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钻井岗位作业指导书A4(2009年)

第一篇：钻井岗位作业指导书A4(2009年)第一单元管理岗位（一）钻井队队长或书记岗位作业指南***马藤钻井队队长或书记是钻井队最高管理者，负责本井队的安全质量管理、生产经营管理、人员健康管理和环境管理工作，队长是本井队的安全生产第一责任人。本章节从岗位基本能力要求、岗位基本职责、生产经营管理和管理活动等方面介绍队长或书记的管理工作内容。1.岗位基本能力要求1）具有大专以上学历，从事钻井工作5年以上的经历。2）具有较强的钻井业务能力，熟悉钻井工艺，掌握风险识别、控制的相关知识，具备处理各种突发事件的应急能力。3）接受过QHSE取证培训，并取得高级井控操作证、急救培训合格证，硫化氢防护知识培训合格证等上岗资质。4）具有较强的组织、协调能力，能够与上下级、相关方之间进行有效交流、沟通，带领本队完成既定的目标、任务。5）熟悉国家的法律、法规，了解掌握钻井公司的QHSE体系文件。6）具有从事野外艰苦环境工作的良好身体条件。2.岗位基本职责1）全面落实本单位生产经营目标，认真抓好安全生产、劳动组织管理、人员管理，全面贯彻三个体系的运行标准，按照“两书一表”的要求管理作业。2）负责组织完善、制订本单位相关规章制度，确保各项工作任务的完成。3）负责本单位生产经营、生产组织管理工作、人员调整、考勤审核、人员培训、岗位练兵，重大施工作业的动员总结大会。4）按照单井设计，落实各项技术措施，组织钻井生产，保证施工质量。5）按照单井目标成本管理要求，做好单井成本控制工作，加强材料管理。6）负责本单位所有的设备、能源的管理，建立建全相关管理制度及考核制度。7）负责搬家安装的验收工作，对重大施工作业负责作业前的动员及施工方案交底大会的主持，按时召开职工大会及生产工作总结会。8）负责井队党支部的建设工作，带领支部成员抓好党建工作，认真落实职工培训制度、岗位练兵制度、巡回检查制度、岗位考核制度。9）负责本单位的生活及生活设施的管理，建立组织应急小组及相关应急措施。10）全面负责本单位党支部建设工作，重点抓好本单位领导班子建设，队长不在时，顶起岗位，全面负责生产经营管理。11）抓好党、团组织建设，保证党和国家各项方针政策的贯彻执行，全面组织落实企业各项规章制度，完善本单位相关制度的修订与制订。12）以安全生产为中心，建立健全安全、生产、经营管理各项规章制度。13）积极支持行政领导行使行政经营管理职权，充分发挥党支部的政治核心和监督作用。3.生产组织管理钻井队队长或书记全面负责从搬家安装到完井的所有组织管理工作。下面从搬家安装、钻前准备、钻井施工和完井作业四个方面介绍其生产组织管理工作。1）搬家安装期间的工作要点：⑪在新井位确定后，队长或书记要亲自查看井位的地理位置，道路情况。安排设立道路行走路线指示牌，以保障拉运设备的安全。⑫搬安前组织召开搬家安装动员会，介绍新井位置，道路情况及搬安拉运注意事项。⑬组织全队人员学习有关搬家安装的作业文件，包括《钻井设备拆卸、拉运安全管理规定》、《吊装及吊索安全管理规定》、《自升式井架起放安全管理规定》等。⑭合理分配人员，老井队长或书记为安全负责人，新井值班干部为安全负责人，做好人员分工及施工进度安排，明确吊装指挥人员，并佩戴指挥标记。各作业点指定安全责任人负责把关安全操作过程。⑮督促检查搬安工作期间要用的各种工具、绳套的准备情况。⑯安排老井、新井安全负责人与运输单位进行沟通，将吊装、拉运作业过程中的作业风险告知对方，作业时进行预防。⑰在搬家安装期间做好值班车的管理工作，掌握搬安情况，全面履行监督职责，重点防护风险大的作业点面，及时纠正作业人员的不安全操作，消除事故隐患，抓好新井、老井的安全生产工作。⑱强调作业人员把好安装质量关，在安装过程中督促检查，保障安装质量。⑲安排生活管理员做好后勤保障工作。⑳井架的起放严格执行《自升式井架起放管理规定》，起放井架前安排各岗位人员按照《钻井队起放井架检查项点》进行检查，各岗位检查完，确认无误后签字。⑴组织召开起放井架前的联系会，确定操作刹把人员、监督人员和指挥人员，落实会议上提出的要求，全程监督起放井架的作业过程。2）钻前准备工作要点：⑪井场所有设备安装好后，督促检查值班干部做好开钻准备工作；督促检查钻井工程师做好管材、工具的准备工作；督促检查钻井液工程师做好钻井液及化工料的准备工作；督促检查成本会计做出生产用料计划和成本支出预算，控制各项可控成本的支出。⑫组织岗位人员依据《钻井队开钻验收检查细则》进行自检自查，合格后向上级部门递交《开钻验收报告》。3）钻井施工工作要点：⑪在钻井施工作业期间，全面落实各项制度的执行。⑫积极组织钻井生产使各道工序有效地衔接。⑬在组织生产过程中对下达的作业任务，根据作业情况进行风险识别，并对识别出的风险制定有效的控制措施