题采购部面试问题：1.应聘者的自我简介。2.应聘者的工作经历简述。3.应聘者的学历证、驾驶证及语言能力检查咨询。4.应聘者对雅居乐公司的了解情况。5.应聘者对采购这项工作的认识程度。6.应聘者以前采购工作的工作流程、工作方式。7.应聘者的工资薪金问题。8.作为采购员你认为最主要的是工作态度、责任心、专业知识还是人格品德？9.作为采购员具体工作中应把握原则是什么？10.采购是苦差使，付出很多未必有好的回报，你怎样看待自己的利益和公司的利益？11.简单叙述酒店、会所材料的采购流程。12.列举餐饮材料中常用的几种干、湿货。13.列举餐饮用的瓷器餐具在国内的几个产区。14.法国葡萄酒分为哪几个级别？15.简述所熟悉的材料范围、种类。16.简述所熟悉的采购流程。17.叙述对建筑装修材料的采购流程。18.简述建筑装修材料的分类。19.请讲解您前公司的采购材料的结算方式。20.请说出PVC管材与PPR管材的接管方式有何区别。21.广州比较集中、大型的批发市场？22.请列举水泵的基本参数。第三篇：销售经理面试问题市场部经理笔试1.作为一名销售经理，你认为最重要的工作职责是什么?应具备什么样的素质?2.你认为对销售人员进行培训，重点要培训哪几个方面?3.你觉得销售和策划的区别在哪里?4.请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。5.您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么?6.您的下属出外勤如何做好管控？7.如果下属工作情绪不高，您将如何处理？8.电话销售和面对面的销售有什么区别?为使电话营销成功，需要什么样的特殊技能和技巧?9.如果让你组建团队，你的用人标准是什么？10.如果让你管理一支销售团队，你应该从哪几个方面进行管理？11.你如何实现对下属的时间管理？12.衡量一个团队是否优秀的标准是什么？13.当你与下属发生严重意见不合或冲突的时候你会怎么去处理？14.当你的的下属犯了非原则性错误以后你该怎么办？15.如给你定的销售任务很大，完成任务的时间又很短，你用什么办法以确保达到销售任务目标?16.为什么有兴趣在我们公司工作?第四篇：人事经理面试问题人事经理面试问题大全如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。No1.请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。No2.请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。No3.假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？No4.假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？No5.请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？No6.我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？No7.我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的？No8.请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？No9.讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？No10.描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率？第五篇：人事经理面试问题人事经理面试大学生时常问的问题要点相对于社会人才的招聘，用人单位的人事经理招聘大学生时，通常会问什么问题，笔者对现有的资料进