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重大事故清单管理制度

第一篇：重大事故清单管理制度重大安全事故隐患清单管理制度为强化工程施工安全生产管理工作，加强重大事故隐患管理，遏制重、特大生产安全事故发生，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、交通运输部《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路水运工程建设重大事故隐患清单管理制度（征求意见稿）》等，制订本制度。第一条公路水运工程建设重大事故隐患是指在公路工程施工过程中，存在因违法违规行为可能导致重大心上生产安全事故或造成重大经济损失和恶劣社会影响的人的不安全行为和物的不安全状态。第二条凡列入国家和地方基本建设计划的公路水运基础设施、新建、改建、扩建以及拆除、加固等施工中重大事故隐患理及交通运输主管部门实施督办工作，适合本制度。第三条重大事故隐患清单是依据法律法规、标准规范管理部门开展公路水运工程重大事故隐患排查治理的督办工作。施工企业是公路水运工程建设生产安全事故隐患排查治理的责任主体。负责制订本企业生产安全重大工，编制本企业承担工程建设项目重特大事故隐患清单，开展重特大事故隐患排查治理工作。第二篇：重大事故应急救援预案管理制度范文重大事故应急救援预案管理制度为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，规范公司应急管理制度，提高应对风险和防范事故的能力，保障职工的安全健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响。根据国家有关法律法规制定本制度。1、应急管理制度坚持“以人为本，减少危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责，职责明确，快速反应”的原则，2、应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程。主要内容包括：应急管理组织体系，应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。3、成立以公司总经理为组长，主管安全生产副经理、矿长为副组长，安监科长、各采区负责人为成员的应急管理制度领导小组。应急管理办公室设在安监科，并负责日常管理。4、应急管理培训。每年至少进行一次全员应急管理培训，培训内容应当包括：事故预防、危险辩识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。5、应急演练。根据应急演练计划，每年至少分别安排一次桌面演练和综合演练，强化职工应急意识，提高应急队伍的反应速度和实战能力。安监科负责做好演练记录和总结。6、应急通讯设备保障。公司要对电话、对讲机、手机等通讯器材进行经常性维护或更新，确保通讯畅通。7、应急救援物资保障。根据公司预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保经费、物资供应，切实加强应急保障能力，并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。8、应急处置。事故发生后，立即启动应急以营救遇险人员为重点，开展应急救援工作；要采取必要措施，防止发生次生、衍生事故，避免造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污染；要及时组织受威胁群众疏散、转移，做好安置工作。9、成立兼职救护队，人员由各科室、采区主要负责人及业务骨干组成，并进行经常性训练，熟练掌握基本的救护常识和救援能力。第三篇：安全管理制度清单南京科力盾化工贸易有限公司安全管理制度清单1、安全责任制2、安全教育制度3、危险化学品购销管理制度4、危险化学品经营手续环节交接责任管理制度5、发货和装卸等环节安全管理制度第四篇：企业管理制度清单企业管理制度清单一、人事管理制度1、员工聘用管理制度；2、劳动合同管理办法；3、员工奖惩制度；4、员工岗位管理制度；5、考勤休假管理制度；6、薪酬管理制度；7、福利管理制度；8、考核评定管理制度；9、员工培训管理制度。二、行政管理制度1、企业工作制度；2、企业公文处理办法；3、企业对外接待管理办法；4、企业保密工作管理办法；5、企业固定资产管理办法；6、企业档案管理办法；7、企业印章管理规定；8、企业监察工作管理办法；9、企业效能监察管理办法；10、企业内部审计管理办法。三、财务管理制度1、费用报账管理办法；2、企业财务预算管理规定；3、企业会计业务管理规定；4、企业出纳业务管理规定；5、企业资金管理制度；6、企业会计核算制度；7、票据管理制度；8、银行账户管理制度；9、会计电算化管理制度；10、财务内部稽核制度；11、会计档案管理制度。四、营销管理制度1、合同管理办法；2、经营管理办法；3、客户信用评级制度。五、生产管理制度1、质量管理制度；2、安全生产管理制度；3、生产计划管理办法；4、物资采购管理制度；5、现场服务管理制度；6、合格供应商管理办法；7、生产费用控制管理办法；8、生产进度控制管理办法。六、科技研发管理制度1、科技管理规定；2、科研经费管理制度；3、科技成果鉴定及报奖制度；4、技术转让管理办法；5、科技人员激励暂行办法；6、专利管理办法。第五篇：安全管理制度清单安全管理制度清单1、安全生产目标管理制度2