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金碧物业劳动纪律管理制度（范文大全）

第一篇：金碧物业劳动纪律管理制度劳动纪律管理制度第一章总则第一条为规范员工劳动纪律管理，加强全体员工的纪律意识，进一步适应集团公司全国性精细化的要求，根据国家相关法律法规及集团公司实际情况，特制定本制度第二条本制度适用于集团公司总部、建筑设计院全体员工第三条基本定义1、迟到：上班时间已到仍未到岗2、早退：未到下班时间而提前离岗3、脱岗：工作时间未经领导批准而离开工作岗位4、旷工：无任何手续无故不上班。有下列情况者，均按旷工处理：A、迟到、早退或脱离连续超过60分钟的；B、未经准假而不到岗者；C、不服从工作调动，经教育仍不到岗者；D、采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明者；E、违纪、违规行为造成的缺勤F、未办完离职手续而擅自离职的5、考勤统计时间：每月考勤周期按自然月计算，即每月1日到每月最后一日第四条考勤是公司人力资源管理的基础性工作，是计发工资、资金、劳保、福利等待遇的重要依据第二章第五条标准工作时间为星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天标准工作时间为上午八点三十分至中午十二点，下午二点至五点三十分。第六条困公需要轮班的工作岗位，其部门负责人于每月28日前报备本部下月排班表第七条写字楼上班的员工，须每天上午上班考勤一次，因工作需要，各部门可根据实际情况对员工打卡次数进行补充规定并及时报务备第八条全体员工须在各自办公所在地点考勤机上进行打卡方视为有效考勤第九条员工因工作需要直接外出不能按时打卡，须提前一天填写外出登记表，经部门负责人（主管领导）审批后及时报备。第十条员工因手指受伤、脱皮等原因不能打卡的，在写字楼上班员工须在集团公司人力资源中心考勤处签到，其它各考勤点员工须在各工作点考勤员处签到。第十一条违反考勤制度者，按以下标准予以处罚：1、迟到、早退的处罚标准：月累计迟到、早退次数不超过五次（含五次）者，每次扣罚100元；超过六次者（含六次）扣罚本人当月全部奖金2、旷工半日扣罚三个工作日的资薪额，最高扣罚总额原则上不超过本人月薪资总额。连续旷工十五个工作日或一年内累计旷工达三十个工作日者，作自动离职处理3、员工因各种原因（包括忘打卡、排队打不上卡等)不能按时打卡，须做出书面情况说明，经两名以上证明人及部门负责人签字确认后及时备案，同时给予以当时人100元/次的处罚，否则将视同旷工4、由公司发文组织的活动、会议、培训学习及各类值班等须统一考勤管理迟到、早退、无故缺席等人员将按文件相关规定予以处罚第十二条如班车晚点，需在专线车司机处做好登记，统一由客运公司出具证明。但所有人员必须按规定打卡，因班车晚点造成员工迟到的，不列入迟到处罚的范围第十三条确因工作需要长期在各工作点进行考勤的特殊岗位员工须经部门负责人同意后，提前一个月到人力资源中心备案后方可多点考勤第三章请假、出差规定第十四条请假及出差批准权限如下：1、请假或出差10个工作日以内（含10个工工作日），一般员工须经所在部门负责人审批；部门副职、助理须经集团主管领导审批；部门正职以上须到集团总裁审批2、第二篇：金碧物业公司简介公司简介：金碧物业有限公司成立于1997年，隶属于中国标准化运营的地产领导者——恒大地产集团，系国家一级资质物业管理企业。公司拥有分支机构逾32家，在管物业项目逾84个，总建筑面积逾3776万平方米，管理物业类型涵盖多层住宅、高层住宅、独立式别墅及商业物业等，不断升级“精品物业管理标准”，社会化、专业化、市场化服务优势日益凸显，正随着恒大地产集团在全国的迅勐发展而高速扩张。金碧物业有限公司拥有一支逾5500人的年轻化、高学历、高素质的管理骨干和专业技术队伍。凭借其一贯的创新精神、专业化管理、规范化运作等优势，不断引入国内外先进的管理理念，打造金碧特色管理模式，以其鲜明的“三大特色”（特色的保安队伍、特色的物业服务、特色的社区文化）鹤立于全国物业管理行业。同时，金碧物业有限公司是物业管理行业中率先通过ISO9001：2000版质量管理体系认证企业。金碧物业始终贯彻“急业主所急，想业主所想，全心全意为业主服务”的质量方针，执行“过程与结果双满意”的工作宗旨，探索出了具有金碧特色的物业管理模式，系列推出“今天我为您服务”、“贴心楼管员”、“总经理信箱”、“总经理接待日”、“总经理热线”等服务举措，营造了“沟通无限、理解万岁、真诚服务面对面”的人性化管理氛围，构筑物业管理与业主的信息直通车。历年来，金碧物业先后荣获“全国物业管理示范住宅小区”、“全国物业管理先进单位”、“中国着名城市化社区50佳”、“中国健康住宅区”、“全国物业管理综合实力百强企业”、“中国住宅产业博览会推荐智能化程度最高楼盘”、“广东省示范住宅小区”、“广东省优秀企业”、“广东省十大放心楼盘”、“广东省文明物业管理公司”、“广州市物业管理示范小区”