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针对小区项目制定的相应措施

第一篇：针对小区项目制定的相应措施针对小区项目建设制定的相应措施具一定规模的住宅小区项目能够保质保量的如期竣工离不开各参建单位的通力协作与共同努力，作为参建单位之一的监理单位在过程实施中具备相当的组织管理、全面预控能力显得尤为重要。如何充分发挥自身技术优势、管理主导优势呢？首先应从项目特点入手，抓住关键线路中的重点、难点，因势利导的加以组织管理，才能最终使得战略目标顺利实现。一、群体住宅小区项目的自身特点具备一定规模的住宅小区项目相比单体工程具有以下五个方面多的特点：1)、小区内单体建筑物多，并设有地下人防或大型停车场，工作量多，施工作业面广，工作周期较长2)、工程合同多、参建的施工队伍多，施工人员素质参差不齐，组织协调管理任务重3)、涉及的工程专业多，技术复杂性较强，对监理人员专业技术要求较高4)、工程中后期配套项目诸如：市政道路、雨污水管网、供电、自来水、煤气、电信、有线电视、景观绿化、路灯进场，交叉施工，现场作业面不多，监理协调管理任务繁重5)、外界关注程度多以上所述的五个方具有一定的普遍性，全部了然于心才能够在项目实施过程中针对关键阶段、关键部位提前做出有针对性的控制措施二、抓住重点、解决难点，制定措施，实现既定目标小区建设过程中始终涉及的两个主要方面，也是建设单位最为关注的两个方面；一是工期、二是质量。无论是政府投资或是开发商投资建设，经济效益应是第一位的，效益首先来自于工期的合理约束，质量要求不变，施工周期越短效益越明显，也就是建设过程时效性强、即约定时间内的完成情况良好。所以监理单位在过程控制中应充分把握关键脉搏，服务于建设单位的管理理念，首先应当做好工期的控制工作。影响工期的因素除自身的某些特点外，还应考虑以下等客观因素：①、天气及季节因素：诸如雨季、冬季、农忙、春节等。②、资金因素：由于资金的不足，致使材料、人员、机械的不到位，工程短期内停滞不前，影响了建设总工期。针对项目建设的工期进度控制，监理单位在内业环境管理方面应做好以下几个方面：1)、建立健全审查制度，综合评析合理性、时效性依据监理大纲的内容，对报审的进度计划从以下七个方面进行综合评析：①、工期符合：总计划、旬计划、月计划、周计划编制的时间应符合约定的建设工期②、内容全面：分项工作量应符合设计工作量要求③、顺序合理：顺序施工，不会造成影响质量和带来窝工等现象④、资源均衡：所用到的工程材料应当是市场上正常供应的材料⑤、保证质量：保证正常的工序衔接时间，不应过份赶工⑥、安全可靠：节点的时间周期必须满足安全生产的要求⑦、技术可行：除了以上七个方面，同时应着重审查关键节点计划的合理性，监理在核定个单位工程施工进度总目标与分目标时，对实现目标的可行性要进行必要的论证。即对实现目标的工作面，最多人数，作业班数，材料与设备供应，技术间隙，施工方案进行考核比对。2)、强化方案审核，优化施工方案比对优化后的施工方案，对保证施工进度计划的实现非常重要，监理部应当利用自身技术优势和积累的丰富的经验在审核工程中向施工单位提出合理化的建议。3)、理顺不同分布部位的阶段施工顺序4)、事中控制，检查进度计划的落实充分利用工程例会，每月定期召开工地例会，对比进度计划的执行情况，指出存在的问题，建议承包单位提出整改措施。针对工期特别紧的项目可以以日报的形式检查实施情况。在施工单位实施批准的进度计划和监理进行跟踪的基础上，要求施工单位每日填报“施工进度计划情况统计表”，达到以日保旬，以旬保月，以月保节点的目的。三、强化管理、统筹协调，制定质量难点控制措施1)、综合实力强所带来的问题：规模小区单体工程多，参建施工队伍多，由于施工队伍间的综合实力不均衡，会造成同时期施工的某些单体工程质量问题相比较多，工期也明显滞后的现象，监理单位在开展工作中应有重点的对这些参建单位进行监督管理，通过平时口头提醒，书面通知，会议讨论等形式，帮助其解决施工过程中实际遇到的难题，难度较大的个别问题，还应及时会同建设单位共同解决。2)、工程中后期监理控制措施：工程中后期配套单位进场，市政、雨污水、通信、电力、自来水、煤气、景观绿化、路灯等，由于作业面小，工种交叉作业，矛盾问题明显。监理在过程控制中应做好以下方面协调工作①、理顺不同部位、阶段的施工顺序、制定配套施工统筹协调细则②、各工种施工前以专题会议形式，统筹协调各施工方的作业面③、调配经验丰富的监理人员，专职进行协调管理与质量控制④、加强成品的保护巡查力度，要求施工单位制定交叉作业成品保护措施⑤、针对隐蔽工程及不可避免的成品破坏部位，及时做好隐蔽纪录，并附图举证⑥、定期召开安全专题会议，着重宣讲安全文明施工意识，杜绝斗殴打架事件的发生四、验评分离、强化验收，严格最后一道质量控制程序小区竣工交付前的最后一道监理验收就是分户验收制度，