钢铁公司中层干部责任状.docx

钢铁公司中层干部责任状

第一篇：钢铁公司中层干部责任状钢铁股份有限公司中层干部经济目标管理责任状甲方：钢铁股份有限公司乙方：为全面实现公司制定的xx年度经营目标，维护股东权益，确保公司资产保值增值，明确责权利和风险承担，依据公司有关管理制度和考核办法，经甲、乙双方共同协商达成一致意见，签订目标管理责任状，双方共同遵守执行。1职务轧钢分厂厂长。主管轧钢生产经营工作；2主要职责主管轧钢生产。对产品产量、产品质量、安全生产、人事工作负责。3主要经营指标3.1确保按月完成公司下达的生产经营计划；3.2确保全年完成产量：吨；3.3确保成本控制，即吨成本控制在以内；修理费控制在以内；3.4确保成材率96.85%；定尺率98.5%；产品合格率为99%；HRB400钢合格率95%。3.5确保能耗指标控制在以内；3.6确保各项安全指标（详见安全考核责任制）；3.7确保员工月流失率不超过2%；3.8确保本单位全年无违反国家相关法律法规和重大刑事案件发生；5薪酬和考核参见公司相关管理制度；6双方的权利和义务甲方和乙方作为上下级关系，乙方隶属甲方，乙方由甲方聘任，时间为三年，甲乙双方必须严格遵守并认真执行下列权利和义务。6.1组织工作6.1.1乙方主管的部门，岗位设置、人员编制决定权在甲方，乙方无权增设编制和随意更换人员。6.1.2乙方对主管和分管业务负责。乙方有权提名各工段工段长、副工段长级别人员的任命或解聘，必须在以书面形式征求甲方同意的情况下，完成对各工段工段长、副工段长级别人员的聘任和解聘。6.2管理工作6.2.1乙方无条件的认真执行甲方《管理守则》及各种规定、细则、措施。6.2.2乙方有权根据本单位工作情况提出薪资内部分配和奖罚方案，并及时上报甲方，经同意后报人力资源部方可实施。6.2.3乙方应注重干部及技术骨干的培养，加大员工管理力度，充分调动全员积极性，增进企业活力，确保企业持续健康发展。7责任状的变更和解除7.1由于不可抗力原因（如天灾、战争、**等）致使责任状无法履行时，经双方协商达成一致并鉴定书面协议后，可变更责任状的部分条款或解除本责任状。7.2本责任状订立后，不得因乙方的变动而变更或解除。8责任状兑现本年度末，由甲方组织考评、以考评报告为准，考核乙方各项指标的实际完成情况，并按照公司制定的相关管理制度进行考核。甲方：代表人：乙方：第二篇：钢铁公司工作总结××集团创建于1957年，是一家有着52年发展历史的省属国有企业。五十多年来，在××省委省政府和省国资委等上级部门的正确领导下，在全体干部员工的共同努力下，××集团已发展成为一家以钢铁为主业，房地产、贸易流通、环境保护、酒店餐饮、科研设计、高等职业教育、黄金开采冶炼等产业并举并强的大型企业集团。目前，××集团拥有全资及控股子公司38家，其中××钢铁股份有限公司为上市公司。近年来，××集团坚持以科学发展观为指导，认真执行党的路线方针政策，严格遵守国家法律法规，坚持以人为本，按照集团公司“创新发展、和谐发展”总要求，着力解决生产经营和改革发展中的突出矛盾和主要问题，确保了企业的平稳发展。根据国家统计局公布，××集团在2008年全国最大500家企业集团中排名第72位，已连续六年进入全国最大500家企业集团百强行列。一、自主创新和品牌建设情况（一）积极推进品牌建设。××集团根据长三角区域市场特点，为打造具有较强市场竞争力和盈利能力的主导产品，提出了“扬长避短，合理定位，走双高产品之路”的方针，并成立了公司品牌建设推进小组，着力打造市场适应性好、竞争力强的产品体系。工作重心从生产普碳钢为主向生产优特钢为主转移，着重提高棒材、线材、带材、中型材四大系列产品的技术含量和附加值。同时，积极进军汽车用钢、工程机械用钢领域，大力开发齿轮钢、弹簧钢、管坯钢、优碳合金带钢、非调质钢、易切削钢等高附加值产品，先后成功开发了hg20锯条用钢、12l14易切削钢和履带板型钢等一批具有自主知识产权的新产品和新技术。“十五”以来，钢铁主业累计开发新产品215个，2009年上半年优特钢比达网到81.28％。二、体制创新情况近年来，××集团坚持以资源整合为着力点，以完善法人治理结构为核心，以产权多元化为重点，不断推进体制创新，积极探索多种所有制经济共同发展的路子，进一步增强企业的内生能力。（一）建立完善现代企业制度。1994年10月，在省委省政府和上级有关部门的关心支持下，××钢铁集团公司正式组建，初步实现了由传统的工厂制向公司制的转变。1995年10月，以××冶金集团组建为契机，不断推进内部管理体制改革。一方面，根据产业相关性法则，实施主辅分离改制，剥离企业办社会职能，另一方面，从完善现代企业制度入手，积极改善法人治理结构，对全资及控股子公司进行结构调整或改制重组，逐步建立起适应多元产业发展的母子权属管理关系。