钢铁企业管理工作章程.docx

钢铁企业管理工作章程

第一篇：钢铁企业管理工作章程××钢铁有限公司管理工作章程前言××钢铁有限公司在全国范围内属于后起的民营钢铁联合企业，前此国内民营钢铁企业曾风起云涌，在中国迈向世界级机构、三级机构，此三者依排列顺序具有行政隶属关系。2.1.2一级管理层为公司决策层，由最高管理者、行政副职、业务主管等管理者组成，其性质为管理集体，从严格意义上来说并不具备狭义机构的性质。2.1.3二级机构作为一级管理层的行政支撑，来执行公司的管理职能，完成生产经营任务。二级机构分为生产性二级机构、职能性二级机构和服务性二级机构三大类，后二者构成公司机关。生产性二级机构又分为主体生产机构和辅助生产机构两种。举凡生产性二级机构和服务性二级机构，在公司管理层面上不具备管理职能，其功能是搞好生产和服务。2.1.4三级机构作为二级机构的支撑，来执行二级机构内部的管理职能，完成其生产经营任务。三级机构分生产性三级机构和职能性三级机构两种，生产性三级机构在二级机构层面上不具备管理职能，其功能是搞好生产及相关活动。2.1.5在公司机构设置方面应以职能性二级机构设置为核心，职能性二级机构设置须涵盖公司所有管理职能。2.4.1生产性三级机构以车间、室、站、队等命名；职能性三级机构以科、室、组等命名。2.4.2生产性三级机构应按工序结构或作业性质来设置，如高炉车间、连铸车间、检修车间、化验室、成品检验站、汽车队等。2.4.3职能性三级机构应承接职能性二级机构的管理职能来设置，如技术科、调度室、品种室、成本核算组等。2.4.4生产性二级机构必须同时下设生产性三级机构和职能性三级机构。生产性二级机构下设的职能性三级机构数量应尽量减少,但须涵盖公司职能性二级机构包含的所有管理职能，故需进行大量的职能合并。2.4.5职能性二级机构下设的三级机构一般均为职能性三级机构，直接承担所属二级机构的管理职能。特殊情况下，职能性二级机构和服务性二级机构也可下设生产性三级机构，如金工车间、公辅设施维修组等。2.4.6职能性二级机构和服务性二级机构下属的三级机构可设可不设，要之以实际需要为度。4.1.2公司最高管理者可从决策层成员中遴选若干人员组成最高决策层，集体决定公司所有重大事项。决策方式采用办公会议形式，召集人为最高管理者。会议命名为最高管理者办公会议，如“总经理办公会”。4.1.3最高决策办公会议开会期间，所有成员权力均等，属于集体领导体制。4.1.4举凡公司生产经营的所有重大事项，须经最高决策办公会议讨论通过。4.1.5最高决策办公会议分为定期和不定期两种。生产经营的每个阶段，如每月、每季、每年等，都应召开定期会议。如遇临时重大事项，最高管理者认为有必要集体决策时，则可临时召集最高决策会议。4.1.6最高决策办公会议的结论以决议形式出台，具有法律效力。指令，后二者须遵照执行。对其他二级机构所提交的请示文件具有规范内审批权。4.4.3职能性二级机构互相之间亦可发出业务指令，但须在职能范围内。接受指令的机构须遵照执行。4.4.4服务性二级机构在公司层面不具备管理职能，因此不能向其他任何二级机构发出指令，但可以向职能性二级机构提交请示报告或提供相关信息，亦可向主管领导直接提交请示报告或提供相关信息。对生产性二级机构可以发出业务联络书，但对其他二级机构所提交的请示文件不具备审批权。4.4.5生产性二级机构在公司层面不具备管理职能，因此不能向其他任何二级机构发出指令，但可以向职能性二级机构提交请示报告或提供相关信息，亦可向主管领导直接提交请示报告或提供相关信息。对服务性二级机构可以发出业务联络书，但对其他二级机构所提交的请示文件不具备审批权。亚管理机构的名义发出；除非经过最高决策办公会议允许，亦不得用公司名义发出。5.1.4基本管理工作程式分为纵向管理程式和横向管理程式两大类。纵向管理程式规定生产性二级机构或服务性二级机构与职能性二级机构、公司一级管理层之间的工作程式要求；横向管理程式规定各职能性二级机构之间的工作程式要求。遇有横纵向交叉管理工作的情形，将两种工作程式叠加即可。5.1.5经公司最高决策会议讨论通过，可指定某职能性二级机构督办各项管理工作的执行。××钢铁有限公司××年××月××日第二篇：上半年钢铁企业设备管理工作小结以点检为中心加强设备管理设备运行“稳定、高效”上半年，在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强了制度落实和考核，促进了岗检、专检、巡检三级点检和各项设备管理工作的全面开展。并通过推行预知性和计划性设备定修，扭转了投产初期事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。同时，TM管理工作也得到了快速推进，完成了培训和作业指导书的编写，并选定主要区域开展试点，成效显著，在集团公司检查评比中获得了第三名的好成绩。4月份，我厂还把机修车间合二为一，并成立了副