金台区上半年重点项目建设快速推进.docx

金台区上半年重点项目建设快速推进

第一篇：金台区上半年重点项目建设快速推进宝鸡市金台区上半年重点项目建设快速推进上半年，我区14个市级项目全部开工建设，完成投资8.31亿元，完成率51.94%；红星美凯龙等112个区级重点建设项目已完成3个，在建93个，完成投资43亿元，完成投资率42.2%。一是城建项目加速推进。五大城市综合体建设突破发展，完成25个城中村摸底调查工作，5082名农村居民进城落户。投资230亿元的新东岭城市综合体核心区拆迁启动，284户居民签订了安置协议，代家湾、敦仁堡安置楼主体完工，联盟综合体项目进展顺利，玉涧堡综合体改造启动。蟠龙大道、龙盘西路、引水上塬三大工程完成过半，东岭景观廊桥顺利竣工，陈仓中路等3条城市支干道改造启动。二是园区项目高歌猛进。上半年，金河工业园入驻企业32户，完成投资2.6亿元，同比增长40％，新引进机床厂标准化厂房、光达石油等3个项目，引资3.6亿元。瑞林石油等11户企业集中入园进地建设。人和商砼、通华石油、华兴科技连铸型材和兆丰电器4个项目建成投用。加快推进7#路和兴陶路建设，4公里金陵河河堤建成，投资498万元的污水处理工程完成设计选址，即将开工。三是民生项目稳中求进。投资2.4亿元，实施“十大民生工程”，启动民生项目37个。全力实施“食品安全工程”，创建第五大道等5条食品安全示范一条街。全面落实学前一年免费教育，区教研综合楼主体封顶，5所学校教学楼建成投用，3所新学校建设顺利推进。三级公共服务体系日趋完善，金台医院门诊综合楼项目年底竣工，农家书屋覆盖率达100%，社会保障成效显著，发放贷款6099万元，开发公益性就业岗位1221个，城乡居民社会养老保险扩面完成率61.38%。（金台区政府办王宇宏）第二篇：推进重点项目建设工作方案根据县委xx的精神和县作风整治工作领导小组的统一部署和要求，切实提高服务项目的针对性、主动性和实效性，特制定本工作方案。一、工作目标坚持以科学发展观为指导，以项目建设为主题，全面提升项目服务能力，促进项目建设。按照“目标任务具体化、工作推进责任化、问题解决时限化、考核考评刚性化”的要求，突出做好县重点项目的推进工作，在各部门、各单位中充分发挥好“项目服务的总牵头、解决问题的总协调、信息通联的总枢纽、督查考评的总把关”作用，推进重大项目加快建设、重点项目及早竣工。二、工作安排1、动员部署。召开“改进干部作风促进项目建设”动员大会，传达省、市、县作风整治工作有关会议精神，布置工作任务，明确工作责任。进一步明确“一个项目，一名领导，一支队伍”的项目服务机制，确保每个县重点项目有一名领导包干服务，逐步建立和完善服务重点项目工作网络。2、排查问题。积极跟踪重点项目建设进展，通过实地走访、问卷调查、座谈讨论等方式，全面排查项目建设过程中存在的问题，通过每月召开的重点项目建设服务评议会，了解项目建设过程中出现的新问题。3、协调会办。及时将重点项目推进过程中的重要事项和重大问题进行会商，并积极协调解决，会同相关部门共同协商解决项目推进过程中存在的困难和问题。4、督查考评。建立项目服务时间表，并以此对各包干领导、办公室的项目推进情况进行督查考评，跟踪问效。同时，对各相关部门在项目建设过程中的服务水平、工作效能进行督查考评。三、工作制度1、跟踪服务制度。采取实地走访调研、查询资料等相结合的方式，对重点项目推进情况进行实时跟踪掌控，排查梳理项目建设中存在困难和问题，检查各项目具体责任人主动进位、靠前服务意识和能力。各服务责任人要及时汇总报告项目进展情况，协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题，做好项目实施各个环节的协调服务工作。2、公开承诺制度。按照“一个项目，一名领导，一支队伍”的项目服务要求，确保每个县重点项目有一名领导包干服务，同时，各项目负责人要公开承诺，签订责任状，强化领导责任，让每个项目负责人都牢固树立了“慢进即退、无功即过”的危机意识和“加油提速、赶超跨越”的创业精神。3、定期通报制度。对每个重点项目建立项目档案，实行动态管理，重点项目推进情况每月通报一次，汇总分析重点项目建设情况和服务情况。4、督查督办制度。街道将组织考评组，定期赴项目建设现场督查项目进展情况和困难问题解决情况，对督查中发现的不足提出督办意见，责成及时解决到位。对项目建设单位投诉事项、行政不作为、乱作为或违纪违法行为进行责任追究。5、推进考评制度。在年底，对重点项目建设完成情况和服务情况进行考核评比。主要考核项目负责人完成交办任务情况和项目建设过程中的服务态度、业务能力、办事效率和廉洁自律等情况。评议结果将纳入综合考核。对评议中出现服务不到位、群众不满意、承诺不兑现的干部启动问责制，并向社会公开亮相。四、工作要求1、高度重视，明确职责任务。各项目服务单位要把推进和服务项目建设作为重点工作，