铁路工务段职工内部调动管理措施.docx

铁路工务段职工内部调动管理措施

第一篇：铁路工务段职工内部调动管理措施铁路工务段职工内部调动管理措施为有效加强铁路工务段职工管理，规范管理秩序，结合相关法规规定特拟制内部调动管理措施：一、二、三、四、五、责同志批准，并备案；要领导批准；进行交接，签订交接手续；并加强教育监督，确保衔接正常。到前由原部门负责管理。正常调动及部内调动有直接负非正常调动或跨部门调动报主调动离开岗位前要组织对工作交接前由组织部门在场组织，调动人员在未到达相关岗位报第二篇：铁路工务段职工内部调动管理措施铁路工务段职工内部调动管理措施管内各单位：职工调动是企业经常性的人事管理活动，调动的目的是为了使全段职工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个职工的特长，做到人尽其才。通过正常的人事调动，可以激发职工的创造性、积极性，更好地为企业生产服务。因此，为了把职工调动纳入规范化管理，现作如下硬性规定，请各单位遵照执行。一、职工调动审批权限按人事职权划分执行，职工调动工作由段劳动人事科工人组负责。二、职工不适应现任工作岗位的，由本人提出书面申请，申请内容包括：职工的基本情况及要求调出的理由，同时写明想调入的单位。三、职工申请经调出、调入单位科长（车间主任）签字同意后交段劳动人事科工人组，由工人组与本人谈话，了解情况并负责调查核实。四、职工申请经调查核实后，报段长审批，段长同意则次月下令。五、段领导根据分管工作的需要调动人员，必须在调动申请书上签明调动理由，再由劳动人事科报请段长审批下令。六、因生产任务需要调入人员的单位，应提前申报用人计划，并申报所需人员的基本要求，包括学历、年龄、工种、特长等及其要调入的理由，由段劳动人事科根据生产定员负责核实并上报段长审批下令。如未批准，任何单位不准接收人员调入。七、职工调动申请每季度第一个月接收，确因生产任务需要变动工作岗位的，由劳动人事科报请段长直接审批下令。八、职工调动原则上超员单位不准调入职工，缺员单位不准调出职工，沿线职工不准调入武汉市内。九、职工申请未被批准下令前，应在原单位继续工作，否则按旷工处理。十、各车间内部职工调动应根据车间定员合理安排，各工区人员变动情况每月末上报段劳动人事科工人组，以便掌握人员动态情况，准确维护人员信息，此项工作纳入计工员考核范围。第三篇：铁路工务段职工内部调动管理措施铁路工务段职工内部调动管理措施为有效加强铁路工务段职工管理，规范管理秩序，结合相关法规规定特拟制内部调动管理措施：一、二、三、四、五、责同志批准，并备案；要领导批准；进行交接，签订交接手续；并加强教育监督，确保衔接正常。到前由原部门负责管理。正常调动及部内调动有直接负非正常调动或跨部门调动报主调动离开岗位前要组织对工作交接前由组织部门在场组织，调动人员在未到达相关岗位报第四篇：铁路工务段职工防暑降温管理标准铁路工务段职工防暑降温管理标准为进一步抓好职工人身安全工作，强化高温期间职工人身安全，防止发生中暑现象，依据《武汉铁路局防暑降温标准和防暑降温物品发放办法》（武铁安„2005‟358号）文件精神，特制定本《标准》。一、组织领导组长：段长、党委书记副组长：安全副段长、工会主席、后勤副段长组员：安调科、计财科、材料科、办公室、党群工作办公室负责人桥工段成立防暑降温办公室，安调科长任办公室主任，负责督促防暑降温各项工作落实。各车间成立防暑管理小组，具体负责检查督促各工区防暑降温各项措施落实。二、管理职责1.加强防暑降温工作的统一领导，协调好全段防暑降温的具体工作和信息反馈，检查、落实防暑降温措施执行情况。2.认真贯彻上级有关防暑降温工作的指示精神，深入现场解决实际问题，严格掌握防暑、防护用品的正确使用，关心职民工的暑期身体健康。3.注意信息反馈，由安调科向局指定的劳保用品供应站提报—1—计划后统一采购，办公室和材料科负责发放工作，保证防暑降温工作用品及时到位。三、管理标准（一）防暑降温时间：7、8、9三个月。（二）费用标准：以局当年下达的标准执行。1.一类工种：指线路工、桥梁工、探伤工、巡道工、巡网工、修配车间锻工和焊复职工、轨道车司机和搬运工、汽车司机，段机关领导、线路科、安调科、桥梁科、质检科、“两办”主任、车间干部和炊事员。2.二类工种：指机关其它管理人员及工作人员、业务指导、巡守工、道口工、材料工、修配车间等其它工种人员。3.三类工种：桥工段长学人员。（三）使用安排1.防暑降温费用必须严格掌控，各类人员防暑降温费用统购不得少于三分之二。并按照专款专用的原则，由段在局劳保用品供应站集中采购防暑降温物资（清凉饮料、茶叶、解暑用品等）发放到位，严禁购买非降温物资或以现金形式发给职工个人。2.计财科根据全段在册人员，对各车间按人均30元预支周转金，确保生产一线防暑降温用品能够及时发放。四、管理措施（一）在高温季度，各车间、工区要在